***“經(jīng)濟(jì)部”日前公布了2015年島內(nèi)制造業(yè)上市柜公司的研發(fā)支出情況，總支出1157億元（人民幣，下同），同比增長6%，占總營收比重為2.5%。其中研發(fā)支出排名前五均為通信科技公司，分別是臺積電、鴻海、聯(lián)發(fā)科、和碩和臺達(dá)電，五大科技公司研發(fā)支出均創(chuàng)下了歷史新高，合計總支出達(dá)394億元，占制造業(yè)研發(fā)支出比重達(dá)到34.1%。龍頭老大臺積電支出131億元實現(xiàn)三連冠。

　　在最新一版的2016McCleanReport研究報告中，臺積電（TSMC）是晶圓代工產(chǎn)業(yè)的2015年銷售業(yè)績龍頭，去年銷售額達(dá)到了264億美元；而臺積電的2015年業(yè)績是排名第二的GlobalFoundries之五倍（就算后者的業(yè)績在2015下半年加計了IBM的晶片制造業(yè)務(wù)），是排名第五的中國晶圓代工業(yè)者中芯國際（SMIC）之十二倍。為什么臺積電可以取得如此優(yōu)秀的成績？
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　　臺積電研發(fā)工程師：

　　我們在很高壓的環(huán)境做很高壓的工作

　　臺積電之所以成為今天偉大的公司，成功關(guān)鍵就在于人，兩年前，臺積電為了 10 納米這非贏不可的一役，而從 24 小時不間斷生產(chǎn)，再升級提升為 24 小時不間斷研發(fā)，因而祭出了夜鷹計劃……

　　一位在臺積電工作十多年的研發(fā)小主管，先前帶領(lǐng)一個小團(tuán)隊做先進(jìn)制程。他認(rèn)為，臺積電勝出的關(guān)鍵，不在于“夜鷹計劃”，而是文化。以下即為他的自述：

　　臺積電之所以快要追上英特爾，主要在于我們的文化。臺積電兩年前為了研發(fā)10 納米制程，開始廣招“夜鷹”，也就是連 R&D（研發(fā)部門）都要三班制的意思。

　　這也是臺積電的強項，臺積電的競爭力是靠這種很強大的人力和時間的投資拚出來的，現(xiàn)在是把強項再放大，就是用比人家多做 1.5 倍、2 倍的時間來追趕。

　　以前每個員工尤其是 R&D，超時工作情況很嚴(yán)重，幾年前，董事長喊出一周工時 50 小時的目標(biāo)，而 R&D 的工作形態(tài)很難達(dá)到目標(biāo)，所以夜鷹計劃的其中一個目的，是希望讓 R&D 的工時合理化和制度化，但主要還是為了要讓 R&D 的部分工作能延續(xù)得更順暢。例如一個人今天已經(jīng)工作十幾小時，很累了，但實驗就是還沒跑完，怎么辦？所以希望將部分工作交接給大夜班，透過接力來完成工作。

　　但坦白說，R&D 的工作就是很難交接，運作了一年多，有改善，還是很難解決 R&D 加班情況，因為研發(fā)有不同思路、不同邏輯，會設(shè)計不同實驗，接力的人怎么知道你白天怎么做這些實驗？在想什么？是有幫助，但幫助很有限。

　　而且晚上又沒有其他團(tuán)隊能溝通，所以夜鷹都盡量以守成、維持現(xiàn)狀為主，研發(fā)實驗的設(shè)計、和制程人員開會溝通等，都只能在白天進(jìn)行，白天的 R&D 還是重點。

　　我前陣子遇到一個在英特爾上班的美國人，看著臺積電的生意愈來愈好，他就問我，“你覺得臺積電和我們最大的差別是什么？”我開玩笑說，“你們睡覺睡太多了。”這當(dāng)然是玩笑話，臺積電的成功有很多因素，但主要還是文化。

　　一樣在高壓的產(chǎn)業(yè)，英特爾是在相對放松的環(huán)境中做高壓的工作；但在***的臺積電，是在很高壓的環(huán)境做高壓的工作，不太可能像英特爾，工程師可以拿著電腦在咖啡廳或在戶外工作。現(xiàn)在好一點的是設(shè)計了遠(yuǎn)端監(jiān)控的系統(tǒng)，可以在家用筆電工作。

　　但是臺積電的工作環(huán)境設(shè)計得相當(dāng)封閉，轉(zhuǎn)的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經(jīng)理去和副總開會，副總看完報告認(rèn)為要補一個資料，部門經(jīng)理會想，可能還缺什么才導(dǎo)致資料不足，往下交代經(jīng)理，經(jīng)理再交代副理……到后來一名小小工程師就臨時要準(zhǔn)備好多數(shù)字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。

　　所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完后交辦的工作。

　　我在臺積電待了十多年，不久前離開，現(xiàn)在從外面看，會覺得整個臺積電做的事真的很有價值；但過去在臺積電里，雖然覺得臺積電是非常好的公司，制造和執(zhí)行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。

　　許多年輕人進(jìn)來沒多久，感覺不太到做事的價值，卻要做這么長工時，花這么多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細(xì)分到只做一個螺絲釘?shù)哪骋粋€部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計劃）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業(yè)界新聞有興趣去關(guān)注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這么多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。

　　臺積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團(tuán)隊間的互斗，我想這也是梁孟松（臺積電研發(fā)處前資深處長，后因跳槽三星電子，而被臺積電控告侵權(quán)）會離開的原因。我曾在他底下進(jìn)行一個計劃，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出后，另外的人就會退出。臺積電不喜歡用這么強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關(guān)系，希望大家一起合作成長。

　　還有，臺積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老板一杯水，他問你顏色為什么黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這里就結(jié)束了；但臺積電的主管一定會一直問，哪里來的茶葉？為什么會沾到？在什么流程沾到的？我們怎么改善等，我們很習(xí)慣用這樣的模式研究一個問題。

　　這就是文化，你的老板會這樣 review（復(fù)審）你，你就會這樣 review 底下的人，當(dāng)然對供應(yīng)商也是，供應(yīng)商恨死我們了。我很多同學(xué)在臺積電的供應(yīng)商企業(yè)里，都覺得臺積電的要求很嚴(yán)格，有一點在壓榨供應(yīng)商。

　　但只要臺積電這樣的文化一直在，就有機會一直領(lǐng)先。

　　臺積電全力沖刺先進(jìn)制程研發(fā) ?今年研發(fā)費用估計達(dá)22億美元

　　臺積電全力沖刺先進(jìn)制程研發(fā)，今年研發(fā)費用估達(dá)22億美元（約新臺幣720億元），全年研發(fā)工程師人員預(yù)計擴充至5，690人，同創(chuàng)歷史新高。法人看好，臺積電在研發(fā)支出與研發(fā)人力部署重兵，有助承接蘋果A10、A11處理器代工訂單，拉開與三星、英特爾的差距，在全球晶圓代工產(chǎn)業(yè)持續(xù)維持領(lǐng)先優(yōu)勢。

　　臺積電董事長張忠謀日前出席交大“開業(yè)典禮”時，已透露下半年景氣不會太差，臺積電維持今年業(yè)績年增5%至10%的訊息。據(jù)悉，張忠謀對臺積電信心滿滿，最大的后盾就是公司在研發(fā)支出與人才強力的支援。

　　分享臺積電內(nèi)部估計，今年研發(fā)費用將達(dá)22億美元，較十年前大增345%，年增6.4%。臺積電總經(jīng)理暨共同執(zhí)行長劉德音更對供應(yīng)商與內(nèi)部員工明白點出，未來臺積電投入研發(fā)費用將持續(xù)上升，“有增無減”。

　　臺積電同步擴編研發(fā)人員，預(yù)期今年研發(fā)工程師由去年的5，123人，增加到5，690人，年增11%。產(chǎn)能擴充部分，臺積電先前便已宣布，今年資本支出90億至100億美元。

　　翻開臺積電過去十年研發(fā)費用走勢，除2009年因金融海嘯影響而減少之外，幾乎每年以年增5%至10%的速度成長；研發(fā)工程師人數(shù)也由2006年1，422名增加至今年的5，690名，期間成長率高達(dá)300%，為***創(chuàng)造大量就業(yè)人口、功不可沒。

　　臺積電投入研發(fā)不手軟，造就公司穩(wěn)居全球晶圓代工龍頭的地位，并在10奈米制程已超車全球半導(dǎo)體巨擘英特爾。

　　臺積電現(xiàn)正積極沖刺更先進(jìn)的7奈米制程，預(yù)計2018年量產(chǎn)，成全球第一家率先以7納米提供晶片代工的晶圓廠，且在四季的時間內(nèi)就達(dá)成量產(chǎn)，將再寫下臺積電先進(jìn)制程最快推進(jìn)的歷史紀(jì)錄。

　　臺積電去年研發(fā)費用占營收比重超過8%，研發(fā)工程師占整體員工比重達(dá)11.3%，兩大指標(biāo)均為***上市柜公司之冠。根據(jù)104人力銀行調(diào)查，臺積電是理工科系社會新鮮人最想進(jìn)入的臺資企業(yè)。

　　曾經(jīng)老臣“叛離” ?如今重傷都恢復(fù)了吧

　　說起臺積電如此看重研發(fā)之事，總是會想起臺積電老臣梁孟松“叛離”的故事。從半導(dǎo)體到面板業(yè)、IC設(shè)計業(yè)，都足以“動搖國本”。梁孟松的故事，給國家、企業(yè)、個人什么警訊？

　　去年1月8日，兩家外資券商不約而同調(diào)降臺積電的投資評等。其中，已連續(xù)看好臺積電五年之久的瑞士信貸，第一次看壞臺積電的未來。主要理由是：“今年競爭加劇！”

　　三星電子，這家五年前被臺積電董事長張忠謀稱為“雷達(dá)上一個小點”的韓國巨人，正快速逼近，即將與臺積電正面沖擊。

　　張忠謀準(zhǔn)備十多年的FinFET技術(shù)（鰭式場效電晶體），這個可大幅省電的革命性技術(shù)，將在今年下半年量產(chǎn)，用在最新的十六奈米制程。

　　然而，三星卻已在2014年12月初，開始量產(chǎn)同樣技術(shù)的晶片，領(lǐng)先臺積電至少半年。

　　1月15日的新聞發(fā)布會，面對分析師詢問時，張忠謀坦然承認(rèn)，“沒錯，我們有點落后。”

　　但他秉持過去半年的基調(diào)，強調(diào)明年會追回來，“在一個更大的市場取得更多市占。”

　　這是臺積電近十多年以來，首度在邏輯制程技術(shù)落后亞洲同業(yè)。也因此可能痛失蘋果下一代處理器（A9）訂單。

　　位在首爾南方六十公里的三星半導(dǎo)體大本營，一位濃眉短發(fā)的中年***人，是“正式”擔(dān)任三星LSI（即晶圓代工部門）技術(shù)長三年半的前臺積電資深處長梁孟松。

　　對他，以及他麾下由黃國泰、夏勁秋、鄭鈞隆、侯永田及陳建良等臺積電舊部屬組成的“***團(tuán)隊”，是一個重大勝利。

　　“當(dāng)初臺積電如果不讓他走，今天就不會這么慘了！”一位與臺積電主管熟識的半導(dǎo)體學(xué)者感嘆。

　　以一人的去留，能左右兩國半導(dǎo)體業(yè)的消長。他，堪稱***頭號叛將。

　　據(jù)獨家取得臺積電控告梁孟松損害營業(yè)祕密的二審判決書中發(fā)現(xiàn)，梁孟松對三星的“貢獻(xiàn)”之大，以及對臺積電傷害之大，遠(yuǎn)超過之前外界所知。

　　梁孟松是加州大學(xué)伯克利分校電機學(xué)博士。畢業(yè)后，梁孟松曾在AMD供職數(shù)年，并在40歲時返回臺積電成為張忠謀的助手。在臺積電工作期間，梁孟松可謂戰(zhàn)功卓著：他是臺積電依靠自主技術(shù)戰(zhàn)勝IBM的核心人才。由于“負(fù)責(zé)參與了臺積電每一世代進(jìn)程的最先進(jìn)技術(shù)”，梁孟松對制程技術(shù)的理解在臺積電內(nèi)部無人能及。同時，梁孟松擁有總計多大500項的制程技術(shù)相關(guān)專利，這一點也是冠絕臺積電。

　　結(jié)束語

　　為什么臺積電能夠穩(wěn)居全球晶圓代工龍頭的地位？從上述這個工程師的敘述中，不難看出，除了拼時間拼人力外，就是臺積電人對一件事深入了解的程度，幾近“變態(tài)”。這是一種文化，一種及時核心技術(shù)人員離開也不可能帶走的成功因子。