但是臺積電的工作環境設計得相當封閉，轉的速度又很快，所以感覺壓力又更大。壓力主要又來自公司階層太多，有時如果是部門經理去和副總開會，副總看完報告認為要補一個資料，部門經理會想，可能還缺什么才導致資料不足，往下交代經理，經理再交代副理……到后來一名小小工程師就臨時要準備好多數字，一句話明天要交，這是很大的壓力來源。

　　所以夜鷹的工作，有很多也是白天會議開完后交辦的工作。

　　我在臺積電待了十多年，不久前離開，現在從外面看，會覺得整個臺積電做的事真的很有價值；但過去在臺積電里，雖然覺得臺積電是非常好的公司，制造和執行力很好，但只感覺都是人力堆出來的。

　　許多年輕人進來沒多久，感覺不太到做事的價值，卻要做這么長工時，花這么多精力。因為公司人太多了，每個人的工作都被細分到只做一個螺絲釘的某一個部分，真正看到價值的，也許要到副總或某個職位以上，即使是 program（計劃）的頭，也只知道自己的 program，如果是對業界新聞有興趣去關注涉獵的人，可能有點感覺自己在做有價值的事，但大部分人連睡覺都沒時間了，哪有空想這么多。員工有時會覺得自己只是在做一個很賣勞力的工作。

　　臺積電是以董事長為中心，所有人向著這個中心，很少太政治性的問題，也就比較少團隊間的互斗，我想這也是梁孟松（臺積電研發處前資深處長，后因跳槽三星電子，而被臺積電控告侵權）會離開的原因。我曾在他底下進行一個計劃，就我了解，他的 personality（個性）很強，喜歡從競爭中脫穎而出。但競爭的下場就是一個人脫穎而出后，另外的人就會退出。臺積電不喜歡用這么強烈的方式競爭，也許是亞洲人的關系，希望大家一起合作成長。

　　還有，臺積電人對一件事深入了解的程度，絕對比競爭者都強。例如你給老板一杯水，他問你顏色為什么黃黃的，你回答也許沾到茶葉，有人問到這里就結束了；但臺積電的主管一定會一直問，哪里來的茶葉？為什么會沾到？在什么流程沾到的？我們怎么改善等，我們很習慣用這樣的模式研究一個問題。

　　這就是文化，你的老板會這樣 review（復審）你，你就會這樣 review 底下的人，當然對供應商也是，供應商恨死我們了。我很多同學在臺積電的供應商企業里，都覺得臺積電的要求很嚴格，有一點在壓榨供應商。

　　但只要臺積電這樣的文化一直在，就有機會一直領先。

　　臺積電全力沖刺先進制程研發 ?今年研發費用估計達22億美元

　　臺積電全力沖刺先進制程研發，今年研發費用估達22億美元（約新臺幣720億元），全年研發工程師人員預計擴充至5，690人，同創歷史新高。法人看好，臺積電在研發支出與研發人力部署重兵，有助承接蘋果A10、A11處理器代工訂單，拉開與三星、英特爾的差距，在全球晶圓代工產業持續維持領先優勢。

　　臺積電董事長張忠謀日前出席交大“開業典禮”時，已透露下半年景氣不會太差，臺積電維持今年業績年增5%至10%的訊息。據悉，張忠謀對臺積電信心滿滿，最大的后盾就是公司在研發支出與人才強力的支援。

　　分享臺積電內部估計，今年研發費用將達22億美元，較十年前大增345%，年增6.4%。臺積電總經理暨共同執行長劉德音更對供應商與內部員工明白點出，未來臺積電投入研發費用將持續上升，“有增無減”。

　　臺積電同步擴編研發人員，預期今年研發工程師由去年的5，123人，增加到5，690人，年增11%。產能擴充部分，臺積電先前便已宣布，今年資本支出90億至100億美元。

　　翻開臺積電過去十年研發費用走勢，除2009年因金融海嘯影響而減少之外，幾乎每年以年增5%至10%的速度成長；研發工程師人數也由2006年1，422名增加至今年的5，690名，期間成長率高達300%，為***創造大量就業人口、功不可沒。

　　臺積電投入研發不手軟，造就公司穩居全球晶圓代工龍頭的地位，并在10奈米制程已超車全球半導體巨擘英特爾。

　　臺積電現正積極沖刺更先進的7奈米制程，預計2018年量產，成全球第一家率先以7納米提供晶片代工的晶圓廠，且在四季的時間內就達成量產，將再寫下臺積電先進制程最快推進的歷史紀錄。

　　臺積電去年研發費用占營收比重超過8%，研發工程師占整體員工比重達11.3%，兩大指標均為***上市柜公司之冠。根據104人力銀行調查，臺積電是理工科系社會新鮮人最想進入的臺資企業。