(電子發(fā)燒友網(wǎng)報(bào)道 文/章鷹) 6月15日，華為開(kāi)發(fā)者大會(huì)在線上正式開(kāi)始，華為輪值董事長(zhǎng)胡厚崑表示，過(guò)去我們的伙伴反映的一些問(wèn)題，在過(guò)去一年時(shí)間里面確實(shí)得到了一些改進(jìn)，華為對(duì)很多亟待解決的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)。

去年到今年，華為先后成立了20個(gè)軍團(tuán)，今年華為提出了向商業(yè)市場(chǎng)下沉的新業(yè)務(wù)策略，組織做了相應(yīng)的調(diào)整。在組織調(diào)整之后，華為的業(yè)務(wù)策略是怎樣的？合作伙伴應(yīng)該如何與華為進(jìn)行協(xié)作？華為業(yè)務(wù)策略變化加快了員工的內(nèi)部流動(dòng)，這些變動(dòng)會(huì)影響伙伴和華為的合作嗎？

從華為最高管理層看，必須透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從管理體系如手，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。“在當(dāng)前要建設(shè)好有伙伴的關(guān)系，我們要抓好三個(gè)根本性的問(wèn)題：利益、誠(chéng)信、規(guī)則。堅(jiān)持以利益為根本，規(guī)則為保障。”

首先要保障現(xiàn)有的規(guī)則堅(jiān)決得到執(zhí)行，NA市場(chǎng)伙伴地圖規(guī)則及商業(yè)市場(chǎng)項(xiàng)目報(bào)備規(guī)則在IT系統(tǒng)落地，今年落地，2023年6月全球正式上線。

二、監(jiān)督和溝通，華為要加強(qiáng)內(nèi)控，對(duì)壓制、違反伙伴選擇規(guī)則進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)還要邀請(qǐng)伙伴參與進(jìn)來(lái)與我們一起監(jiān)督。

三、內(nèi)部的考核牽引，從今年開(kāi)始，華為在干部和員工的個(gè)人績(jī)效考核指標(biāo)中會(huì)增加伙伴滿意度的選項(xiàng)，從中國(guó)的政企業(yè)務(wù)部總裁、到城市商業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理，每一級(jí)的主管和員工，在考核中都會(huì)包括伙伴滿意度這項(xiàng)指標(biāo)。同時(shí)新的考核中，華為會(huì)適當(dāng)降低當(dāng)期的績(jī)效指標(biāo)要求，尤其是銷(xiāo)售目標(biāo)的要求，提升伙伴滿意度的考核權(quán)重。牽引華為干部員工在短期績(jī)效和長(zhǎng)期的伙伴生態(tài)發(fā)展上找到一種平衡。我們針對(duì)伙伴滿意度的調(diào)查報(bào)告反映出來(lái)的問(wèn)題。

今天與10年前相比，最大的一個(gè)變化是千行百業(yè)進(jìn)行對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成共識(shí)。現(xiàn)在最大的挑戰(zhàn)是，華為如何幫助行業(yè)客戶找到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的橋和路。

華為正在進(jìn)行的四大關(guān)鍵舉措，華為輪值CEO胡厚崑進(jìn)行了分析。

首先，華為聚焦特定的行業(yè)，和合作伙伴一起進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雖然合作伙伴數(shù)量眾多，每個(gè)合作伙伴有自己優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域。為此，華為專門(mén)成立軍團(tuán)。

在內(nèi)部，把華為研發(fā)、產(chǎn)品和交付拉通，縮短端到端的鏈條。在外部，華為更好地幫助伙伴，打造場(chǎng)景化的解決方案，通過(guò)集成服務(wù)去部署這些舉措。在軍團(tuán)模式下，華為的集成型組織重點(diǎn)聚焦做好行業(yè)客戶的需求理解，產(chǎn)品組合能力的打造。當(dāng)客戶需求復(fù)雜，超出伙伴能力。華為會(huì)進(jìn)行積極補(bǔ)位，幫助伙伴提升解決方案和能力。把能力賦能給合作伙伴。合作伙伴能夠具備幫助客戶做數(shù)字化規(guī)劃的能力，能夠真正具備站在客戶的視角提供場(chǎng)景化解決方案的能力。

面向中小企業(yè)，這是一個(gè)巨大有價(jià)值的市場(chǎng)。中小企業(yè)眾多，他們?cè)跀?shù)字化方面轉(zhuǎn)型需求不可小覷。客戶本身挑戰(zhàn)：自身數(shù)字化能力弱，本地缺乏原廠的能力覆蓋，IT服務(wù)獲取難，數(shù)字化預(yù)算難。華為提出下沉地市的市場(chǎng)策略，和合作伙伴一起來(lái)發(fā)展商業(yè)市場(chǎng)。華為專門(mén)成立了聚焦商業(yè)分銷(xiāo)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)組織，計(jì)劃在全國(guó)90多個(gè)地市，投入700多位專職人士，扎根當(dāng)?shù)兀С趾没锇椤Ｎ覀兿Ｍ?-3年的時(shí)間，建立一個(gè)適應(yīng)商業(yè)需要的管理體系。

華為和合作伙伴一起建立好數(shù)字底座。華為把過(guò)去30多年數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀在華為云上，合作伙伴的能力也可以沉淀在華為云上，讓更多的伙伴共享成果。比如說(shuō)我們部署的全國(guó)第一個(gè)智慧供熱的解決方案，在哈爾濱部署，我們把很多關(guān)鍵的能力沉淀到華為以上，華為云客戶300多萬(wàn)，可以幫助伙伴快速的獲客和實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。

華為和合作伙伴如何打造計(jì)算生態(tài)？產(chǎn)業(yè)挑戰(zhàn)，算力爆炸式增長(zhǎng)，從中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)看，應(yīng)用和繁榮的基礎(chǔ)還不算強(qiáng)。中國(guó)計(jì)算產(chǎn)業(yè)需要基礎(chǔ)，華為共同建立鯤鵬、昇騰計(jì)算產(chǎn)業(yè)；持續(xù)升級(jí)基礎(chǔ)軟件平臺(tái)和各類開(kāi)發(fā)工具；推出和增強(qiáng)系列伙伴，開(kāi)發(fā)者和人才計(jì)劃。華為加速歐拉系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，希望和合作伙伴共同繁榮。

從中國(guó)的IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)看，應(yīng)用繁榮，基礎(chǔ)科技不強(qiáng)，華為認(rèn)為中國(guó)的計(jì)算產(chǎn)業(yè)需要自己的根，根深才能葉茂。華為在計(jì)算領(lǐng)域的投入是堅(jiān)定不移的，我們已經(jīng)將多年積累的計(jì)算產(chǎn)業(yè)的跟技術(shù)共享出來(lái)，面向未來(lái)，我們還會(huì)繼續(xù)升級(jí)昇騰生成的基礎(chǔ)軟硬件平臺(tái)和各類開(kāi)發(fā)工具。華為歡迎更多的伙伴開(kāi)發(fā)者一起加速歐拉操作系統(tǒng)的部署。

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