對于整個半導體行業來說，英特爾加入代工行業已經不是什么新鮮事了，但到目前為止，這個重磅消息濺起的水花似乎已經平息了下來，別說是英特爾自己，就連其他IC設計廠商也基本沒有發布與英特爾合作的消息。為了籠絡更多的客戶，英特爾也和中芯國際一樣，開始從自己的競爭對手那里挖人，尤其是高管。

近日，英特爾就從臺積電那挖了兩個臺積電老將，一個是原臺積電先進工藝方案的總監Michael Chang，一個是原臺積電設計基礎設施管理部門的副總裁Suk Lee。這兩人分別在臺積電任職了31年和13年的時間，如今成了英特爾代工業務部門IFS的客戶賦能部門副總裁和生態技術部門的副總裁。我們就從這兩人的加入來切入英特爾對其代工部門的野心，以及目前英特爾的代工服務還缺了什么。

缺生態

對于剛開張代工業務沒多久的英特爾來說，最缺的就是客戶，相較已經運營了多年的臺積電、三星等代工廠商來說，大家對英特爾提供的代工平臺、工藝、PDK和產能等信息一無所知，無論是為了確保供應和質量的成熟IC設計公司，還是初創公司，顯然都不會貿然選擇英特爾。所以英特爾需要一個加速器計劃，盡快發展其代工生態。

從目前的IFS加速器計劃來看，還遠不及臺積電。我們先以其IP聯盟作為例子，目前幾乎所有IP供應商，甚至包含大多數特種工藝IP工藝商，都會優先選擇臺積電作為合作伙伴。而目前英特爾的IFS合作IP廠商有Arm，RISC-V陣營下的晶心科技、SiFive、非易失性內存IP廠商力旺電子、接口IP的M31、混合信號IP的Analog Bits，還有同為EDA合作伙伴的新思和Cadence。

可以發現，這其中沒有一家是中國大陸的IP廠商，而英特爾自己貢獻的也只有Intel 16這一個工藝下的IP系列。如果沒有一個可持續的代工生態，打造一個完善的生態計劃，英特爾的IFS可以說絕對做不起來。而打造好這個計劃后，靠已經在這個領域有著深厚經驗的人才來推動是最適合不過的了。

缺人才

以英特爾代工業務客戶賦能部門副總裁Michael Chang為例，他在臺積電的30多年時間里，基本經歷了臺積電完整的工藝發展，包括8/12英寸的0.5um到0.13um工藝，以及隨后90nm到45nm、28nm到3nm的高性能計算業務的發展與營銷，而且他主要北美與臺灣之間的半導體廠商對接，這對于英特爾向臺積電的現有客戶兜售自己未來提供的各種工藝能夠起到關鍵性作用。


英特爾代工業務生態技術部門的副總裁Suk Lee在臺積電工作之前，就在TI與新思、Cadence兩家EDA廠商干過，對于已經和Ansys、Cadence、西門子和新思四大EDA廠商達成聯盟關系的英特爾來說，也是維護其EDA生態必要的人才之一。況且目前英特爾也已經與亞馬遜與微軟在云端開發上達成合作，未來如何把PDK等開發工具全部搬上云端，都需要極大的投入。

寫在最后

其實英特爾與臺積電搶人才，恰恰驗證了臺積電創始人張忠謀曾說過的評價，他表示美國缺乏芯片制造業擴張所需的條件，一個是制造成本太高，其次就是人才短缺。但很明顯被張忠謀視為“人才”的英特爾CEO Pat Gelsinger清楚如何解決人才的問題，既然美國人才緊缺，那就來挖臺灣的人才，既然美國給出的人才價碼比臺灣低，那就砸下24億美元為員工調薪。

不過現在英特爾面臨最嚴峻的還是制造成本高，加上芯片法案又遲遲沒有通過，至少美國本土的一些擴產計劃都停滯了，反倒是臺灣仍在加大投入購置設備積極建廠。不得不說，英特爾要想在短時間內真正超過臺積電這樣的老牌代工廠，還是有著不小的難度。