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　　北京時間6月8日消息，微軟全球副總裁丹·列文(Dan"l Lewin)主要負責戰略和新興業務拓展，10多年前，他加入微軟，擔任微軟在硅谷的大使，提高微軟和創業企業、VC的關系。在進入微軟前，他曾與微軟對抗近25年。

　　本周二，列文在微軟硅谷總部接受了采訪。

　　問：微軟會如何處理Skype?

　　答：還在等待批準，我覺得隨著時間的推移，它能推動Skype、科技業、用戶基礎發揮更大的能力……我不認為進入了泡沫階段。這是一個高速規模 化階段，圍繞網絡、連接普及的框架正在正常化，10年前我喜歡問別人，網絡的邊緣在哪里?可能在桌面嗎?那時沒有智能手機……現在每個人都用它來使用新東 西和通信。

　　問：答案很長，卻沒有說到我的問題上(笑)。最近斯坦福大學主講企業家精神的史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)說微軟是“活死人”?

　　答：微軟離“活死人”尚遠。微軟擁有不可思議的資產，不只是它現有的業務……15年前，微軟還沒有服務器和工具業務，現在有了服務器產品。服務 器和工具業務年營收150億美元。在微軟內部有一個年營收150億美元的軟件公司，它們還在增長。正如同IBM的大型主機已死，但它卻還在賺錢。

　　我們在新業務上大量投資，如Xbox、大顯示型和電視。我們錯過了移動循環，但又殺回來了。人們頻繁向移動遷移，在這場游戲中我們有也很大的機會。

　　有些領域我們可以執行更好，在過去10年里，微軟的利潤和營收增長迅速，鮮有公司如此。我們有些領域執行力很好，比如Xbox、Azure、云服務和Windows 8。

　　問：是不是到了鮑爾默離開的時候?

　　答：微軟是一家驚艷的公司。我的職業生涯中25年與它對抗，最后，它長時間的執行沉淀成不可思議的制度，在寬泛的層面上發生了不可思議的事。90年代時，我有些朋友做防火墻底層TCP/IP堆棧，每年賺幾百萬美元，后來微軟將它放到了操作系統中。

　　在過去25年的微處理器上，微軟是主要的領導者，今天身處機會之中，它是一個多層面的問題，大型主機和客戶服務器正在分離，我們要保持增長就要打很多賭。

　　比起鮑爾默，我不知道還有誰能更好的做決定，知道向哪里投資。最終他還是要依賴團隊和人的執行，在吸引外來關鍵領導上，他做得很好。我覺得我們正在上路。

　　問：微軟在平板電腦上有何計劃?

　　答：在Vista上我們落后，但Windows 7進入市場卻極為成功，這是好的基礎。我們有很強的信念，只要客戶中大多數會管理這些系統，我們就處在市場中。平板是大號手機，隨著時間的推移，它需要一 些PC式的功能，如安全和管理。消費者想很好的了解這些東西，一旦我們進入這個市場，那就是一場競賽。

　　問：站在全球視角來看，硅谷變強了還是弱了?

　　答：我常出差，硅谷的地位沒有任何本質性的下降，但的確其它地區在上升。其它地區做得好并不代表這兒會崩潰，隨著VC在全球布置，硅谷不會成為底特律。

　　在數據、信息流、隱私、安全和權利問題上，需要有監管制度和全國視角，我覺得這在未來是有趣的議題。

　　我對硅谷很好看。氣候好，斯坦佛也沒有離開，高質量的人才愿意在這兒下賭注。在波士頓或者美國其它地方，別指望在獲得融資前，律師會不要錢就給你提供財務建議。但硅谷一直卻這么做。