工研院IEK主任室計(jì)劃副組長楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科中長期目標(biāo)研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進(jìn)前瞻技術(shù)，蔡力行經(jīng)營中華電信的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當(dāng)大的幫助。

不具名半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)主管表示，中華電信在數(shù)字內(nèi)容服務(wù)、有線和無線通信、電信網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營等領(lǐng)域，擁有不可忽視的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，蔡力行帶著經(jīng)營中華電信有成的戰(zhàn)功，進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，蔡力行綜合過去的經(jīng)驗(yàn)，可預(yù)測(cè)聯(lián)發(fā)科未來跨領(lǐng)域經(jīng)營的發(fā)展策略。

他進(jìn)一步指出，蔡力行在臺(tái)積電期間，臺(tái)積電已積極布局汽車電子領(lǐng)域，蔡力行進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，可望進(jìn)一步協(xié)助聯(lián)發(fā)科在汽車電子領(lǐng)域的布局。

整體觀察，蔡力行具備手機(jī)產(chǎn)業(yè)上中下游整合經(jīng)驗(yàn)，加上經(jīng)營中華電信有成，有助聯(lián)發(fā)科未來5G布局。

工研院IEK主任室計(jì)劃副組長楊瑞臨表示，蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，將擔(dān)負(fù)聯(lián)發(fā)科對(duì)外鏈結(jié)，以及對(duì)內(nèi)溝通的重要媒介，蔡力行對(duì)于聯(lián)發(fā)科中長期發(fā)展布局，也將扮演關(guān)鍵角色。

他指出，蔡力行在聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間、以及聯(lián)發(fā)科在歐美市場(chǎng)的擴(kuò)展，都將扮演要角。

楊瑞臨指出，聯(lián)發(fā)科一直在找尋具備宏觀視野、具備整體策略觀、且在半導(dǎo)體領(lǐng)域具有大老級(jí)地位的領(lǐng)導(dǎo)人物，蔡力行去年底卸下中華電信董事長職務(wù)，帶領(lǐng)中華電信開創(chuàng)4G新局，他之前也在臺(tái)積電擔(dān)任過總執(zhí)行長，曾參與太陽能事業(yè)，正是聯(lián)發(fā)科屬意的人選。

對(duì)內(nèi)來看，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部各事業(yè)體涵蓋手機(jī)、智能家庭、物聯(lián)網(wǎng)、汽車電子、數(shù)據(jù)中心等生態(tài)系統(tǒng)，中長期目標(biāo)研發(fā)布局包括5G、人工智能等先進(jìn)前瞻技術(shù)，蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，身負(fù)內(nèi)部各事業(yè)體之間，以及各事業(yè)體與蔡明介之間的中介溝通橋梁，相當(dāng)重要。

對(duì)外來看，楊瑞臨指出，蔡力行先前在臺(tái)積電擔(dān)任總經(jīng)理暨營運(yùn)長、總經(jīng)理暨總執(zhí)行長、新事業(yè)總經(jīng)理等職，聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間關(guān)系密切，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)進(jìn)入關(guān)鍵轉(zhuǎn)折階段，蔡力行也將承擔(dān)聯(lián)發(fā)科與臺(tái)積電之間合作深化的溝通要角。

此外，蔡力行也有經(jīng)營電信經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于聯(lián)發(fā)科布局5G，將有相當(dāng)大的幫助。

再者，楊瑞臨表示，聯(lián)發(fā)科也積極透過財(cái)務(wù)性投資和并購方式，擴(kuò)展在中國大陸和其他地方的影響力。 蔡力行擔(dān)任聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長，將承擔(dān)聯(lián)發(fā)科在歐美市場(chǎng)擴(kuò)展市占率的要角。

蔡力行擅長美式管理，重視財(cái)報(bào)績(jī)效，擔(dān)任臺(tái)積電擔(dān)任總執(zhí)行長時(shí)，遇上全球金融海嘯，卻節(jié)省成本過頭，又因裁員問題爆發(fā)員工抗?fàn)帲詈笈_(tái)積電董事長張忠謀不得不回鍋，以平息風(fēng)波。 他后來出任中華電董事長，不改高度成本控管作風(fēng)，盡管繳出亮麗財(cái)報(bào)，但基站建設(shè)、研發(fā)布局都被認(rèn)為與「龍頭」地位有落差。

外界解讀，蔡力行的美式管理風(fēng)格，對(duì)正處于營運(yùn)低潮的聯(lián)發(fā)科而言，或許成本管控、擠出更多毛利是當(dāng)務(wù)之急，但長線仍須仰賴研發(fā)實(shí)力突破瓶頸，且蔡力行「空降」之姿進(jìn)入聯(lián)發(fā)科，內(nèi)部組織磨合也有待觀察。

這次蔡明介選擇空降蔡力行，且一口氣賦予集團(tuán)副總裁、聯(lián)發(fā)科共同執(zhí)行長及董事三要角，等于是一人之下、萬人之上的位置，顯然對(duì)蔡力行委以重責(zé)大任，想藉由外人的眼光，審視內(nèi)部究竟哪里亂了套。 然而，蔡力行的空降，卻也代表蔡明介發(fā)給現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)「留校察看」通知單。

蔡力行素有鐵血治軍的形象，市場(chǎng)也開始流傳聯(lián)發(fā)科后續(xù)可能會(huì)有調(diào)整人力、降低費(fèi)用等拉高短期營運(yùn)績(jī)效的動(dòng)作。 不過，聯(lián)發(fā)科與高通、英特爾、輝達(dá)等強(qiáng)敵之戰(zhàn)，下一階段拚的是技術(shù)領(lǐng)先，若有緊縮動(dòng)作，恐怕不利長遠(yuǎn)發(fā)展。

蔡力行過去一向?qū)ｉL在控制成本與內(nèi)部控管的能力，市場(chǎng)預(yù)期到任后將有助聯(lián)發(fā)科穩(wěn)定費(fèi)用，不過聯(lián)發(fā)科手機(jī)事業(yè)壓力重，除 X30 發(fā)展不如預(yù)期，還得面對(duì)高通、展訊持續(xù)挖墻角，加上華為、小米等廠商也開發(fā)自家手機(jī)芯片，聯(lián)發(fā)科今年手機(jī)芯片市占率恐難保去年水平。

再者，蔡力行的第二個(gè)挑戰(zhàn)，業(yè)界人士認(rèn)為，將來自聯(lián)發(fā)科的內(nèi)部組織文化，由于蔡力行是空降部隊(duì)，聯(lián)發(fā)科內(nèi)部既有員工與管理層能否臣服仍有待觀察，且蔡力行擔(dān)任共同執(zhí)行長，與董事長蔡明介 （兼任執(zhí)行長），以及副董事長謝清江 （兼總經(jīng)理） 等人的分工，也是其上任后的難題。

另外，聯(lián)發(fā)科共同營運(yùn)長朱尚組與陳冠州未來也需向三人報(bào)告，由于聯(lián)發(fā)科所處的產(chǎn)業(yè)亟需能快速反應(yīng)，高層人士組織分層卻迭床架屋，也不利聯(lián)發(fā)科的發(fā)展。

最后，蔡力行原是臺(tái)積電執(zhí)行長，當(dāng)時(shí)的聯(lián)發(fā)科是臺(tái)積電的客戶，而現(xiàn)在蔡力行到了聯(lián)發(fā)科，原本的客人變成主人，蔡力行角色上的變化，以及能否提升聯(lián)發(fā)科晶圓代工制程技術(shù)，以及與各代工廠維持更緊密的關(guān)系，也將是挑戰(zhàn)。

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