繼矽品高階主管大幅于媒體刊登廣告，宣示與矽品董事長林文伯、總經理蔡祺文同進退后，矽品發言人馬光華晚間發布聲明，表示日月光非合意收購矽品下市、提升國家競爭力之說法看似言之有理，但禁不起邏輯檢驗。

　　矽品發言體系引用資深證券業者觀點表示，企業為突破瓶頸、轉型升級與持續成長，合并或收購雖不失為可行方法之一，但如同所有的商業手段一般，購并有成功的主、客觀必要條件及失敗風險。

　　據指出，企業購并成功率（指購并后達成其預設財務目標）一般多不高，根據國外研究報告，購并相關企業的成功率約36%。依10年國內包括開發金控購并金鼎證券、炎洲購并亞化等7件上市柜公司敵意購并案件，僅2件完成結合，而由結合后效益而言也無成功案例。

　　矽品強調，國外非合意購并成功案例也極少。一般企業購并成敗的主要因素包括：一、產品、技術，市場之互補性。二、企業文化差異大小。三、策略與規劃。四、合意與否，被購并方經營團隊對此事件態度。

　　矽品表示，以日月光所列舉的近期國際半導體業整并例子，皆有產品及市場、技術上的互補性，然而矽品與日月光不僅在客戶市場及生產線上高達8成5的高度重疊，技術能力相當，低階SiP大家都能做，高階SiP水平整合也做不到，并非一定要日矽合并后才有能力切入SiP市場。

　　矽品引述亞洲大學客座、臺大國發所教授朱武獻“水平整合，規模大未必就好─從競爭法角度評析日月光結合矽品案”一文，封測代工業集中度很高，技術創新可以壟斷，但委外代工不可以壟斷。

　　矽品再強調，日月光自稱中國大陸商務部反壟斷法審查結果，并非日月光公開收購矽品股權的成就條件，卻又稱已向商務部提交申報文件立案審查。

　　矽品引述，專家指出，由于中國大陸反壟斷審查有適用“域外效力”原則，既然日月光已向大陸商務部提交申報文件審查，應等待中國商務部的審查結果（至少3~6 個月），若商務部不同意，將使企業未來發展及股東應賣股票陷于不確定風險，無法實現合并的綜效。