“天下武功，唯快不破”。在零售江湖中，蘇寧可以說是將這一武林秘籍貫徹到了極點。

自2017年12月，蘇寧正式發布“智慧零售大開發戰略”，將“智慧零售”從戰略概念落實成為具體的戰略行動。到2018年12月的最后一個工作日，蘇寧董事長張近東發表新年致辭，宣布智慧零售急速增長，已進入規模化拓展的“黃金時代”，其中不過一年時間。

在這一年里，蘇寧相繼推出蘇寧拼購、蘇寧極物、蘇寧小店、零售云等智慧零售新物種。跑馬圈地之快，一度讓“蘇寧速度”進入眾人視線。而伴隨著張近東的致辭，“既能騰‘云’駕霧，又能鉆進消費者心里”也將成為蘇寧的新目標。

“造極”智慧零售，蘇寧這樣“從0到1”

眾所周知，2018年是新零售第二年，線上線下全融合在這一年里取得了飛速發展，阿里巴巴、騰訊均做出了不小的貢獻。而在這兩者之外，蘇寧也迎來了智慧零售大開發元年，張近東也在去年伊始提出“造極”的理念，即以極客的精神，極速的方式，創造出智慧零售的極物。

其實，在智慧零售大開發戰略提出的時候，蘇寧計劃在未來三年內將互聯網門店拓展到2萬家，著力打造全渠道、全場景、多業態線上線下融合的零售新場景。

在此目標下，蘇寧開始在智慧零售領域的探路，相繼推出零售新物種。目前其智慧零售已經覆蓋“衣食住行購”五大層面。

線上，有蘇寧易購、貓寧、蘇寧拼購等強大的線上平臺，線下也形成了“兩大(蘇寧易購廣場、蘇寧廣場)、一小(蘇寧小店)、多專(蘇寧云店、蘇寧易購縣鎮店、蘇寧極物、蘇鮮生、紅孩子、蘇寧體育、蘇寧影城、蘇寧易購汽車超市)”的業態產品族群。

據蘇寧易購提供的數據顯示，截止2018年11月9日，蘇寧在全國的門店數量突破一萬家。而2018年一整年，蘇寧開店數量超過8000家，蘇寧在智慧零售時代延續了此前連鎖時代的速度，這也讓張近東在2019年有了從“造極”到“極智”的底氣。

蘇寧小店、蘇寧拼購、零售云的瘋狂，為智慧零售提供“基礎設施”

對于蘇寧來說，探索智慧零售在多點開花的同時，也在聚焦重點業態。這其中，蘇寧小店、蘇寧拼購、零售云的表現分外搶眼。

作為蘇寧在社區+生鮮領域的布局，蘇寧小店可以說是身兼數職。生鮮、鮮食以及外賣，蘇寧在最后一公里的布局上做出了諸多嘗試。選址也更加細分，社區店下又分為校園、CBD、企業等，并根據不同場景提供不同的SKU和服務。今年12月，位于南京的蘇寧小店還上線健身房，擴展自己的業態。

與阿里巴巴、京東、永輝超市等打造的生鮮綜合體不同，體型較小的蘇寧小店更偏好化整為零，自然也就更具靈活性。根據蘇寧透露的數據，2018年蘇寧小店開店數量已經突破4000家。

蘇寧小店的極速擴張也順應了城市發展的需要。就北京來說，去年北京市商務委等七部門出臺了《關于印發<關于進一步促進便利店發展的若干措施>的通知》其中指出目標是要通過持續優化便利店的營商環境，用三年左右時間使全市連鎖便利店數量達到6000家以上，實現每個社區原則上有2個連鎖便利店的目標。

在社交電商方面，拼購成為了著力發展的業務，甚至出現了“千軍萬馬做拼購”的口號。

公開信息顯示，2018年6月，蘇寧內部開始構思拼計劃，7月27日蘇寧拼購正式上線。依托蘇寧供應鏈，蘇寧拼購發展迅速。數據顯示，蘇寧8.8拼購日期間，24小時內拼購訂單突破500萬；雙十一拼購日，24小時內訂單數突破2000萬。

對于蘇寧拼購來說，相比友商最大的優勢便是蘇寧一直默默耕耘的品牌價值，蘇寧在消費者心中已經存在的“正品”、“靠譜”等標簽，在其拼購業務的發展中的推手作用不言而喻，而在淘寶、京東等均喊出要涉足拼團，但卻按兵不動之時，蘇寧的發力也顯得有的放矢。

至于零售云，則是蘇寧在縣鎮零售市場的布局。通過線下全品類供應鏈、鏈接線上眾多SKU的云貨架，幫助傳統零售門店進行轉型，從而輻射更多用戶。截止目前，蘇寧零售云店已在全國開了2000余家。

“我們希望通過智慧零售能力輸出的高速公路，打通散布在廣大縣鎮市場的毛細血管，用互聯網的方式去發展縣鎮市場，以開放連接、協作共贏的姿態賦能縣鎮零售商，打造一批引領中國縣鎮市場消費經濟發展的新力量。”在去年的千人零售云大會上，張近東曾這樣說。

零售云在縣鎮零售市場的出現，讓蘇寧得以更加深入地滲透，對于剛才我們說過的拼購業務發展也有促進作用。

而在這之外，蘇寧還推出了蘇寧極物，打破了傳統門店的商品品類，集生活、文化、科技為一體，并計劃在五年內開設三百家門店。