國內雙十一的余溫還未完全退卻，大洋彼岸的黑色星期五就來了。

與往年不同的是，今年的美國“黑五”中，網購勢力異軍突起。

數據顯示，全美零售在線銷售額超過60億美元，同比增長23%。

美國亞馬遜僅用了9個小時就打破了其去年“黑五”全天的商品銷量紀錄。

如果說，美國的“黑五”是將用戶和資源完成從線下主流陣地向線上的“電商化遷移”，那么中國的雙11則是將線上主流用戶和資源溢出至線下，從而實現電商與實體的多渠道融合。

近兩年，無論是中國還是美國零售市場，都意識到雙線融合才是零售業發展的大趨勢。

提到雙線融合，蘇寧易購則是典型的代表。

數據顯示，今年雙11期間，蘇寧易購全渠道銷售同比增長132%。

其中，零售云門店達到1666家，銷售同比增長3308%；蘇寧易購直營店達2400家，銷售增幅達84%；蘇寧小店訂單量環比日常暴增10倍；蘇寧拼購訂單突破8000萬單。

借助線上蘇寧易購、線下“萬店齊發”的融合，蘇寧充分發揮了全渠道、全場景、多業態的獨特優勢，將智慧零售的魔力充分發揮了出來。

智慧零售秘訣在融合

在電商時代，計算機應用從Intranet到Internet，互聯網思維沖擊著傳統實體零售模式。

商品、價格和服務的三塊金字招牌不再無往不利，零售瞬間變成了商品、資金、信息的多重互動，變成了效率與體驗為王的生意。

不擅改革者大有人在。

今年10月，美國零售界巨頭西爾斯申請破產保護。

這家擁有132年歷史的私人零售企業，曾發明了百貨店、連鎖店、購物中心等零售業態并在全球零售發展史上擁有一席之地，如今卻在電商革命中敗下陣來。

中國零售業也經歷過同樣的“洗牌”,前幾年不少傳統線下零售業態都陷入經營困境。

但電商的日子也并不是高枕無憂。

近年來，隨著電商流量紅利見頂，單一依賴線上渠道或者線下渠道的經濟體已不再具備優勢。

線上線下融合的零售業態成為行業大勢，電商行業的“兩超”格局也有所松動，零售行業正在進入一個全新的時代。

自2017年底啟動智慧零售大開發戰略以來，蘇寧易購線上線下加速融合，實現了覆蓋全層級市場、全渠道消費需求的智慧零售網絡。

從傳統零售商到電商，由線下經營到“觸網”線上，再到如今線下實體連鎖店與線上易購平臺“兩翼齊飛”，對比專攻單一線上、線下市場的企業，蘇寧易購更具備優勢。

在線上，今年1-9月，蘇寧易購線上平臺商品交易規模為1379.54億元，同比增長70.89%，超過大部分電商同行。

而在線下，截至2018年9月底，蘇寧自營及加盟門店商戶數量為7849家，是線下連鎖業態的“領頭羊”。

其中包括蘇寧易購廣場、蘇寧易購直營店和零售云加盟店、蘇寧小店，以及專注于垂直類目經營的家電3C家居生活、母嬰、超市等業態產品族群。

此外，蘇寧易購還持續加強物流、金融、IT等增值業務核心能力建設，提升服務品質，增強用戶體驗。

今年年中，蘇寧易購還提出了打造“場景互聯網+智能供應鏈”的概念，即通過打造無處不在、虛實融合的數字化全渠道。

以及覆蓋消費服務生態的智能供應鏈體系，不斷以創新推動智慧零售模式的持續領先，構建具有蘇寧特色的智慧零售生態圈。

線上與線下，場景與供應鏈，數字化與多元渠道，在智慧零售版圖中，蘇寧已經將“融合”兩個字化成內功，形成持續的市場驅動與競爭優勢。

鍛造盈利能力，收獲資本加持

在國內整體消費環境趨弱的背景下，蘇寧易購營收、銷售規模增速持續保持高位，線上+線下融合并進，智慧零售網絡逐漸完善，進入持續收割期。

今年1-9月，公司實現營業收入1729.70億元，同比增長31.15%；實現歸母凈利潤61.27億元，同比增長812.11%；商品銷售規模為2348.83億元，同比增長41.91%。

基于零售市場及財務數據的表現，幾乎所有的券商都給蘇寧以積極的評級。

中泰證券給出了蘇寧易購1664.3億元的總估值。

中金公司維持推薦、海通證券、光大證券、招商證券紛紛維持推薦、買入評級，以示對蘇寧的看好。

今年以來，更有越來越多的境外投資者開始布局蘇寧易購。

根據三季報披露的股東及持股情況，三季度公司獲陸股通資金持續買入。

香港中央結算有限公司（陸股通）位列蘇寧易購十大股東名單中，截至9月30日共持有股票1.06億股，同比上期增加約4000萬股，持股數量占總股本比例為1.14%。

零售是一場沒有終點的馬拉松，零售行業也是一個充分競爭的行業，考驗的是每個零售業參與者的實力與信念。

不管是消費者的選擇，還是投資者的青睞，蘇寧易購背后靠的都是穩扎穩打構建起來的智慧零售生態圈，以及每一次在機會與挑戰面前的堅守與拼搏精神。

只有不斷改進供應鏈、物流、金融等環節的效率，滿足消費者全方面的購物需求，提升消費者的用戶體驗，才能牢牢掌握零售業的鑰匙，不被時代和消費者拋棄。