春節(jié)剛過，2月12日，蘇寧易購宣布正式收購萬達百貨有限公司（以下簡稱萬達百貨）下屬全部37家百貨門店。

此前曾有消息稱萬達百貨將被銀泰收購，但最終還是花落蘇寧。

蘇寧表示，這是其在2019年全場景零售布局的重要落子。

公開資料顯示，萬達百貨在全國的37家門店大都位于一、二線城市的CBD或市中心區(qū)域，會員數(shù)量超400萬人。

蘇寧收購萬達百貨后將構(gòu)建線上線下到店到手全場景的百貨零售業(yè)態(tài)，為用戶提供更豐富的數(shù)字化、場景化購物體驗。

蘇寧零售時尚百貨集團總裁龔震宇表示，蘇寧易購收購萬達百貨的初衷，在于“構(gòu)建全場景智慧零售生態(tài)系統(tǒng)”，未來將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，突破傳統(tǒng)百貨概念。

蘇寧擴張再下一城

對于蘇寧來說，這幾年頻頻高舉高打，在新零售領(lǐng)域大舉擴張正是契合張近東提出的“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”。

2017年12月，張近東正式對外宣布了上述戰(zhàn)略，并制定了蘇寧未來3年落地20000家互聯(lián)網(wǎng)門店和2000多萬平方米商業(yè)實體的目標。

與全國各類商業(yè)地產(chǎn)和運營公司開展業(yè)務(wù)合作，加快拓展進度，顯然將有利于積極推進智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略。

2019年初春季部署會上，張近東提出了2019年實現(xiàn)全年15000家新開門店的布局。

此次收購萬達百貨便是蘇寧智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略的具體路徑之一。

從現(xiàn)實角度而言，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，目前形成了線上線下全面融合的場景化零售能力，業(yè)績也實現(xiàn)逆勢高增長。

2018年，蘇寧新開互聯(lián)網(wǎng)門店8000多家，前三季度銷售規(guī)模同比增長超過40%。

從行業(yè)布局來看，無論是線下店面數(shù)量超過11000家還是零售體系總注冊會員數(shù)量達到3.82億，都讓蘇寧成為中國商業(yè)零售版圖中不可小覷的一極。

與商業(yè)地產(chǎn)見長的萬達合作，進入城市核心的CBD地區(qū)，蘇寧早在2015年就已布局。彼時在北京，蘇寧宣布和萬達進行戰(zhàn)略合作。

2018年年初，雙方的合作首次上升到資本層面，蘇寧與騰訊、融創(chuàng)等入股萬達商業(yè)，其中蘇寧出資95億元購買萬達商業(yè)3.91%股份。

目前，蘇寧已經(jīng)形成了“兩大（蘇寧廣場、蘇寧易購生活廣場）、兩小（蘇寧小店、零售云店）、多專（蘇寧易購云店、蘇寧極物、蘇鮮生、蘇寧紅孩子、蘇寧影城、蘇寧體育、蘇寧汽車超市等）”的店面業(yè)態(tài)產(chǎn)品，致力于實現(xiàn)從線上到線下、從城市到縣鎮(zhèn)市場的全覆蓋。

即便已經(jīng)全面覆蓋，但蘇寧的野心仍不止于此，一直在尋找如何補齊時尚百貨這塊短板。

張近東曾強調(diào)“好的線下資源是稀缺的”。去年蘇寧小店一路狂奔，也體現(xiàn)其對線下資源的勢在必得。

萬達百貨這37家門店大都位于一、二線城市的核心CBD區(qū)域，蘇寧希望借此加速拓展時尚百貨領(lǐng)域的布局。

消費分級、需求多樣、服務(wù)升級，在當前經(jīng)濟形勢下，服飾行業(yè)同樣也面臨著轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。

蘇寧敏銳地感受到了變化，在2019年初就將時尚百貨升級為零售集團子集團，成立蘇寧時尚百貨集團。

升級后的蘇寧時尚百貨集團，將與家電集團、消費電子集團、快消集團、蘇寧國際集團達到并重地位，形成蘇寧易購集團下轄的真正意義上的五大集團軍之一。

它將通過集約商品規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理、雙線運營、市場、服務(wù)等統(tǒng)一職能，建立TOP品牌對接機制，打造全場景購物網(wǎng)絡(luò)，重塑專業(yè)化經(jīng)營能力，同時聚焦時尚，以潮流內(nèi)容為觸角，迎合消費者需求，打開時尚百貨領(lǐng)域的突破口。

■蘇寧易購代言人江疏影

萬達百貨正是在這樣的背景下納入蘇寧的“懷抱”。

可見，蘇寧探索時尚百貨領(lǐng)域突破口的想法，早已醞釀。

收購后的萬達百貨將接入蘇寧智慧零售CPU能力，從數(shù)字化和體驗兩方面改造供應(yīng)鏈，補強百貨這一重要拼圖，進一步完善全場景、全品類布局。

雙贏買賣改造傳統(tǒng)百貨

與蘇寧相比，萬達在過去幾年則不斷“瘦身”。

今年1月12日的萬達集團2018年工作總結(jié)會上，王健林表示，按照投資協(xié)議，萬達商業(yè)今年內(nèi)要剝離所有房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，一平方米房地產(chǎn)開發(fā)也不能有，成為徹底的商業(yè)管理運營企業(yè)。

萬達的“輕資產(chǎn)化”戰(zhàn)略將使其徹底從一家本來以房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)的重資產(chǎn)公司轉(zhuǎn)型成為一家以商業(yè)管理運營為主的輕資產(chǎn)公司。

回首過去，萬達也并非沒有探索過電商化道路——雖然并不很成功。王健林曾坦言，萬達做智慧零售實驗好多年，但不是很成功。

與其不停試錯虧損，王健林更傾向于引入成熟懂行的合作伙伴，將萬達商業(yè)的能力最大化。

對于全場景零售有著非常豐富的運營經(jīng)驗的蘇寧無疑是萬達最佳的合作伙伴，相對阿里巴巴的純線上模式，蘇寧易購在全國擁有上萬家門店以及能力極強的物流軍團，雙方的互補性極強。

2007年5月成立的萬達百貨跟隨萬達商業(yè)地產(chǎn)而起，憑借“商業(yè)地產(chǎn)+百貨”的模式，曾一度成為中國規(guī)模最大的百貨商場。

就地段而言，萬達百貨的門店大都位置極佳，不是CBD就是市中心區(qū)域，其會員數(shù)量也超過400萬人。

■蘇寧收購的萬達百貨在全國的37家門店，分別分布在31個城市。

加上蘇寧此前早就已進駐萬達，雙方擁有良好的合作基礎(chǔ)。此次收購?fù)瓿珊螅K寧對萬達百貨的智慧化、數(shù)字化改造，其推進速度或?qū)⒊鐾饨缙诖?/p>

蘇寧表示，其擁有的大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)手段，將會通過對百貨行業(yè)的整體數(shù)字化改造，進一步提升服務(wù)體驗。就像蘇寧易購董事長張近東說過的，“實體零售業(yè)的繁榮，絕不能再靠傳統(tǒng)模式，需要運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提升效率與體驗，讓用戶感受到品質(zhì)與快樂！”

互聯(lián)網(wǎng)電商對實體零售整合正充滿興趣。

從目前來看，未來蘇寧的各類線下店面以及未來的蘇寧時尚都可能陸續(xù)出現(xiàn)在萬達廣場內(nèi)。同時，蘇寧也將為萬達貢獻穩(wěn)定的租金收入，有助于萬達物業(yè)估值提升。

實際上過去的兩年里，萬達百貨的業(yè)績實現(xiàn)了持續(xù)增長。萬達廣場內(nèi)部人員表示：“萬達百貨這兩年開始有盈利，總銷售額超過150億，與銀泰百貨不相上下。”

未來可期，無論怎么看，這都是一筆雙贏的買賣。