從挫敗中站起 海力士重振的秘訣

不畏過往一年間金融風(fēng)暴沖擊，南韓內(nèi)存大廠海力士(Hynix)在全球半導(dǎo)體市場的地位仍屹立不搖。2000年因資金不足，差點滅頂?shù)暮Ａκ浚俅握宫F(xiàn)其在景氣低迷態(tài)勢中伺機而起的韌性，它重新站起的秘訣為何？

海力士2009年7~9月營收較前1季大幅成長26%；營業(yè)利益為2,090億韓元(約23億美元)，交出暌違8季來首見由虧轉(zhuǎn)盈的漂亮成績單。

過去2年遭遇空前的半導(dǎo)體景氣低迷，但海力士仍將營收的10%拿來做研發(fā)。即便是景氣最差的2008年，海力士仍將營收的10.8%，約當(dāng)6,990億韓元投入研發(fā)。

2009年初海力士社長金鐘甲身先士卒，自砍年薪35%，并以凍結(jié)新的人力招募，全體員工放2周無薪假等方式度低迷困境，然而唯獨對研發(fā)這部分，海力士不打算省成本，仍逆勢增聘120名研發(fā)人才。他表示，要讓海力士脫胎換骨，唯一的方法只有讓技術(shù)達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

持續(xù)投注研發(fā)的結(jié)果，讓海力士成功研發(fā)出高附加價值產(chǎn)品，以DDR3芯片為例，其可降低30%耗電量，且加快演算速度，成功透過提高技術(shù)力大幅提升生產(chǎn)力。而此時競爭對手卻因景氣不佳而對設(shè)備投資縮手。

此外，海力士尚有個外界鮮少得知之處。據(jù)說海力仁川廠內(nèi)有一條被稱為“最高主義之路”的走道，該條走道長100公尺、寬4公尺，兩旁墻面紀(jì)錄著一線作業(yè)員以血、淚達(dá)成的各項業(yè)績。據(jù)悉，這些紀(jì)錄著員工達(dá)成業(yè)績的事跡起碼有7,000件，而此紀(jì)錄還在持續(xù)增加中。

2008年南韓各界質(zhì)疑技術(shù)外流聲浪下，海力士為避開貿(mào)易壁壘，仍排除眾議在大陸廠導(dǎo)入尖端的54納米制程。

金鐘甲指出，大中華圈占全球半導(dǎo)體需求的70%，且主要客戶的廠房亦多在大陸，因此此為無法避免的決定，結(jié)果也證實金鐘甲的想法沒有錯，因為大陸廠目前占海力士DRAM產(chǎn)能的50%，而海力士在大陸市場亦拿下達(dá)41%的市場占有率。

市場人士認(rèn)為，2010年海力士、三星電子(Samsung Electronics)仍將在全球半導(dǎo)體市場享有榮景。而海力士致力研發(fā)的做法仍不停歇。金鐘甲表示，2010年將擴充44納米產(chǎn)線，要進一步拉大與其他后進業(yè)者的技術(shù)差距。