我們都知道，智能制造是指工業企業廣泛采用數字化、網絡化、可視化、自動化、智能化的信息系統并實現集成應用，企業生產經營活動比較順暢、柔性、敏捷，產品的電子信息技術含量也較高。

　　而在工業的智能制造主要體現在以下三個方面：

　　一是企業關鍵環節的智能化，包括研發設計智能化、生產制造智能化、經營管理智能化、市場營銷智能化。

　　二是通過相關信息系統的綜合集成應用產生的企業智能。例如，通過研發設計和生產的集成、生產與管理的集成、市場營銷與研發設計的集成等，實現產供銷一體化、業務與財務一體化、集團管控一體化。

　　三是產品的智能化，即在產品中嵌入電子信息技術，增強產品的功能和性能，提高產品的檔次和附加值。

　　特別值得一提的是在研發設計智能化進程中，研發管理的潛力很有挖掘空間，如何利用物聯網技術、可視化技術、信息化技術來升級值得我們探討。

　　研發管理就是在研發體系結構設計和各種管理理論基礎之上，借助信息平臺對研發過程中進行的團隊建設、流程設計、績效管理、風險管理、成本管理、項目管理和知識管理等的一系列協調活動。我們下面來看看這個案例。

　　山東梅拉德能源動力科技有限公司 （以下簡稱“梅拉德”）選擇了湃睿科技提供的PTC Windchill解決方案來搭建構建企業產品研發管理平臺。2017年5月10號，梅拉德PLM項目已完成項目的準備、啟動，方案的定義、開發，進入方案部署及系統上線階段。

　　項目背景：

　　山東梅拉德能源動力科技有限公司，經營國內高端自主研發電動汽車品牌雷丁，公司自2008年開始專注于電動汽車整車及關鍵零部件的研發及生產制造，目前已形成電動汽車整車及關鍵零部件的研發、制造、銷售、售后服務體系。作為行業內的新軍，雷丁目前打造多款車型在眾多方面已經達到了傳統轎車的水平，致力于打造專業領先的行業品牌、生產滿足消費者多層次需求的電動汽車產品。

　　上海湃睿信息科技有限公司（PISX）以美國 PTC 公司產品為基礎進行實施，現今 PLM 已經成為企業管理、推動企業變革的重要支撐平臺。PISX 通過實施 Windchill 將幫助梅拉德：

　　1、縮短產品的開發、制造周期和上市時間；

　　2、降低產品的開發、制造成本，保持競爭優勢；

　　3、提高產品質量，建立品牌效應；

　　4、提高客戶服務質量，增加客戶滿意程度；

　　5、提高創新能力，確立和保持在同行業的領先位置。

　　項目啟動會當天，湃睿科技項目經理劉威先生介紹了項目整體計劃、組織架構、管理制度和注意事項等，并提到通過Windchill系統將幫助山東梅拉德達建立企業級的產品研發及圖文檔管理平臺，并達到以下總體目標：

　　1.建設研發管理標準體系，統一定義產品開發數據和流程規范，利用系統落地公司當前和未來的標準體系，提升產品開發規范和標準化管理。

　　2.集中的產品數據管理，對產品數據合理組織和有效共享，實現數據的快速搜索和重用，支持產品快速變型設計。實現產品數據的有效性和安全性控制，保護企業知識資產的安全，積累企業知識和經驗。

　　3.建設BOM（物料清單）管理標準體系，推動和規范企業“零件標準化、通用化設計”，提高零部件重用率，以產品結構為中心管理產品相關的所有數據，提升產品BOM準確率。

　　4.提升設計協同能力，建立電子化的審批流程，自動更新數據版本，為不同角色提供統一的信息入口，實現跨專業設計數據可視化審查功能。

　　5.建設變更管理標準體系，實現數據過程版本管理，修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現。實現閉環的工程變更流程，借助系統進行變更受影響范圍快速分析，支持在制在涂品的變更處理方式，對工程變更進行的實時監控。

　　6.實現和設計工具軟件的緊密集成，提高產品數據的準確性和一致性，提升產品協同設計效率。

　　梅拉德實施方案設計思路

　　1、差異定位：

　　按照目前梅拉德的“研發管理流程”和“設計更改管理流圖”作為調研的主線，通過與業務組成員交流來獲取企業的產品研發、變更管理的業務細節。

　　2、差異分析：

　　根據湃睿顧問的行業經驗，找出企業現有與設想的業務流程，在業界領先的設計數據管理上以及當前業務條件下的差異之處，捕捉企業數據設計管理的 PLM 系統核心需求。

　　3、定義方案：

　　結合 PLM 系統功能，提出業務解決方案。方案不但包括系統內操作（系統功能），也包括系統外操作（業務規范），二者相輔相成。根據方案，企業必須在現有管理規定的增加對于 PLM 系統上線后，企業在組織結構、行政管理體系、考核中相關配合內容，保證員工能夠按照既定的業務流程在 PLM 系統的支持下中完成相應的產品開發工作，達成技術文件有效性、一致性管理目標。