（文章來自CRDE PDM研究中心）

摘要

PDM是制造企業產品數據管理的核心工具，并逐漸發展出了PLM、云PLM等新形態，在功能增加的同時成本也有大幅降低，已經成為企業研發管理的最優選擇，并逐漸被有產品創新需求的中小企業所接納。

本文會從PDM的概念和功能（What）、PDM的發展（Which）、PDM的使用場景和價值（Why）、哪些企業適合先部署PDM/PLM（When、Who）、怎么選擇合適PDM/PLM（How）五個方面，用最簡練的語言幫助讀者理解PDM。

文末附有10款主流PDM產品、3個PDM部署案例。

一、PDM的概念和功能（What）

（一）什么是PDM系統？

PDM指“產品數據管理”，PDM系統就是企業的產品數據中心，使得團隊成員可以方便地訪問和共享產品數據，促進協同工作和溝通。

（二）PDM系統的主要功能

PDM系統最基礎也最核心的功能是圖文檔管理，PDM系統集中存儲各類文檔（設計圖紙、技術規范、工藝文件等），通過分層結構和分類管理實現高效檢索與維護。

除此以外，PDM的主要功能還有：版本控制（如版本回溯）、變更管理（如變更分析）、BOM管理（如BOM比對）、流程管理（如自動化審批）、權限管理。

二、PDM的發展：PLM、云PLM、云原生PLM（Which）

作為上世紀就在使用的“傳家寶”，PDM逐漸發展出了多個新形態。

（一）PLM：更全面的研發平臺

“產品生命周期管理”，本質是PDM的基礎上，把產品研發需要使用的各個功能集成到一起，從而讓研發更高效。除PDM的功能外，PLM往往具有以下功能：CAX集成、項目管理、供應鏈管理、工藝管理等。

（二）云PLM：更高效、更高性價比

在線使用的PLM，分為傳統云PLM和云原生PLM，其主要優勢包括：不需要本地硬件，便于中小企業使用；數據在云端存儲，一致性更高；可以便捷地進行異地協同研發設計。

國內大部分“云PLM”都是把傳統PLM的服務和數據搬到云服務器上，從而提升了數據的一致性，也降低了部分成本。

云原生PLM完全基于云架構，重新開發系統，國內代表是智橙云PLM。這種方式雖然開發困難，但是使用成本降了一個數量級，功能也更強大，企業選購也更靈活。

（三）對比：PDM_PLM_云PLM_云原生PLM

PDM、PLM、云PLM、云原生PLM到底有什么區別？可以看這個簡單的例子：

PDM是上世紀的傳統轎車。

PLM是新世紀的油車，賣著貴，養著更貴。

傳統PLM上云，像是油車改燒氣，雖然降低了成本，但體驗不完美。

云原生PLM則像新能源車，便宜實用，是中小制造企業走出國門的最佳座駕，但是技術難度大，因此出現較晚。

三、PDM有什么用？PDM的使用場景和價值（Why）

（一） 圖紙存儲亂，PDM提效又降損

日積月累下，企業研發數據難免堆積如山，如果分散存儲在不同電腦，就很難查找、復用過去的圖紙，并且容易產生用錯圖紙版本等事故。

無論是傳統的PDM還是最新的云原生PLM，都能高效地保證數據同步更新，從而避免錯漏。

對于BOM、圖紙，工程師能高效查找，并對版本和變更進行分析和回溯，提升研發效率和準確率。

（二） 項目交付慢，用云PLM來縮短交付周期

項目交付慢，意味著客戶持續流失、資金周轉壓力大、生產成本增加等弊病。

PLM系統打通了研發-生產的全鏈路，工程師可以高效云端協作，管理者對項目、流程一目了然，交付周期能大幅縮短。

（三） 研發資料易泄密，用PDM來保護數據

PDM可用于對資料進行權限管控，從而避免關鍵研究數據的泄露。即使有員工通過外部手段繞開了系統（比如登錄其他人的設備等），也能通過追溯日志和導出責任鏈，來改進企業的安全策略。

四、不同企業的數字化順序，哪些企業適合先部署PDM/PLM？（When、Who）

（一）智能制造的關鍵系統：PLM_ERP_MES

在企業數字化轉型的過程中，PDM、ERP、MES扮演著至關重要的角色。

PDM/PLM主管研發，對于設計需求、變更需求較多的企業來說，PLM能夠顯著數據的準確性和一致性，減少重復工作，提高設計效率。

ERP（企業資源規劃）關注訂單管理、庫存控制、供應管理、財務管理等，它能夠幫助企業提高運營效率，對于訂單和供應復雜的企業來說尤為重要。

MES（制造執行系統）主管生產執行，包括生產調度、質量控制和設備管理等，對于流程工業和高度數控化的離散制造業尤為重要。

企業的產品數據往往會在這三個系統間來回流通。比如，制造中的關鍵數據BOM物料清單（BOM表、BOM物料表），雖然可以細分為DBOM、EBOM、PBOM、MBOM、SBOM等很多種，但BOM的各級管理流程中有三個關鍵節點：在PLM中生成EBOM，在ERP中補充為PBOM（含工藝），在MES中補充為MBOM（指導生產）。

（二）部署數字化系統的不同策略

數字化是一個復雜的過程，企業需以業務需求為導向，明確優先部署的系統。

策略1：優先選擇“主系統”

根據業務需要，先部署最關鍵的系統，再部署其他系統。

產品驅動型行業（如汽車、電子、非標設備行業）的產品往往具有一定程度的定制化特征，需要研發工程師頻繁調整方案，應當以PDM/PLLM系統為核心，確保設計數據清晰、準確，再同步傳輸給ERP、MES。

而對于流程驅動型企業（如快消、藥品行業），應當以ERP為數字化起點，聚焦供應和庫存。

策略2：優先選擇數據“起點”

數據化是數字化的核心，從數據的產生部門加以規范，更容易實現全鏈條的自動同步。

對于訂單生產為主，研發占比很小的企業，需要根據訂單逆推生產計劃、采購計劃和BOM，可以優先考慮部署CRM（客戶管理）系統。

對于有一定研發能力的制造企業來說，研發部門（不論做新品研發，還是按需選配）是數據的起點，可以優先部署PDM/PLM。

很多企業都卡在部署ERP的過程上，其實對于數字化程度較低的企業來說，先PDM/PLM后ERP更符合邏輯——把設計部門的研發數據、BOM管理都規范了，ERP的部署和實施就很絲滑了。

企業需跳出“功能本位”思維，回歸業務本質，選擇與核心價值鏈匹配的數字化方案，通過系統集成實現數據一致性，最終支撐跨部門的高效協同。

五、PDM/PLM怎么選（How）

（一）明確服務商來歷、成本

目前而言，即使最古板的PDM廠商，也推出了自己的PLM方案，哪怕它的PLM只是在PDM基礎上加了有限的幾個功能。

因此，企業在選擇PDM/PLM軟件時，第一件事就是明確服務商的來歷、主要客戶類型，并和自己的預算做權衡。以下是部署PDM/PLM的成本。

傳統PDM：購買和實施成本約數十萬元，根據場景復雜性而定。

傳統PLM：因功能復雜通常需百萬元以上。

云PLM：云原生PLM往往是1-5萬/年，傳統云PLM的年費往往也在20萬以內。

比如，一家中小科技企業，如果選擇云原生PLM，10萬預算可能就夠部署+購買2-3年服務了，完全可以服務到期后再根據情況決定是否續約，在服務過程中也可以隨時添購功能。

如果選擇專為央國企提供服務的傳統PDM/PLM廠商，可能需要上百萬的預算來完成買斷，買斷后功能也很難更改，不追加經費的話，后續服務也會很有限。

（二）考慮企業規模、行業、業務復雜性、技術實力

中小型企業：優先考慮部署云PLM，因其成本低、實施周期短、功能可選。

大型企業：優先考慮企業的具體需求、廠商的定制化部署能力的平衡，部分大型企業還要評估能否將服務整合進自身的平臺中。

行業評估：流程型制造業和離散型制造業需要選取不同的PDM/PLM系統。已部署ERP/MES系統：優先部署云PLM，云PLM的開放接口和集成能力，可以避免數據孤島。

技術實力：有專人管理工業平臺的企業，可以考慮部署PDM；如果是技術主管兼管平臺，優先考慮云PLM，云PLM的圖形化操作邏輯更易上手。

（三）評估平臺服務能力

傳統PDM：后續服務較少，企業需要重點評估服務商的一次性交付能力、培訓質量，并培養熟練員工，后續通過老帶新的方式傳承經驗。

云PLM：重點評估易用性和靈活性，以及功能更新是否頻繁。

六、10款PDM/PLM系統推薦

智橙PLM/PDM

全國第一家互聯網設計公司，“按需選配、開箱即用”的云原生PLM代表，成本僅為傳統PDM的1/10到1/7。智橙的PDM功能較多，優勢包括統一數據源、車間實時同步、3D輕量化預覽、圖紙全鏈路追溯等。

西門子Teamcenter

制造業巨頭西門子集團的產品，能夠連接不同領域和部門的人員和流程，覆蓋整個供應鏈。軟件功能繁多，資金投入和時間投入較高，很多年產值百億以上的企業都在用該產品。

OPEN BOM

國外云PLM廠商，有一定的技術前瞻性，創始人OLEG在行業內人望較高。主打PLM和多BOM視圖、供應鏈管理的結合。

達索ENOVIA

達索的王牌產品是CATIA，是航空航天、汽車、造船行業的主流研發設計軟件之一。Enovia則是和CATIA捆綁的PDM軟件，對CATIA有固定需求的航天企業、設計院，都會考慮配置“達索全家桶”（CATIA+SIMULIA+ENOVIA+DELMIA）。

賽趨科

適合零售行業的PDM，功能設計上主要考慮有成百上千的供應商、廠商、零售商和產品的大公司，中小公司的部署可能有些困難。

SAP

SAP是以ERP出名的國際服務商，SAP PDM的優勢在于與SAP ERP集成，使得企業能夠在一個平臺上管理所有與產品相關的業務流程，從而提高整體運營效率。

PTC Arena

國外起步較早的云PLM，后被工業軟件巨頭PTC收購。功能較為全面，缺點是價格偏高、且在國內缺少售后服務。

用友云

用友做ERP起家，目前其SaaS服務已經覆蓋全行業全場景，其產品用友云提供企業所需的全流程服務的部署，也包括PLM、PDM功能，優點是和ERP的集成。

DevEX

側重于對醫藥、食品等配方研發的管理，根據已披露數據，購買、使用該軟件的企業，很多都是有外資背景的醫藥公司。

Propel

業務導向的國外平臺，最適合在Salesforce生態系統中的用戶，提供移動訪問、工作流定制等功能。

附：PDM/PLM部署典型案例

案例1 蘇州優簡供電子有限公司

產品：醫療電子產品

研發系統：智橙PLM、Arena

醫療電子產品很看重產品上市和迭代的速度。優簡供的管理層是PTC Arena的資深用戶，在成立優簡供后第一時間引入Arena，產品研發效率顯著提升。在Arena進入中國的發布會上，優簡供的管理層作為特邀嘉賓分享了產品數字化研發的成熟經驗。

但是作為國外平臺，Arena在靈活性、性價比、服務方面表現不如國產的智橙PLM，在綜合對比、考慮后，優簡供選擇了智橙PLM來取代Arena，實現了研發模式的二次優化。

案例2 Westmoor Manufacturing

產品：服裝

研發系統：賽趨科

Westmoor Manufacturing 成立于 1946 年，以生產銷售知名的珍珠扣西部襯衫起家，但產品上市速度長期限制了WM的發展。WM使用詳細的 RFP 和記分卡法對PLM/PDM軟件進行了評估，最終選擇 賽趨科來推動服裝設計轉型。

案例3 長虹家電

產品：家電

研發系統：西門子Teamcenter

長虹在2005 年實施ERP 優化了生產制造的流程，但是在數字化研發上仍顯得相對較弱，對BOM等物料的管理傳統而低效。斥巨資引入Teamcenter后，長虹的研發能力顯著提升，由單純的整機制造企業成功轉型為整機和關鍵部件的制造企業。

審核編輯 黃宇