“今后夏普在中國市場將追求質與量成長的平衡。”

2018年9月夏普戰略發布會上，社長戴正吳說道。但在外界看來，這無疑是難以理解的決定。

根據中怡康數據，夏普電視2017年線上零售量同比增234.5%；零售額同比增171.8%，兩項數據斬獲當年冠軍；縱觀市場，增幅甚至比TOP10的多數品牌高出7-8倍。

戴正吳所代表的“夏普態度”，無疑是為高速中的夏普松了一腳油門。

實際上，電視行業競爭環境正在逐漸惡化。

據奧維云網（AVC）推總數據顯示，2018年中國彩電市場零售量規模為4774萬臺，同比僅微增0.5%；零售額規模為1490億元，同比下降8.6%，零售均價3121元，同比下降9%。

這反映出兩個趨勢：其一，換代升級的紅利消失；其二，價格戰進一步加劇。

這不僅是電商行業的“新常態”，更是整個消費電子、互聯網行業的主旋律。存量市場下，品牌由大舉沖殺逐漸轉向為精耕細作。

最好的例子便是，前幾年試圖以“互聯網思維”重構電視市場的互聯網品牌們幾乎全軍覆沒，市場的銷售主力依舊是包括三星、夏普、索尼、TCL等傳統品牌。

背后的邏輯不難理解。以價取量，再以量撐起所謂的“生態”，以幾乎不賺錢的方式將電視作為一塊廣告牌“塞”的用戶家中，從廣告主處獲利，這是互聯網品牌們的邏輯。但這背后的潛臺詞是，電視機本身必須越便宜越好，強調覆蓋率、月活這一類的產品數據，而并不是將視覺體驗放在第一位。

這也是為何當年在互聯網品牌的PPT中被斥為“暴利”的夏普、索尼們，再次成為了追求優質體驗的消費者的首選。

價格戰永遠都是惡性循環。互聯網品牌像一群野蠻人沖進行業，將幾乎整個行業拉下了水。而更值得注意的是，電視行業的競爭，已經不只于行業內部的品牌之爭。而是隨時需要隨時抵御行業外的“第二批野蠻人”，比如被包裝為“無屏電視”的投影產品等。

電視行業如不自我革新，其將成為真正的“夕陽產業”。

看懂這些，也就看懂了為何夏普開啟了從聚焦“價”和“量”，向專注“質”的轉變。電視行業，必須在強勢領域更加強勢，才能真正抵御住進攻。比如亮度、清晰度、動態補償、HDR等從基礎技術到體驗優化的全鏈條升級。

而電視技術本身漸進式發展的特征，意味著這一場轉型升級的主角自然落到了夏普這樣的百年品牌身上。從價格戰中抽離自然會經歷一個銷量的陣痛期，但包括華為、寶潔等巨頭都經歷過這樣一個重生的周期，因為重注的技術研發往往將成為下一階段的新引擎。

謠言止于智者

如果說2019年是轉型升級企業們的多事之秋，夏普一定心有戚戚。

最近，不少媒體報道，鴻海旗下面板廠SDP虧損。日本面板制造業處于轉型中的低迷期已經很久，長期關注的行業人士并不會覺得詫異。但不少媒體在解讀時，將矛頭直指夏普，直言夏普可能要另尋接盤，這就頗有些玩味了。

事件的主角是SDP，為何能牽扯到夏普？

這需要從SDP的身世說起。SDP全稱Sakai Display Products，中文名“堺顯示產品公司”。最早由夏普、索尼共同于2009年4月1日成立的面板廠。彼時，SDP的全稱還是Sharp Display Product。

2012年3月，索尼退出，將46.48%股份轉手給了鴻海集團總裁郭臺銘的個人投資公司SIO。4月，位于同一工業區內的液晶彩色濾光片公司并入SDP。由此，Sakai Display Products才更名為Sakai Display Product。

之后的股份轉讓、鴻海收購等一系列操作調整下來，SDP其實真正的股權結構是：

SIO 53.05%

夏普 26.71%

嚴格來講，SDP是個郭臺銘個人控股的合資公司。SDP之于夏普，是御用供應商沒錯，SDP也的確仰仗夏普的技術積淀。但直接將SDP的經營狀況與夏普綁定，不僅為時尚早，更是明顯有悖于商業常識。

當年有一個經典插曲：樂視電視曾在新品發布時一不小心引起了一場各方參與的罵戰。其中一個關鍵原因便是，樂視產品使用了來自SDP的面板，卻打上了“SHARP”的標識。隨后就引來了夏普中國的一紙聲明：

顯然，這一次SDP的經營狀況與夏普的再度綁定，無疑是眾多看熱鬧不嫌事大的媒體再度上演了一次“樂視鬧劇”而已。

而SDP實際上的布局，早已經發生轉移。

早在2016年12月SDP就與廣州市人民政府簽署協議，將在廣州增城投資610億元人民幣，建設10.5代8K顯示器全生態產業園區。而最新動向是，2019年2月第一臺核心曝光機已進駐，設備調試將在于6月完成，并按原計劃在10月進入量產。

也就是說，SDP即將在今年迎來一次出貨量的暴漲。

換句話說，不管當時加入鴻海時規劃，還是實際動作。日本SDP的職能，本身已經逐漸從生產極低，轉為技術研發中心。以日本目前極高的人力、資源成本來看非常合理。甚至，早在2016年11月，SDP甚至停止了向三星供應面板。業內人士公認的原因之一，便是三星本身的面板技術尚有差距，而夏普則有借轉型升級重新定義市場格局之意。

事實上，據我所知，真正能衡量夏普運營狀況的2018年財報尚未發布。

正如上文所說，夏普是一個典型的技術驅動型公司。看待這類公司的視角，已經脫離了常規的“唯銷量論”，而是更應該以技術、專利、論文等基礎研究層面。以面板銷量反推電視品牌的走向，像極了有人以索尼手機的銷量不佳，反推索尼的影像技術薄弱，這是典型的流氓邏輯。

實際上，電視行業的上一輪的利好已經結束。

傳統CRT、等離子等電視幾乎都已升級到平板電視，而房市的火熱不再，以及激光電視燈新產品形態的沖擊，意味著新購機用戶無疑大幅減少。在各家產品無法提供差異化體驗的前提下，最終便出現了文首提到的價格戰。

未來可期

真正的下一個風口正蓄勢待發，這就是8K。

比如，以消費電子產業風向標的CES來說，今年就迎來了8K產品的全面爆發，夏普、索尼、LG等品牌商推出了8K產品或已有明確規劃；而上游面板則更加積極，LGDisplay，三星顯示等已經發布8K面板，BOE、華星光電、友達的國產廠商也在積極研發量產型8K產品。

如果CES更偏向于前瞻性的話，剛結束的2019AWE更可以視作8K產業進入開啟落地節奏，也是作為先行者的夏普定義行業方向的主場。

作為“液晶之父”，夏普從20年前就已經開始了8K技術的預研究，所有才能不僅早在2017年8月就率先推出全球首款消費級8K電視，在今年AWE上更拿出了升級的全新8K產品80A9BW。

具體而言，這款80英寸分辨率為7680×4320的新品，采用日本原裝進口的面板，實現了最高4000尼特的亮度，色域更高達125%；此外，它還內置了夏普獨有的AI煌彩技術，支持MEMC流暢平滑技術，刷新了更高達120Hz；而另一款夏普第二代8K電視，80A9AD則直接斬獲了本次2019年AWE艾普蘭產品獎，這也是夏普連續兩年拿下艾普蘭獎。

眾所周知，在新技術尚未大面積進入市場前，更看重的自然是技術積累與產業布局。僅從紙面數據而言，夏普已經逐漸進入早年重注技術研發后的收獲階段。

而從此前，夏普聯合中國電信、成都市政府的夜游錦江8K直播的試驗，已經能充分說明產業與政策層面對于5G賦能8K普及的看好，夏普也因此成為推動了8K行業發展的排頭兵。

這也正是為何我認為8K即將是下一個風口原因。

當然，人類對于視覺體驗的追求是無止境的，8K近乎“裸眼3D”的體驗不談。在5G低延遲、高帶寬的優勢將完全被釋放。比如，2020年東京奧運會已經確定將使用8K轉播，2022年北京冬奧會，中國將實現利用8K+5G轉播信號。

而另一邊，不僅工信部、國家廣電總局和中央廣播電視總臺也共同頒發了《超高清視頻產業發展行動計劃（2019-2022年）》；消費互聯網的紅利消失后，互聯網巨頭紛紛宣布轉型產業互聯網。5G+8K意味著可以大面積部署高精視頻圖像網絡。

顯然，這意味著夏普盡管因為戰略收縮陷入短期的轉型陣痛，但陣痛的來源卻只剩來自上一波利好的結束。在重注中高端與技術研發后，通過布局攝像、轉播、終端全鏈條，能提供整體解決方案的夏普無疑將迎來一波上升期。