正處于多事之秋的華為公司，如今在內部開啟了一場涵蓋組織架構、人員流動的大改革。

華為消費者業務在（以下簡稱CBG）舉行“軍團作戰”誓師大會，宣布3年1000億美金，5年1500億美金的營收目標。這家公司今年的改革重點也由此揭開：CBG更加獨立自主，運營商業務（以下簡稱CNBG）則加速變革轉型。

任正非稱，華為公司已經通過CNBG的改革方案，做一些組織架構精簡，關閉給了幾年時間證明不行的產品線和業務。

高速增長成為歷史

CNBG是華為公司三大業務部門之一，主要做全球各大運營商的通信基站、網絡部署等業務。這塊業務在2017年之前曾保持超過2位數的增長速度，但從2017年開始，遭遇天花板。來自華為公司的年報數據顯示，其2017年為同比增長2.5%、2016年為23.6%，2015年為21.4%，2014年為16.4。

在過去的2018年，華為CBG業務銷售收入3489億元，同比增長45.1%，排名第一；企業業務EBG，銷售收入744億元，同比增長23.8%。其中，CNBG業務銷售收入2940億元，不僅被CBG反超，還同比下滑1.3%。

另一方面，今年是5G規模商用部署的元年，大幕剛剛開啟，是華為未來業務增長的重要依仗之一。但在這個與時間賽跑的關鍵節點，華為卻從去年下半年開始進入多事之秋，美國政府多次以網絡安全為由，拒絕華為的5G設備進美國市場，甚至煽動其盟國將華為排除在外。

華為公司2018年員工總數超過18.8萬，其中企業BG一萬多人，消費者BG兩萬多人，華為云BU一萬多人，運營商BG則是有著約10萬多人。華為公司輪值董事長郭平在今年3月底的業績溝通會上表示，如今華為內部出現了大公司病，出現了推諉拖延的情況。

“堡壘最容易從內部攻破，堡壘也最容易從外部加強。”郭平當時稱，面向未來華為將會努力排除外部的干擾，優化內部的管理，選擇華為的客戶將贏得5G時代的商業競爭力，選擇華為的國家也將會贏得下一波數字經濟發展的優勢。

在CBG的誓師大會之后，緊接著4月12日，CNBG也舉行了誓師大會。不同的是，這場大會顯得低調、壓抑了許多。在大會上，任正非做了題為《極端困難的外部條件，會把我們逼向世界第一》的講話。他表示，“CNBG未來十年會在極端艱難困苦的條件下，打一場混戰。”

渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機

當時那場誓師大會的背景圖是一架二戰中被打得像篩子一樣、渾身彈痕累累的伊爾2轟炸機，仍然在天上堅持飛行。伊爾2原本是作為單座的戰斗轟炸機，但因為發動機功率不足，令本機飛行性能不足來跟德國Bf 109格斗戰。后來加裝了機槍手的后座位和重機槍自衛，并強化了裝甲并集中攻擊地面目標，才成為當時最成功的攻擊機。德國對本機有黑色的死神之譽，斯大林也曾經把本機比喻為如紅軍的面包和空氣般不可或缺。

伊爾2形象地比喻了華為CNBG現在的處境，它由最初的轟炸機轉型攻擊機，也暗示了華為運營商BG要加速變革轉型。華為CNBG業務經歷了三十年的建設，管理最成熟，高級干部與專家也最多，在任正非看來，是最具備改革條件的。

任正非提出的改革思路是：逐步建立“精英+精兵+職員”團隊組合方式，形成“彈頭+戰區支援+戰略資源”的隊形，并大膽地將成熟業務的決策權下沉到代表處作戰組織。這其中的核心是精簡，精簡不賺錢的產品線和業務，精簡厚重的部門人員。

2萬員工轉戰CBG

“CNBG的困境在于長期待在舒適區，不思進取，不思改革，最主要的是我們還把運營商忽悠瘸了，成了廢人。天天在講的CNBG變革，實際上都是換湯不換藥，起不到效果，最終的結果都是減員，減產品、減團隊，這跟貿易戰關系不太大，所以誓師會就是喊喊口號，給上面看的。”

在此次誓師大會結束后，華為將任正非的講話發布到了公司論壇心聲社區中，有ID名為“偽善的資本家”的華為內部人士回帖了對此次講話的思考。

在CBG的誓師大會上，任正非稱CBG要幫助有些業務部門疏導富余人員，團結一切優秀力量。這里的“有些業務部門”，主要指的就是CNBG。

這個BG的富余員工，部分將內部疏導至CBG。據了解，具體員工轉移比例華為內部并沒有正式通知，但有CBG內部員工透露，將有2萬CNBG員工疏導至CBG。

也有華為內部人士以及多名離職員工告訴我們，華為CBNG的這些高級干部與專家非常善于學習和適應新的業務環境，“隨便把他們扔到一塊全新的業務，都能很快的適應”。“CNBG人數比你們多，高級專家、高級干部比你們多，可能獎金比你們少，但是干勁還得比你們大。”任正非在內部講話中表示。

作為如今華為公司內部的“當紅炸子雞”，CBG機會多獎金高，對CNBG的員工來說，也是一大吸引。在CBG和CNBG兩大部門改革之后，華為明年還將啟動云業務的改革。華為云BU總裁鄭葉來此前曾表示，內部想要轉崗到云的員工也不少，從2017年到現在漲了三倍。

據了解，華為公司有一個內部人才交易市場，CBG會在這個市場中把需要的崗位放出來，供其他部門的人去查找應聘。對方部門覺得合適，會通知應聘者去面試，并且原部門領導事先不會知道。一旦面試通過了，公司就會強制把該員工調崗過去。

內部輪崗也一直是華為公司自上而下的傳統。任正非在內部也有提到，這樣做一是避免其他部門過度裁員，二是避免華為CBG去外面過度招新人。

作為華為公司人數最多的一個BG，如果參考2016年開啟的華為電信軟件業務的改革，這次CNBG兩萬員工轉入CBG部門，其實比例并不大。當時華為一萬多名電信軟件的員工，有2/3的人員轉移到不同的新領域，只剩下1/3人員堅守原來的“塔山”。

華為消費者BG誓師大會

余承東所負責的華為CBG業務，一直以來都堅持精細化運營。如今的CBG不同以往，正處于業務高速發展期，是用人之際。華為CBG業務去年營收約525億美金，按照其誓師大會提出的目標，三年要做到1000億美金，意味著要翻一番。其現有2萬多人員，加上CNBG轉過來的2萬，是足以支撐的。

“CBG的改革就像‘延安’，創造了一種新機會，CNBG‘西安’的人自愿奔向‘延安’，我們從來不阻撓，因為只有流動才能證明‘延安’比‘西安’好。”任正非說。據了解，針對CNBG的改革，今年5月份華為還會有一次公司層面的討論。

在上周華為分析師大會上，華為輪值董事長胡厚崑表示，5G會是一個新的投資驅動，會幫華為進一步增長業務。他當時提出，希望華為運營商業務今年能獲得兩位數的增長。需要指出的是，這個經營目標實現起來并不容易。

來自地緣政治的風險，如同一顆定時炸彈，對華為公司未來的業務發展充滿了不確定性。另外一方面，CNBG業務今年剛剛通過改革方案，在精簡業務線和人員的同時恢復業績的快速增長，充滿了挑戰。

最新數據顯示，截至3月底，華為已經和全球領先運營商簽訂了40個5G商用合同，7萬多個5G基站已發往世界各地。華為在5G業務遇阻的同時，在5G市場中依舊處于強勢地位，這自然是值得肯定的。

但第三方機構Strategy Analytics日前發布的報告指出，愛立信和諾基亞在5G上也取得了很多成功和市場肯定，此外還有三星公司也取得了初步成功。與之相比，華為的領先優勢并不巨大。

“改革是在‘刀尖’上跳舞，要么就是世界第一，要么就被刀子戳死了。我們是不想死的，除了做到世界第一，無路可走。”如任正非所言，華為需要在這種極端困難的外部條件下，打造出一支鐵軍，逼著自己成為世界第一。雞蛋從內部打破就是生命。