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一、華為發展初期

華為公司成立于1987年，成立之初，是一家香港公司的銷售代理，主營交換機產品，兩年之后，華為開始自主研發交換機產品，1990年華為開始向企業推廣自主研發的交換機產品，并在中小企業當中，取得了一定的市場份額，之后華為又開發了數字程控交換機產品，1995年華為成立知識產權部門，并在北京建立研發中心。

1996年華為與李嘉誠旗下的公司和記黃埔，簽訂銷售服務協議，為其提供網絡解決方案，并成立上海研發中心，同年華為進入俄羅斯市場，并花了三年時間，為莫斯科與西伯利亞鋪設了3000多公里的光纜，2001年，華為已經跟俄羅斯簽署了上千萬美元的電信設備合同。

華為的交換機產品

2002年華為海外市場銷售額超過5億美元，并在歐洲設立了財務中心，風險控制中心等部門，還在美國、印度設立了研發中心，加入了國際電信聯盟組織，并在德國取得突破性進展，實現了首個2g/3g混合基站商用。

二、與思科交手，被美國市場排斥

2002年，華為在參加美國亞特蘭大通訊產品展上，被當時的思科總裁錢伯斯遇見，在看過華為的通訊產品之后，錢伯斯當即把華為列為第一競爭對手，并于2003年向美國法院遞交了針對華為的專利訴訟，并發動媒體攻勢，想一舉扳倒華為。

美國思科公司

華為通過和3com成立合資公司，并找來斯坦福大學的數據網絡通訊專家，證明自己的產品沒有侵犯思科的專利技術，思科公司找不到實質性的侵權行為，被迫與華為何解，但事情并沒有因為和解而結束。

思科雖然無法用專利訴訟戰勝華為，將華為排除在美國市場之外，但思科可以利用其它非市場力量，將華為的通訊設備，排除在美國電信核心供應商名單之外，錢伯斯曾說過，美國就是思科的后院，誰也別想染指。

華為在歐洲的推廣宣傳

華為今天的處境，可以說跟思科有著千絲萬縷的關系，相反華為跟美國其它的網絡設備商，一直有著不錯的合作關系，華為曾經想收購美國的3come網絡公司，美國摩托羅拉通信設備公司，美國3leaf服務器公司，但均被非市場力量阻攔在外，而且美國思科公司近期很是反常，非常顧慮員工的出行，特別是前往中國，這不是做賊心虛，是什么？

三、挑戰歐洲愛立信，電信設備市場龍頭地位

2004年華為與西門子成立合資公司，共同研發td-scdma技術，并與中國電信合作，為國家主干網提供優化，還獲得了荷蘭供應商、沃達豐、英國電信等企業的訂單，還為泰國提供全國性的CDMA2000網絡建設。

愛立信公司

2006年華為與摩托羅拉合作，在上海成立研發中心，隨后還與美國安全軟件公司賽門鐵克成立合資公司，2009年與愛立信在歐洲共同建造4g lte網絡，并在2010年超越諾基亞西門子和阿爾卡特，成為僅次于愛立信的第二大通信設備供應商。

四、華為智能手機崛起

2012年華為發布了第一款，自主研發的四核處理器手機產品，并推出了emui系統，2013年華為成為5g網絡的主要推動者，發布了5g網絡白皮書，還與全球20所高校合作，2014年華為在全球九個國家建立5g創新研究中心，同年智能手機出貨超過7500萬。

華為新品手機

2015年世界知識產權組織公布的數據顯示，華為專利申請位居榜首，同年，智能手機發貨超1億臺位列全球前三，2016年華為位居中國民營企業排行榜榜首，世界500強企業第50名，

五、三家西方巨頭，仍然斗不過一個華為，美國開始背后使絆

2018年，如果從產品線布局來看，一個華為=蘋果（手機）+高通（芯片、5g）+愛立信（電信設備）+思科（路由器、交換機），可能還不夠，華為還有AI處理器芯片、服務器芯片、超級計算機、云服務、自動駕駛技術等。

華為5g基站

如果從體量上來看，高通+思科+愛立信仍然不敵一個華為，華為年營收1000億美元，而且還在持續增長，高通年營收200多億美元，最新財報顯示虧損48億美元，并開始裁員，思科年營收480億美元附近，2014年裁員6000人，之后陸續都有裁員的消息，最高時超過萬人，愛立信2017年更是裁員17000人。

華為的強勁增長，與西方巨頭的隕落形成反差，如果依靠正常的技術和商業競爭，華為幾乎可以用無敵來形容。