6月23日，蘇寧易購發布公告稱，公司全資子公司蘇寧國際擬出資48億元收購家樂福中國80%股份。本次交易完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

“蘇寧48億元人民幣收購家樂福中國，彰顯了其對于發展大快消品類的決心和野心。”電子商務研究中心主任曹磊對中國經濟時報記者表示。

曹磊認為蘇寧“大手筆”收購主要看中了以下六點：家樂福在華完善的銷售網絡體系、良好的口碑與知名度、數千萬級的會員用戶和海量散客、較強的本地化采購能力，豐富的線下運營經驗、完備的快消品供應鏈體系。

據了解，這是繼年初收購萬達百貨之后，蘇寧易購再次對線下優質零售資源發起進攻。

2017年11月，阿里巴巴宣布投入約28.8億美元，收購大潤發的母公司高鑫零售36.16%的股份，此前還曾參股聯華超市。

2018年6月，騰訊宣布與沃爾瑪中國結成深度戰略合作，再到今天蘇寧易購收購家樂福中國，可見互聯網巨頭都在布局大快消零售。

當前，隨著消費需求的持續增長、消費結構的加快升級，中國經濟正步入消費主導的新發展階段。以一二線城市為主的部分地區居民已經由最初的追求低價商品，到追求品牌、個性化消費，再逐漸進入“趨于理性、平衡價格與品質”的新消費時代。同時，部分電商巨頭們也都紛紛布局線下市場，例如，阿里系的盒馬鮮生、蘇寧小店、網易考拉、網易嚴選等都開啟了線下體驗店。

“對于一個‘新消費時代’的到來，95后消費群體的崛起、三四線城市消費潛力的發掘，在不斷迭代的商業基礎設施和互聯網等繼續迅猛發展的助推下，都將釋放新的消費紅利。從新零售概念的興起，到智慧零售、新消費等商業創新概念的普及，短短三四年時間，我國的消費市場發生了翻天覆地的變化。無論是馬云提出的‘新零售’、張近東提出的‘智慧零售’，還是丁磊提出的‘新消費’；無論是線上線下融合，還是對傳統的改造，不管哪種模式，都無法脫離零售業的本質。”曹磊表示。

在曹磊看來，家樂福集團之所以最終選擇向蘇寧出售中國區業務，主要有以下兩點原因。

第一，家樂福與蘇寧在業務協同方面具有更強的互補性。蘇寧一直堅持線上線下融合的智慧零售模式，對線下門店數字化改造具有非常深刻的理解及豐富的經驗。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，將構筑線上線下融合的超市消費場景。

第二，蘇寧擁有較強的資本實力與豐富的收購與整合經驗。今年年初，蘇寧易購宣布收購萬達百貨旗下全部37家門店，并在3個月內完成整合工作。在剛剛結束的618年中大促中，更名后的37家“蘇寧易購PLAZA”累計銷售金額達到7.5億元，客流量超1700萬。曹磊預測，蘇寧收購家樂福中國之后，也將以最快的速度完成整合。