“618”大促即將開(kāi)啟，今年各電商企業(yè)較往年更早展開(kāi)促銷活動(dòng)，與往年相比今年呈現(xiàn)出阿里、京東和蘇寧三國(guó)殺的格局，蘇寧從以往配合阿里到如今獨(dú)立性似乎更強(qiáng)，是電商市場(chǎng)的一大變化。

蘇寧從與阿里結(jié)盟到強(qiáng)調(diào)獨(dú)立性

2015年阿里與蘇寧宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，阿里以283億元投資蘇寧持有后者19.99%的股份，蘇寧則以140億元投資阿里持有后者約1.03%的股份，雙方高調(diào)宣傳了這一次的合作。

當(dāng)時(shí)的蘇寧正陷入增速放緩、凈利不穩(wěn)的窘境，在電商市場(chǎng)持續(xù)投入巨資是導(dǎo)致它跌落這種處境的原因。蘇寧是在2011年開(kāi)始迅速擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)，查看蘇寧的業(yè)績(jī)顯示2013年、2014年、2015年的凈利潤(rùn)分別為1.45億、8.66億、8.72億，而它在擴(kuò)張電商業(yè)務(wù)之前的2010年的凈利潤(rùn)高達(dá)40億。

阿里作為國(guó)內(nèi)最大的電商，在電商市場(chǎng)做到巔峰之時(shí)也開(kāi)始認(rèn)識(shí)到在電商市場(chǎng)終究會(huì)有達(dá)到天花板的時(shí)候，開(kāi)始在線下市場(chǎng)布局，而蘇寧作為國(guó)內(nèi)最大的家電連鎖企業(yè)被它看重，而蘇寧此時(shí)希望獲得外來(lái)的資金支持以緩解資金問(wèn)題，雙方達(dá)成了這次戰(zhàn)略合作。

兩年多后，蘇寧熬過(guò)了這段最艱難的日子開(kāi)始重新煥發(fā)活力，其公布的2017年業(yè)績(jī)顯示營(yíng)收達(dá)到1879億，是2010年?duì)I收755億2.49倍，凈利潤(rùn)開(kāi)始回升，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)498.02%至42.13億，超過(guò)了2010年的凈利潤(rùn)，不過(guò)也有分析認(rèn)為這當(dāng)中的凈利潤(rùn)有約32.5億元來(lái)自于拋售阿里的股份獲得的投資收益。

蘇寧董事長(zhǎng)張近東表示“蘇寧是蘇寧，阿里是阿里，萬(wàn)達(dá)是萬(wàn)達(dá)。我們之間不是結(jié)盟”，在解釋為何要減持阿里巴巴的股份時(shí)表示“我們持有阿里巴巴的股權(quán)比較少，對(duì)它基本沒(méi)有什么影響“，這顯示出蘇寧更強(qiáng)調(diào)自己的獨(dú)立性。

阿里、京東和蘇寧三國(guó)殺

蘇寧自2011年發(fā)展電商業(yè)務(wù)以來(lái)如今也開(kāi)始逐漸上規(guī)模，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)占有一席之地，它已不再僅僅是一家家電連鎖企業(yè)，今年初其股票簡(jiǎn)稱也從蘇寧云商改名蘇寧易購(gòu)，蘇寧易購(gòu)正是它的電商品牌。從易觀發(fā)布的數(shù)據(jù)來(lái)看，2017年四季度蘇寧在B2C市場(chǎng)占有的市場(chǎng)份額為4.5%，是國(guó)內(nèi)第三大電商企業(yè)，雖然相較阿里巴巴的60.9%和京東的25.6%有巨大的差距，但是相較起2015年四季度它僅占該市場(chǎng)2.5%的市場(chǎng)份額已有80%的提升。

“618”大促是京東發(fā)展起來(lái)的購(gòu)物節(jié)，“雙十一”是阿里發(fā)展起來(lái)的購(gòu)物節(jié)，在它們的推動(dòng)下這兩大購(gòu)物節(jié)都成為國(guó)內(nèi)購(gòu)物旺季，讓消費(fèi)者在這兩個(gè)購(gòu)物節(jié)中慷慨解囊，為它們的營(yíng)收提供很大的助力，如今這兩大購(gòu)物節(jié)正成為阿里、京東、蘇寧搏殺的戰(zhàn)場(chǎng)而無(wú)分你我。

針對(duì)本次年中大促，這三大電商企業(yè)的從預(yù)售到結(jié)束均長(zhǎng)達(dá)近一個(gè)月時(shí)間，可見(jiàn)這三大電商對(duì)這次年中大促的重視，而它們本次大促的商品似乎是以消費(fèi)電子為重點(diǎn)，而作為家電連鎖企業(yè)出身的蘇寧來(lái)說(shuō)這是它的拿手好戲，也就難怪蘇寧會(huì)如此重視本次大促并且進(jìn)行更長(zhǎng)時(shí)間的運(yùn)作了。

阿里、京東和蘇寧這三大電商如今已不僅僅在線上市場(chǎng)展開(kāi)爭(zhēng)奪，雙方也正在線下市場(chǎng)進(jìn)行各自的布局，如阿里推出自己的天貓小店，京東推出京東便利店，蘇寧在自己的連鎖店之外也推出了蘇寧小店，在社區(qū)便利店方面進(jìn)行激烈的競(jìng)爭(zhēng)，從這些方面也可以看出蘇寧正力求在阿里和京東之外走自己的獨(dú)立發(fā)展道路。

當(dāng)然就目前來(lái)看，在國(guó)內(nèi)電商市場(chǎng)阿里與京東一大一小的格局似乎已無(wú)法改變，蘇寧要在電商市場(chǎng)殺出一條血路并不容易，不過(guò)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)再艱難的也得拼力前進(jìn)，在當(dāng)下的年中大促之中就可以看出蘇寧在這場(chǎng)電商之戰(zhàn)中所作出的努力。