即便是聯發科順利搭上了智能手機的順風車，打了一個漂亮的翻身仗，但落在多數人的眼里，聯發科依舊等同于「山寨」一詞的標簽。而據美國市場調查公司 IC Insights 發布的最新數據，在 2013 年度中，所有 IC 設計公司年產值排列的前 25 位中，來自***的聯發科科技以 45.87 億美元的產值，首次超過了英偉達，以第 4 位的成績榮登前 5 列。

　　然而，實際上的聯發科究竟是什么樣子呢？

　　前期的聯發科究竟是什么

　　先說說前期的聯發科是什么樣子。事實上，顛覆智能手機市場還只是聯發科在最近幾年的突出業績。此前，聯發科的創始人蔡明介從聯電出來后拉了一幫人開始單干，在 1997 年正式創立了聯發科。最初，聯發科只是一家專門生產 CD-ROM 光驅控制器的小公司，但這也是聯發科第一次開始騰飛的契機。

　　因為不久后的聯發科，面對當時高昂售價的日本 VCD，為此聯發科設計了一整套系統解決方案，能夠讓 VCD 的生產門檻大大降低，于是人們用上價廉物優的光盤機不是夢。以至于后面***其他的生產廠商紛紛采用了該系統，即便是東芝、索尼這樣的巨頭也不例外。在 2000 年左右，聯發科已經憑借超過 50% 市場份額，徹底顛覆了被日本公司控制的 VCD 市場，也就讓聯發科成為當時 CD-ROM 的第一廠商。

　　后面的幾年時間，聯發科以相同的模式進軍 DVD 以及電視機芯片市場，同樣獲得相應的成功和發展。再往后面，發展遇到瓶頸的聯發科開始進軍功能手機市場，在諾基亞、摩托羅拉以及三星、愛立信等主導的手機天下，聯發科推出的手機平臺解決方案，又一次沖擊了這些國際手機品牌把控手機價格的寡頭模式。低價策略，讓低端的山寨機市場開始了野蠻生長，開始了手機定價的破冰之旅。

　　智能手機時代的聯發科

　　然后，歷史的車輪便滾動到了現在。表面上，國產手機之所以重生，并能夠持續野蠻生長到如今，基于上是得益于 Android 系統的誕生和發展。但是，其實我們心理都明白，國內的 Android 開發實際上只是表層的改進和模仿，大部分基本還是屬于魯迅口中的「拿來主義」模式。

　　聯發科也是看到了這一點，早幾年也就是 2011 年開始，在國產手機處于風口騰飛的狀態下，主打中低端市場推出了 Android 機型的一系列解決方案。因為聯發科知道，大部分，尤其是剛起步不久的國內手機廠商，實際開發經驗不足，面對聯發科提供的所謂「一站式解決方案」不可能不動心。

　　正因為如此，有了 Android 和聯發科之后，國內手機市場也呈現百花齊放的姿態。就這樣，聯發科想方設法將盡可能多的功能打包集成到自家的芯片上，大大降低了手機制造廠商采購芯片的成本，以及研發方面的難題，從而吸引到足夠的廠商采用他們的芯片。可以說，聯發科憑借這種做法將功能及時代的輝煌成功復制了智能手機身上。

　　依舊高速發展中的聯發科

　　鋪墊了這么多，到底聯發科的實力到底怎么樣？首先，聯發科自身幾個的鮮明特點是：1、較為濃重的工程師文化，在技術上面研發實力可以證實這一點；2、公司內部有著超強的執行力，因此對比其他同行，內耗相對較小；3、最后一點也是最為鮮明的一點，以客戶為導向，你想要什么我就給你什么，這一點可以參考市面上的「多卡多待」的奇葩產品。

　　其次，聯發科的實力真心不低，作為全球前四的 IC 設計公司，被迫打上「山寨」的標簽，聯發科自己又能去找誰哭訴？拿現在的產品來說，聯發科的成功模式在于平衡成本、技術、時間以及客戶的開發難度，但是這幾點的實施難度遠比外界所想象的還要困難。尤其是成本控制，要做到極致的話，其實要比做高端產品還困難。

　　最后，作為世界頂級的一流企業，聯發科的產品無論是性能，還是表現，也逐漸在往中高端的層次靠近，深圳可能在未來的幾年成為高通最大的競爭對手之一（另外一個可能是不穩定因素 Intel）。至于說聯發科山寨，根源還是在于聯發科平臺有著其他平臺所沒有的性能和成本的平衡，所以山寨選擇了聯發科。聯發科并不是山寨，只不過是成就了山寨而已。

　　其實，就連高通，也是挺眼紅聯發科的低端市場的。