電子發燒友網報道（文/吳子鵬）2025年12月8日，納芯微（股票代碼：02676.HK；688052.SH）正式在香港聯合交易所主板掛牌上市，開啟公司發展新階段。納芯微創始人、董事長、CEO 王升楊表示，將以此次上市為錨，持續加大底層技術投入、擴展產品組合、完善海外銷售與市場體系，并推動全球化運營能力躍升，為客戶與合作伙伴提供長期價值。
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通過他的描述不難發現，此次港股上市將為納芯微產品競爭力提升和全球化布局全面提速。那么，到底會如何落實？王升楊，納芯微聯合創始人、CTO 盛云，納芯微聯合創始人、COO 王一峰在上市當天的媒體會上分享了公司的方法論和未來戰略。
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領航國產模擬芯片高增長
模擬芯片是一種處理連續變化模擬信號的集成電路，是現實世界和數字世界之間的紐帶。當前，全球模擬芯片市場呈現穩健增長的態勢，統計數據顯示，過去五年全球模擬半導體市場以約10.2%的年復合增長率成長，未來四年的年復合增長率也會維持在7.9%的水平；聚焦到中國模擬芯片市場，增速將高于全球平均水平，未來四年的年復合增長率預計將達到11%。
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在成熟穩健的模擬芯片市場，納芯微表現非常亮眼。王升楊透露，在行業競爭激烈的情況下，納芯微已經連續10個季度實現環比增長，單季度營收從2023年Q2的2.5億元左右，增長至2025年Q3的8.4億元；產品布局方面，公司可銷售料號數量持續擴容，從2021年的800余個增長至2025年Q3的4000余個，產品矩陣日益豐富。進入2025年，公司發展進一步提速。根據招股書信息，2025年上半年納芯微營收為15.237億元人民幣，相較于2024年上半年的8.489億元人民幣，同比增長79.5%。這一成績在國產模擬芯片TOP5企業中遙遙領先。
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在如此亮眼營收成績的背后，是納芯微對目標賽道的正確選擇，產品的差異化創新和體系化賦能的高效研發、迭代，以及全球化視角的戰略布局。
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在賽道選擇方面，納芯微將模擬芯片應用里極具增長性的汽車和泛能源賽道作為主要的目標賽道，2025上半年納芯微營收中汽車和泛能源領域的占比分別達到34%和52.7%。王升楊指出，納芯微一直在強調產品應用，將泛能源和汽車作為主要聚焦賽道，它們有幾大共性：
·結構性變革：泛能源行業正經歷由傳統化石能源快速向新能源演進的結構性變革，汽車行業則在快速朝著新能源化和智能化方向演進。
·產品質量高要求：汽車和泛能源行業均是高壁壘行業，納芯微的產品要從高端開始突破，而高端突破首先要從高端行業切入。
·芯片國產化率低：經過幾年的努力，泛能源領域當前國產化比例相對已經比較高；而汽車芯片國產化比例依然處在很低的水平，截至2025年，比例約為10%。
·中國引領全球創新：作為一家中國的芯片公司，納芯微扎根于這兩個行業，有機會和中國企業攜手快速成長，也有機會伴隨著中國創新引領全球發展。
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泛能源是納芯微首創的一個概念，是指圍繞能源系統的工業類應用，從發電端到輸電/配電，再到用電端的各個領域，包括光伏、儲能、電源模塊、工業控制、電力電子等場景。當前，這一賽道是納芯微業績的基本盤。在這一領域，公司已經實現典型業務場景料號全面覆蓋，且還在持續推出新的具有差異化競爭優勢的產品。其中，王升楊特別提到了2024年發布的NSSine?系列，該系列里基于M7單核打造的實時控制MCU產品進展顯著，目前已拓展大批客戶與豐富項目機會——多家客戶完成產品移植開發和小批量驗證，在已拓展的客戶群體中，汽車客戶占據相當比例，更有光伏和儲能領域客戶在短短一年間實現批量量產。同時，NSSine?系列也在快速擴充陣容，在單核M7第一代產品之外，2025年納芯微在兩個方向上實現了突破：其一是基于雙核M7打造出更高端的實時MCU產品，且已經實現了產品量產；其二是在更經濟的方向上，納芯微推出了更具成本優勢的方案，針對一些特定的成本敏感型應用，也實現了量產。
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汽車業務是納芯微重要的營收增長引擎，2025年Q1-Q3，納芯微汽車業務營收已達7.98億元，超過了2024年全年。出貨量方面，2025年上半年納芯微在汽車電子領域的銷量已達3.1億顆，累計出貨量超9.8億顆。在這一領域，納芯微的產品覆蓋燃油/混動車的動力總成、電池管理系統、車身控制與照明、熱管理系統、智能網聯/駕駛/座艙等多個核心領域，形成了成熟量產、快速成長、新近量產的產品梯隊：
·成熟量產產品，如壓力傳感器、電流傳感器、隔離器等，主要應用于新能源汽車三電系統及燃油車動力總成；
·快速成長產品涵蓋馬達驅動、電源管理、車燈照明驅動等應用；
·新近量產產品，如車規級SerDes芯片組、AK2超聲波雷達套片、基于AMR技術的輪速傳感器、四通道數字輸入D類音頻功率放大器、車規級SBC系統基礎芯片等則成功切入智能駕艙、自動駕駛、底盤與安全等高端領域。
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盛云表示，在過去幾年，納芯微針對模擬類簡單或通用型物料采用Pin-to-Pin兼容的產品形態，解決客戶國產化替代的“有無問題”。近兩年開始，納芯微已聯合頭部客戶，在這類通用產品上探索進一步創新的機會，尋求比海外友商更具前瞻性的產品突破。公司的戰略核心之一是“圍繞應用創新”，在客戶的合作深度、產品覆蓋度以及應用解決方案的完整性方面已具備較強優勢。未來，納芯微將持續圍繞應用創新，推出更高性能和更具差異化的創新產品，為客戶提供更強的系統競爭力。
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支撐納芯微這一策略落地的是公司成熟領先的體系，也就是王升楊著重提到的“不止產品領先，更以體系致勝”。
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首先，納芯微遵循IPD研發流程，建立扎實的研發體系。經過六七年時間的打磨，已形成從產品需求調研、項目立項到正式量產、全生命周期管理的完整流程，并通過自研研發管理系統固化，實現了標準化產品開發。2025年，公司同時在研項目超100個，每年發布數百甚至上千個新產品。
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其次，納芯微質量管理體系包括立項階段的可行性分析，全面質量策劃和設置差異化的質量管控措施；在產品設計階段，納芯微設置了10+技術評審節點，制定了1000+條評審點檢表，明確了50+項研發交付物，并建立了完善的FMEA系統；在芯片驗證階段，公司實現了100%規劃書參數全溫區覆蓋，抽取3批次各30顆樣品，對所有規格書參數進行全溫度范圍測試，并計算各參數的上下限；在量產導入階段，晶圓量產導入會做6批次晶圓工藝拉偏驗證，需按照最佳晶圓工藝窗口執行，封裝量產導入會通過20+批次封裝DOE試驗，以及外觀鏡檢、X-ray掃描、超聲掃描、推拉力分析等檢測方式；在可靠性試驗階段，納芯微嚴格符合AEC-Q100要求的可靠性試驗；在試量產/量產階段，公司會通過OneData系統，對各階段量產數據進行持續收集和分析，進行潛在風險識別。
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第三是技術領導力，過去幾年里面，納芯微在很多技術方向上持續投入深耕：
·工藝技術：納芯微專門成立了工藝開發團隊，圍繞著目標應用場景，打造適應下一代需求的、具有競爭力的工藝平臺；
·電路設計：通過技術方案平臺化，實現功率轉換、信號處理、隔離、接口等核心技術的靈活組合與快速創新，形成了完整的技術IP組合，能夠快速實現產品的迭代和創新；
·封裝技術：與技術頂尖的封裝廠深度合作，開發了一系列差異化封裝解決方案：比如超薄QFN封裝（厚度=0.23mm）、超寬體SOIC封裝（爬電距離≥15mm）等特色封裝技術；
·工程技術：納芯微自建通過CNAS認證的可靠性評估與失效分析實驗室，并上線了OneData數據管理系統，將產品從研發階段到量產階段的所有數據整合起來，還建立了完整的多物理場有限元分析體系等。
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多點突破，全球化布局提速
在媒體會上，納芯微還發布了自己的2029發展藍圖，核心方向包括：
·聚焦目標行業：未來幾年，納芯微可能會進一步拓展目標行業范圍，但保持通過聚焦行業去深度服務客戶、圍繞行業創新的大思路不變。
·圍繞應用創新：未來要把創新性產品作為新的產品開發的最主要方向，使差異化、創新性、定制化產品占新產品的70%。
·夯實核心能力：強化研發、質量、技術等底層核心能力，支撐業務持續增長。
·經營全球市場：以開放心態吸納全球人才、擁抱全球合作、服務全球客戶。
·構建組織能力：通過優化組織、流程、IT系統，提升組織效率，實現從創始人驅動、核心團隊驅動向立體化組織驅動的轉型。
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2024年，納芯微發布了自己的全球化戰略，包含“local for local，local for global，global for global”三步走戰略，在媒體會上，王一峰進一步談到了這些戰略的細節。其中，在“local for local”方面，此前的全球大缺芯讓納芯微有機會進入全球客戶的視野，幫助他們解決“沒有”的問題，以此來切入市場；“local for global”的契機是在不斷的服務過程中，客戶看到了納芯微在產品平臺化上的規劃，以及體系化能力的建設，認為納芯微是能夠長期陪伴他們發展的合作伙伴 —— 公司不僅解決了客戶此前面臨的供應鏈問題，還為客戶的平臺化項目提供了合作機會，借此納芯微進入了“local for global”階段；“global for global”是進一步打造自身的全球化平臺，更好地服務國際客戶。
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王升楊表示，港股上市是納芯微全球化征程的重要支點，未來公司會把香港作為海外業務的總部。香港作為連接中國與全球的資本與人才樞紐，既與中國產業優勢緊密協同，又能匯聚全球資源。納芯微將以香港上市為契機，持續吸納全球頂尖人才，持續深化全球戰略合作，持續服務好全球客戶，把納芯微從一家本土的芯片公司，逐漸變成一家立足中國、擁抱全球的國際化芯片企業。
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當然，納芯微也充分認識到全球化戰略帶來的挑戰，比如地緣政治相關壁壘，跨區域運營協調差異以及復合型人才稀缺。
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對此，王升楊分享了納芯微的應對策略。過去幾年，納芯微已專門設立合規部門，搭建合規體系。
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在文化差異方面，過去幾年的積累讓納芯微積累了豐富的經驗和方法，深刻認識到開拓海外市場必須采用海外客戶能夠接受的方式，不能簡單照搬國內市場的成功經驗。
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在人才方面，納芯微采取“外派+本地招聘”相結合的方式解決：一方面選派公司內部的優秀同事外派至海外開拓市場，確保海外策略與總部不脫節；另一方面堅持本地招聘，吸納海外當地人才與中國團隊協同工作。“我們發現，真正優秀的文化是全球相通的，無關國籍和地域差異，當員工認可工作的價值和意義后，都會積極投入，全力以赴。”王升楊在分享中說道。
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結語
通過“研發體系+質量體系+技術體系”的三重構建，納芯微正從“產品領先”走向“體系致勝”，在泛能源與汽車電子兩大黃金賽道上，為中國芯片產業樹立了新的標桿。“global for global”形態的全球化將為納芯微打開廣闊的發展空間，幫助公司行穩致遠。同時，納芯微的故事，不僅是一家芯片企業的成長史，更是中國半導體產業從 “替代” 到 “引領” 的縮影。