華正新材2026年戰略研討會（C1-C2）

謀遠馭勢，戰略領航。2025年11月3日至7日，華正新材2026年戰略研討會（含C1和C2）隆重召開。本次研討會以落實“五年一制定，三年一調整，一年一滾動”戰略方針為核心，旨在強化戰略全流程連貫性與可執行性，凝聚跨部門戰略共識，完成2026-2030新周期戰略SP刷新及落地路徑拆解，同時將AI 算力賽道納入新周期核心布局，為企業高質量發展謀篇布局。華立集團總裁汪思洋、華立集團營運總監楊慶軍、華正新材董事長劉濤、總裁郭江程等中高管及骨干員工全程參與，共繪戰略發展新藍圖。

夯實基礎，筑牢研討 “基石”

層層遞進，凝聚戰略“共識”

01聚焦AI，凝聚共識，從戰略規劃到執行落地

會議期間，各事業部分別開展SP匯報與必贏之戰研討，圍繞AI算力發展趨勢，聚焦高速材料等核心領域，集中資源構筑差異化競爭優勢。在戰略解碼環節，各部門將戰略目標轉化為可執行的年度經營計劃與立項計劃，平臺部門同步明確2026年戰略承接重點，確保戰略協同、業務銜接。

02組織績效承接，推動戰略閉環管理

圍繞“績效承接”關鍵環節，會議組織各層級部門深入研討戰略績效指標，并由公司總裁郭江程與各事業部負責人現場簽署《組織績效協議書》，形成“自上而下層層落實、自下而上層層支撐”的責任閉環，傳遞“上下同欲、力出一孔”的執行信念。

專家賦能，校準航向，夯實戰略支撐力

此外，會議特別邀請華方資產副總裁方曉東分享《AI 產業發展趨勢》，為公司AI 相關戰略規劃提供外部視角；同時邀請華立集團戰略經管部部長夏廷璐開展《戰略解碼培訓》，指導各部門進行戰略拆解，有效助力跨部門戰略共識的深化與戰略執行能力的提升。

把握關鍵，錨定發展 “航向”

以“聚焦+突破”搶占行業制高點

戰略的制定與執行，離不開集團戰略精神的引領。華立集團總裁汪思洋對華正新材戰略發展寄予高度重視、給予強力支撐，他從集團戰略視角出發，為華正新材 2026-2030 新周期發展精準指明方向，其核心觀點聚焦“三個突破”：

一是突破 “分散” 思維，必贏之戰需摒棄 “全面出擊” 的粗放思路，應集中優勢資源聚焦高速算力等核心領域，構筑差異化競爭優勢；

二是突破 “瓶頸” 制約，明確 AI 算力時代為縮小與行業頭部企業差距的關鍵窗口期，要求直面產業鏈瓶頸、賽道天花板及高端人才短缺等核心問題，從根源處發力破解，例如通過系統化的高端人才引育體系補齊能力短板；

三是突破 “短期” 思維，強調需清醒認知 “先機不等于長期紅利”，樹立 “長期主義” 發展思維，推動單次機遇轉化為可持續競爭力，并以 “使命 - 遠景 - 文化” 為內核驅動戰略深度落地，堅決避免短期效益導向下的 “曇花一現”。

以“管理提能+質量筑基”推動長遠發展

華正新材總裁郭江程在會議關鍵階段發表重要戰略講話、提供核心發展指引。在會議中，他作公司級戰略匯報，系統回顧2015-2025年戰略達成情況，基于BLM模型精準提出2026-2030年核心發展目標，為企業未來五年發展錨定了戰略航向。他著重明確海外布局與人才培養的關鍵戰略地位，同時多次強調，華正新材正處于“關鍵發展期”，需從“追逐行業風向”向“精準戰略卡位”轉變，將新興發展機遇與自身核心能力、長期戰略深度耦合，更要以堅定投入與大膽創新嘗試，驅動企業向高質量發展階段跨越。這一系列高屋建瓴的戰略部署，為華正新材在新周期的破局進階與長效發展提供了清晰的行動綱領。

以“選擇與實干”篤定發展信心

在2026年戰略研討會收官之際，華正新材董事長劉濤發表總結發言，既對會議成效給予高度肯定，也為公司未來發展注入堅定信心。他指出，本次會議務實且具備強可操作性，其成功與否將以年底的實際成果為檢驗標準，強調戰略制定的核心在于“有所為有所不為”，在資源有限的前提下，正確的方向選擇比盲目努力更為關鍵。

回顧公司二十余年發展歷程，劉濤董事長提及多元化布局、成功上市等關鍵選擇所帶來的持續發展，并著重強調“仰望星空追求高端目標、腳踏實地夯實基礎管理”的核心要義，要求戰略執行需謀定而后動，通過科學決策與高效執行推動目標落地。他認為當前只要堅守既定戰略、做好規范管理，公司有望實現進一步規模化發展。他堅信，通過全體同仁的共同努力，公司明天必將更加燦爛。

研思并行，定格會議“瞬間”

未來展望

篤行不怠，終可立足行業前沿；事不避難，方能把握時代先機。面對新征程中的挑戰與機遇，華正新材將以“迎難而上”的決心，聚焦新周期戰略指引，強化執行穿透與資源協同，在AI算力等關鍵領域持續攻堅、精準發力。我們將不斷錘煉組織韌性，夯實發展根基，把戰略構想轉化為高質量發展的澎湃動力，在迎戰困難中開拓進取，在攻堅克難中行穩致遠。