中國聯(lián)通總會計師、黨組成員朱可炳日前表示，中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務，正在縱深推動“改”的攻堅。他透露，中國聯(lián)通“壓減”進一步持續(xù)，保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。”

正縱深推動“改”的攻堅

在一次國資委的通氣會上，朱可炳曬出了聯(lián)通混改后的最新成績單。

2018年前三季度，中國聯(lián)通在全國范圍內，有14.4萬員工進入2.4萬個劃小承包單元，選拔產(chǎn)生1.7萬名“小CEO”，實行增量收益分享，打破平均主義“大鍋飯”，一線員工薪酬同比增幅超過20%，高于各級機關和后臺部門。

朱可炳表示，中國聯(lián)通自2016年9月啟動混改試點，2017年6月試點方案獲批，2017年10月底混改募集資金全額到位；2018年2月，混改后的新一屆董事會召開第一次會議；4月，完成員工限制性股票授予工作。

在朱可炳看來，中國聯(lián)通已順利完成“混”的任務，正在縱深推動“改”的攻堅。

具體來看，中國聯(lián)通推進混改的過程中，組建了決策專業(yè)和構成多元的新一屆董事會。在保證國有資本控股的前提下，集團公司持有A股公司股份降至36.7%，引入的14家戰(zhàn)略投資者合計持有股份35.2%，公眾股東持有股份25.5%，員工限制性股票激勵計劃占2.6%。中國聯(lián)通混改后的新一屆董事會由13人組成，其中非獨立董事8人(中國聯(lián)通派出3人，戰(zhàn)略合作伙伴派出5人)，獨立董事5人。

朱可炳認為，上述架構，能夠讓引入的戰(zhàn)略投資者有決策權、發(fā)言權，并成立了發(fā)展戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核、審計等專門委員會，各位董事在發(fā)展戰(zhàn)略、體制改革、業(yè)務合作等重大事項上履職盡責，建言獻策，發(fā)揮重要作用。

“壓減”進一步持續(xù)

自混改以來，中國聯(lián)通營業(yè)利潤實現(xiàn)“V型”反轉，截至9月底，中國聯(lián)通前三季凈利潤為87.8億元人民幣，同比大漲116.6%。這些靚麗成績單的取得實際與聯(lián)通推行的瘦身健體不無關系。

此前，中國聯(lián)通董事長王曉初，就曾明確混改方案，實施“瘦身健體”，機構精簡、推進機制體制改革。

王曉初指出，瘦身只是手段，健體才是目的，要通過本次機構精簡，讓企業(yè)輕裝上陣、充滿活力，為混改方案的全面落地實施打好堅實基礎，促進企業(yè)管理效率和經(jīng)濟效益提升，增強廣大員工對聯(lián)通混改的滿意度和“獲得感”，保障企業(yè)實現(xiàn)快速健康發(fā)展。

“截至目前，中國聯(lián)通集團公司總部部門減少33.3%；各級管理機構減少25.7%；兩年“壓減”法人戶數(shù)26家，累計減少27%。各級管理人員首聘退出率達到14.3%，退出合同制員工1071人。”朱可炳透露，“下一步，中國聯(lián)通將保持集團公司黨組管理人員每年1.5%、員工1%的常態(tài)化退出比例。”

除了聯(lián)通集團總部“壓減”常態(tài)化，聯(lián)通省市公司也會持續(xù)瘦身健體做“壓減”。

不久前，中國聯(lián)通內部曾人士爆料，“聯(lián)通瘦身健體2.0開始了，總部市場部、實體渠道部、電商、互聯(lián)網(wǎng)等多個部門有所合并，機構繼續(xù)縮減，估計省市公司也會跟進了，年底免不了折騰一番。 ”

據(jù)了解，根據(jù)方案，初步測算，此次調整后，全國省級分公司機構數(shù)量減少69個（2.2個/省），其中北方減少31個（3.1個/省），南方減少38個（1.8個/省）。

省公司職數(shù)（三級正/副）減少281個（9.1個/省），其中北方減少132個（13.2個/省），南方減少149個（7.1個/省）。