今天之后，云南聯通將有近4000名干部職工主動放棄國有企業員工的身份，投身到改革之中”，近日，針對一直備受關注的省級分公司混改，中國聯通董事長王曉初在北京集團總部大廈詳解了這一過程。

在2018年8月，中國聯通集團按照國務院國資委部署，把中國聯合網絡通信有限公司云南省分公司（下稱“云南聯通”）的改革，納入國家“雙百計劃”，為此引入三家民營公司進行混改，江蘇亨通光電股份有限公司、寧波亞錦電子科技股份有限公司、北京中電興發科技有限公司。

王曉初認為，改革的四大目標是，做強市場規模和收入份額、做優效益、做好服務、做好機制。其中在做好機制上，他重點提到了人才機制的改革目標，那就是增強員工的獲得感，員工的薪酬達到行業領先標準，提升資本的價值，滿足合作方的維護回報的需求，實現聯通以及合作方以及員工的三方共贏。

對于上述近4000名員工，王曉初稱，“對于大家的主動接受改革，大膽參與與改革的精神，我深感欽佩”。同時，要實現對資源分配、經營目標、薪酬激勵、市場行為為引導的管控，來建立市場化人才的機制，實現人才的選用、培育，薪酬激勵的完善，并與市場接軌，建立快速響應，更加靈活的經營決策機制。

在改革具體落實的層面，王曉初在現場對中國聯通各個部門，包括云南聯通以及運營公司，提出了幾點要求：

第一，要不忘初心，而初心就是扭轉聯通的從1994年成立以來，始終沒有盈利的被動局面，這是改革的主要目標，絕對不能放棄；

第二，要有契約精神，各個部門及單位要認真履行職責義務，尊重合作方的權利；

第三，切實轉變職能，對于云南聯通要轉變職能，認真做好對運營公司的支撐和服務；

第四，要保持穩定，在改革過程中要細致地做好思想政治工作，確保隊伍的穩定；

第五，加強溝通協調，因為傳統觀念下，這樣的改革，肯定會遇到在思想上規則上會遇到許多新的挑戰和問題，要堅持在大原則上積極主動協調，以解決各方面的問題。