由于5G基礎設施建設資金投入巨大，中國聯通與中國電信共建共享5G網絡，目的在于節省投入。同時，也有助于兩家運營商共享南北方網絡資源，降低網絡建設和運維成本，實現5G網絡高效覆蓋。

在日前召開的“第15屆中國聯通網絡技術大會上”，中國聯通集團公司運行維護部副總經理王睿透露為了更好的落實與中國電信的5G網絡共建共享運維，中國聯通已經把任務“解構”成六塊，將快速、有力支撐5G業務發展。

5G智能化運維體系瞄準“三大目標”

眾所周知，新業務、新網絡、新技術，帶來新的運維帶來眾多挑戰。

傳統靠人工與經驗的運維手段無法滿足需要；現有運維組織無法適配集中化云化網絡的運維；缺乏Devops運作流程，難以適配業務敏捷上線；缺乏ICT復合型運維經驗，人員技能轉型；現有系統無法支撐敏捷運維及產品快速編排。

面向當前復雜網絡，亟需建設5G智能化的運維體系。在王睿看來，5G智能運維平臺應具備可視可管，預防預測，智能故障處理三大特質。

中國聯通5G運維智能化轉型主要強調構建全在線、自動化與智能化三方面能力。王睿進一步表示，“全在線即可視化，所有網絡和運維數據可視、可管、可優；自動化就是讓機器去做簡單的重復性工作，降低人為失誤；智能化就是通過大數據分析和AI實現故障的預測預防。”

王睿透露，聯通5G智能化的運維體系建設目標是看得全（資源可視、流程可視）；說得清（規范可管、智能關聯）；管得住（自動執行、質量可控）。為了讓5G智能化運維體系快速落地，中國聯通也推出多項舉措。

一是建設5G智能化運維的核心能力。自動開通應實現5G無線基站自動開通、5G傳輸自動開通、5GC云核心網設備自動開通；自動巡檢可實現5G無線基站自動巡檢、5G傳輸網絡巡檢、5GC云化網絡設備及跨層巡檢；資源基礎管理方面則包括5G資源全生命周期管理；5G端到端資源關聯呈現；5G天饋資源管理和5G資源數據共享和對外開放；資源統計分析包括5G無線網、傳輸網、核心網資源分析、5G端到端跨域資源分析、5G資源拓撲和GIS地圖呈現、5G能耗統計管理。

二是打造5G智能化的規建維優體系。以場景為核心貫通“規建維優”全流程，通過3A（ALL-全場景、AUTO-自動化、AI-人工智能技術），實現建設規劃、價值建網、效率運維、智能優化，通過開放的、生態的ASCS體系對工作流程進行支撐。

王睿強調，“我們要實現前后臺聯動統一標準，實現精準建設提升網絡質量和競爭力；投資、網絡感知、用戶感知相匹配，實現高效運營；提升工作效率，網絡線各個環節緊密聯動快速支撐前端市場。

三是引入OTT大數據的智能網絡評估方法。2019年，總部網優中心使用互聯網眾籌數據，支撐“規、建、維、優、營”工作。通過大數據分析和智能AI算法，關聯網絡質量和用戶分布2個維度數據，形成六宮格網絡評估方法。

王睿指出，“互聯網眾籌數據，有GPS位置信息，可以用于5G網絡質量的精準評估；NSA階段和SA初期階段，5G網絡主要覆蓋熱點區域，精準用戶分布信息可以用戶選擇5G建網區域；5G共享共建區域內，雙方用戶服務質量應該一致，OTT數據可以用來進行精準評估。”

“解構”5G網絡共建共享運維

11月1日，三大運營商已經正式宣布5G商用，為了建成一張覆蓋廣、技術優、投資省、感知好、體驗佳的5G網絡，中國聯通需要扎實做好5G網絡共建共享的運營對接工作。

“我們的工作目標短期內是確保5G共建共享順利承接落地；長期目標是保障5G共建共享持續健康運行。”王睿坦誠，目前5G網絡共享共建共享運維工作仍面臨很大的挑戰。“兩家國企、業務競爭，網絡共享；不同的網絡規劃目標，不同的組網策略；運行維護的標準和網絡優化的策略存在差異；跨運營商提供業務，端到端業務保障難度也大。”

為了更好的落實5G網絡共建共享運維，中國聯通把任務分解成六塊：

一是聯合團隊搭建，共建聯合運營團隊，確保雙方的順暢溝通與緊密協同；二是標準規范統一，雙方的標準規范盡量統一，保障業務感知的一致性；三是支撐手段到位，共享網絡的支撐手段到位，實現維護信息的互通；四是運維流程對接，運維各類工作流程對接，形成閉環管理；五是運營質量管控，共享網絡的網絡質量、故障處理、服務響應可管可控；六是共享網絡優化，針對5G的多樣化應用，因地制宜開展優化工作。

據王睿介紹，近期中國聯通與中國電信雙方集團運維部組織召開“共建共享運營對接溝通會”，無線維護、網優、業務網、承載網等全專業完成對接，明確了共享共建網絡總體運營目標和基本原則并形成會議紀要下發。

雙方的工作目標是用戶一致、業務一致、質量一致、服務一致發展。進一步統一思想認識、提高站位，共同推進共建共享相關工作。基本原則是“先易后難、先粗后細、急用先行、快速推進、快速完善”，快速、有力支撐5G業務發展。

為此，雙方5G網絡共建共享運維工作的原則進一步細化為建立互信、支撐手段和考核約束三部分。

在支撐手段方面，初期承建方負責以專線方式將OMC反拉至共享方，共享方操作權限僅限于對共享基站的查詢統計類指令，無“寫”操作權限；承建方可開放的網管能力包括：查詢能力（告警、性能、配置等）、導出能力（告警、性能、配置、用戶級TRACE等）；后期共享OMC按要求輸出雙北向數據，包括告警、性能、配置、TRACE、MR/CDR等，雙方按本方需求進行數據分析；公司件工作聯動原則上通過協作工單傳遞，打通電子流。

在考核約束方面，為保障雙方用戶的業務體驗一致性，共享方從網絡質量、故障處理和服務響應等方面對承建方進行評估考核；雙方集團設定指標池和最低標準，省份寫上選擇全部或者部分指標，確定具體考核標準和考核細則；雙方集團各自對本方省分公司共建共享的工作開展和配合方面進行考核；雙方完全開放5G建設相關基礎資源，充分共用雙方包括機房、管道、光纜、動力配套、BBU碼放機房等在內的所有基礎資源。

雙方的分工原則按照建設界面劃分，誰建設、誰維護、誰負責。

無線接入網層面上，承建方負責4/5G共享基站的建設維護工作，并以反拉終端方式為共享方提供OMC查詢權限；共享方配合承建方開展網絡維護及優化，并依據評價辦法對承建方網絡質量實施評價。

承載網層面上，雙方以互聯互通光纜資源、承載系統為界，由承建方負責維護本方線路及設備設施；承建方為故障處理和數據制作的主要負責方，牽頭處理故障和數據制作，共享方負責配合進行故障處理和業務測試工作；雙方可約定以反拉終端的形式分權分域給對方，以只讀查看權限查看承載網絡的告警及流量，或定期交換相關IPRAN系統的流量數據。

核心網層面上，各自完成4/5G核心網的建設及維護工作。
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