再回首，2019年是中國聯通發展歷程中又一個不平凡之年。不僅要直面行業發展新挑戰新要求，還要推動經營轉型。

2019年，中國聯通以共建共享新模式推動5G發展取得突破性進展；也是2019年，中國聯通不斷推動5G應用的批量落地，不斷開辟出全新商業模式。

在混改方面，中國聯通2019年縱深推進，微觀主體活力不斷激發。瘦身健體持續深化，劃小改革迭代推進，社會化合作運營范圍擴大，管理組織持續變革，人力資源改革全面推進。值得一提的是，2019年，中國聯通再一次開啟“深潛”，廣西聯通成為中國聯通第二個混改省份。

2019年已成過往，也成為新的序章。按照混改三年業績承諾底線要求，中國聯通2020年要實現經營業績穩定增長，發展質量全面提高，服務水平持續提升。為此，中國聯通將2020年定調成“發展”為第一要務，徹底轉變傳統經營觀念，加大轉型力度，實現發展方式、競爭方式、銷售方式“三個轉變”。

新思維：錢袋子與5G建設“雙得”

2019年是5G元年。雖然5G可以賦能千行百業，但大家更關注5G的盈利能力，“掙不掙錢”！

對于運營商來講，必須有錢袋子做5G。然而三家運營商都進入高度飽和的市場，無論是從利潤、增長率還是資產回報，都處于比較低的位置。在流量紅利，人口紅利吃完之后，5G的未來走向不甚明朗。

5G對于每一個運營商來說都是一個大盤子，都需要重資產的建設和運營。對于中國聯通來說更是如此，雖然5G發牌和進程都早于產業預期，但中國聯通依然是保持2019年初的謹慎步調。在2019年年中的業績發布會上，中國聯通董事長王曉初再次重申，“2019年公司資本開支控制在580億元不變，其中5G投資依然維持在此前披露的80億元左右。”

在錢袋子緊張，盈利模式待解決的當下，中國聯通也做出了最有價值的產業貢獻，那就是與中國電信共同打造全球首張5G共建共享網，通過5G共建共享，客戶可以享受到覆蓋翻倍、速率翻倍、帶寬翻倍的5G網絡服務。

“我們在4G時已經有些合作，只不過當時的壓力沒有像5G這么大。5G基站的共享共建在全球是先例，我們一定是技術先進，覆蓋廣，效率高。”中國聯通運維部總經理馬紅兵表示，“與電信5G共享共建后，兩家運營商擁有200MHz（3.4GHz-3.6GHz）連續頻譜，優勢是碾壓性的，這既是對全球產業鏈也是對客戶的貢獻。”

據預測，5G基站的數量將是4G的4到5倍。業內估算，共建共享5G網絡，每家運營商大概可以節省2000億元資本開支。實際上，中國聯通與中國電信采用深度合作方式，如此大規模的共建共享在全球都是史無前例的，這將幫助運營商破解5G錢袋子問題。

中金報告則指出，中國聯通與中國電信合作共建一張5G網絡，緩解運營商資本支出壓力，利好兩家公司。目前中國移動的4G基站數是中國聯通和中國電信之和，預計聯通和電信5G聯合網絡的基站數和中國移動的5G基站數可能基本相等，所以5G總體投資建設規模仍然可觀。

據了解，聯通2019年目標是建設5萬個5G基站。雖然官方并未披露5G基站的最終完成數量。但2019年10月中旬，王曉初曾透露過一些數據，5G基站大部分已經完成，已經開通2.8萬個5G基站。2019年，在共享共建方針指引下，中國聯通5G建設步入快速道。數據顯示，到2019年12月，雙方開通的共享基站數量已超過2.7萬個。

新模式：5G應用批量落地，開辟全新商業模式

除了5G建設的快馬揚鞭，在5G應用落地方面，中國聯通也一馬當先，5G創新應用遍地開花。此外，中國聯通還聯合700多家合作伙伴組成5G應用創新聯盟，與格力、寶武、徐工等頭部企業打造200多項5G燈塔工程。

在工業互聯網方面，中國聯通打造了一批標桿示范項目：上海商飛5G+工業互聯網應用，青島港全自動集裝箱碼頭，格力智慧工廠，三一重工5G實驗室等，同時也建設了面向產業集群中小企業的工業互聯網平臺，如廣東陽江刀剪工業互聯網平臺、臺州溫嶺泵與電機工業互聯網平臺等等，這些項目的成功，進一步推動了5G+工業互聯網的快速發展。

2019年12月5日，中國聯通在新昌“5G先行示范區”對外正式發布全球首個全5G工業互聯網端到端應用，這項應用的基礎是中國聯通攜手華為鼎橋、廈門四信共同研發的基于華為5G模組之上的工業互聯網網關。

眾所周知，工業設備的生產數據采集是制造企業數字化、智能化的基礎。為了克服“攔路虎”，由中國聯通牽頭發起的工業互聯網數采聯盟正式成立。中國聯通希望借助聯盟這樣的合作形式和機制，聚合產業鏈各方力量，打造成一個“企業數字化制造、行業平臺化服務”的推進團隊，以工業數采為突破口，助推智能制造邁入快車道，助力制造業高質量發展。

5G時代，由于有了更高能的帶寬，中國聯通還推出第一波殺手級應用5G新直播。對于新直播，中國聯通的定義是，超高清+可互動直播，還可以實現多視角、自由視角、互動VR、子彈時間等新的直播形式。新直播改變的絕不單單是“李佳琦”們，而是開辟了一個全新的商業模式。

基于聯通5G技術整合直播內容、內容采集、內容傳輸、編碼、內存存儲、直播平臺等環節，提供端到端多視角互動直播的解決方案。未來中國聯通還將和合作伙伴打造共創內容、共同推廣、共享收益的商業模式，共迎未來新直播千億級新藍海市場，不斷孵化出新的獨角獸。為此，中國聯通還正式推出了自有品牌5G數據連接類終端。

在智慧醫療領域，中國聯通發布了 “基于5G的醫療急救”產品，該產品通過中國聯通5G網絡實現急救現場、急救車和醫院/急救中心三大應用場景的設備全連接、數據全共享、業務全貫通。“5G醫療急救”新模式的建立，極大縮短危急病患的急救時間，提高了救治效果。

此外，中國聯通將5G技術深入結合教學過程中各場景，打造直播互動課堂、虛擬現實教育云平臺、智能教學評測與管理、智能校園管理四大應用，為學校師生帶去了全時域、全空域、全受眾的全新教學體驗。

新起點：混改深水區的再一次“深潛”

作為電信業混改的標兵，中國聯通歷經多年的混改成效為整個電信行業起到了橋頭堡的示范作用。

在混改層面上，云南聯通混改是聯通的第一次“深潛”。

云南聯通是入選“雙百企業”唯一一家基礎電信企業的省級分公司，作為聯通混改的第一個地市級公司，“云南模式”格外引人注目。實際上，云南聯通也不負重托，混改效果非常明顯。“2018年，改革帶動下，云南聯通收入同比增長10%，實現同比減虧2.5億元。”

在進入混改深水區后，中國聯通開啟再一次“深潛”。

2009年11月14日，中國聯通正式發布公告，廣西聯通將啟動對下屬柳州等七個州市分公司社會化運營合作方招募。

收入份額下滑，財務指標惡劣化，經營形式嚴峻是廣西聯通混改的最大原因之一。

數據顯示，廣西聯通主營業務持續負增長，2019年9月同比增幅為-8.3%，與南方21省差距更是高達7.9pp；收入份額僅有10.7%，較2015年下降3.66pp。此外核心財務指標更是劣化嚴重。2019年9月，廣西聯通利潤完成-7.7億元，同比增虧6.1億元，自由現金流-6.4億元，資金與財務費用壓力進一步加大，嚴重限制了后續投資能力。

業務和財務指標的“雙降”讓廣西聯通接棒云南聯通成為中國聯通第二個混改省份。

云南聯通的模式在前，廣西聯通似乎僅需要復制粘貼就可，實際并非如此。在聯通正式官宣之前，廣西聯通已經做足功課。曝光的資料里顯示，廣西聯通的社會化合作進展分為四個階段：吹響社會化改革號角；地市社會改革落地、完成地市意愿收集和組織云南聯通現場調研。

為了幫助員工完成這種身份轉換，廣西聯通做出承諾，“解聘后的員工與新公司簽3年合同，新公司解聘員工不能超過主體公司現在的解聘比例；員工每年有兩次回主體公司的機會，有崗位就安排，沒崗位則待崗。”

然而只是前期做功課并不能再次締造傳奇。聯通改革的四大目標是，做強市場規模和收入份額、做優效益、做好服務、做好機制。

“中國聯通混改是真瘦身健體、真市場化用人。”王曉初提到，國有資本與非國有資本的特性、訴求不同，不能停留在“混”的表象，要尋求最大公約數，形成完整的產業鏈條，把國有資本和民營資本統一聚合到解放和發展社會生產力上來，充分整合、疊加國有和民營企業的各自優勢，混出最大化學反應，改出最大生機活力。

此前，分析師馬繼華所言，混改是一劑良方，但并非靈丹妙藥，更不是神秘解藥，要想達到理想的效果，需要不斷的對癥下藥，更需要在執行過程中總結經驗教訓。所以，廣西聯通絕不能一味地生搬硬套云南模式，只有因地制宜，不斷創新才能實現真正的混改。
責任編輯；zl