在MWC 2018上，聯(lián)發(fā)科不僅展示了最新一代智能手機芯片平臺曦力P60，5G不同頻段的產(chǎn)品進程及規(guī)劃，聯(lián)發(fā)科技總經(jīng)理陳冠州更首次帶隊MWC，向包括集微網(wǎng)在內(nèi)的媒體講述了聯(lián)發(fā)科未來1年、3年甚至5年之后的戰(zhàn)略部署。

4G手機進入"收官戰(zhàn)"

市場分析公司Gartner近日發(fā)布研究顯示，全球智能手機銷量首次出現(xiàn)同比下滑，與2016年同期相比，2017年第四季度的智能手機銷量下降了5.6%。分析師們將其歸咎于兩大新的用戶習慣，更換周期延長和缺乏創(chuàng)新。

對此陳冠州表示，在手機產(chǎn)品規(guī)劃方面，我們不是一開始就看IC的規(guī)格，從特性來看，譬如省電、啟動時間、速度及幀率，這些能夠給消費者提升體驗感的內(nèi)容才是聯(lián)發(fā)科關注的，希望帶給消費者有價值的產(chǎn)品。以P60為例，從省電方面來看，12nm相對14/16nm的功耗表現(xiàn)更好；新一代IC的架構CPU+GPU+APU讓系統(tǒng)省電量提高。從AI方面來看，如果用傳統(tǒng)技術實現(xiàn)既浪費資源效果又不明顯，聯(lián)發(fā)科AI平臺不僅能夠改善原有內(nèi)容，還能夠增強體驗，把那些原來不好處理的內(nèi)容做的既快又好。

"其實，我一直不想用這個詞'收官戰(zhàn)'來形容現(xiàn)階段。"陳冠州進一步解釋到，5G手機的商品化在2020年，這是MTK手機事業(yè)部的首個重要目標。但相對于4G時期，從5G的特性及應用場景來看，不會像4G取代3G時的速度那么快。從4G開始部署到現(xiàn)在已經(jīng)有6年時間，我們相信它還有一個十年的"長尾期"。如何為客戶帶來一款滿足消費者需求的產(chǎn)品，成為聯(lián)發(fā)科另一目標。所以從現(xiàn)在開始，無論是高端、中端和低端的4G產(chǎn)品，MTK都將以更長的生命周期為目標。

關于市場中華為加大自研芯片使用占比，以及三星開放芯片對外供貨的傳言，陳冠州對集微網(wǎng)回應道，首先還是要看產(chǎn)品本身好不好。從去年底的P23到P60，聯(lián)發(fā)科還有多款產(chǎn)品陸續(xù)推出，是否把產(chǎn)品做好、能否贏得客戶才更關鍵。另一方面，我們是中立的供應商，與其他半導體客戶自研產(chǎn)品的競爭略占下風，但還是要看總量。聯(lián)發(fā)科有經(jīng)濟規(guī)模的優(yōu)勢，我們開案多款芯片，相信可以借助這一優(yōu)勢以及不同規(guī)格的產(chǎn)品與客戶競爭。

解析AI和5G兩大市場趨勢

從客戶的角度，陳冠州解釋了他們對AI技術的三個不同階段的需求。

第一階段基于應用層面，利用AI技術讓原有應用提供用戶體驗，也是目前合作更多的內(nèi)容。譬如APU的采用，以及雙鏡頭景深的計算。第二階段，AI將應用到許多以前沒有應用過的技術，譬如AR。第三階段，未來將出現(xiàn)更多基于AI的應用程序，也許你并不知道這些應用的背后是AI的技術支持。譬如谷歌將推廣ARCore的部署計劃，希望在應用商店上增加更多AI base的應用。

聯(lián)發(fā)科面向人工智能的平臺NeuroPilot，不僅可以跨界與不同級別的設備，還不限制設備的高低端級別。聯(lián)發(fā)科軟件（如NeuroPilot SDK）可以讓更多低端手機的用戶享用到AI。NeuroPilot同步支持Android與Linux操作系統(tǒng)，還支持現(xiàn)今的主流AI架構，包括Google的TensorFlow、Caffe、Amazon的MXNet、Sony的NNabla等。它不僅在手機上可以采用，還可以支持智能家居、車用等領域。"聯(lián)發(fā)科希望成為終端AI的推動者。"陳冠州補充道。

在5G應用方面，聯(lián)發(fā)科會率先做手機終端，目前已經(jīng)與運營商共同應用5G技術，希望在2019、2020年推出一系列產(chǎn)品。陳冠州強調(diào)，MTK更專注于5G的產(chǎn)品化。不光要把5G手機先做好而已，更要看我們的客戶看重哪些5G產(chǎn)品，對5G才會有更多期待。

伴隨著華為、三星、小米等越來越多的廠商轉入自研，5G時代這一競爭是否會持續(xù)？對此，陳冠州回答道，這其中有許多因素影響著。5G也有專利問題，有些廠商4G時期甘愿與高通簽協(xié)議，現(xiàn)在借掌握5G專利以在未來談判中更有競爭力，而三星則有封測廠傍身。聯(lián)發(fā)科應對的方法有所不同，更要看其他客戶需要MTK做什么樣的服務。其實對競爭對手來說，自制芯片只是為了差異化，在這一部分可能聯(lián)發(fā)科很難進入供應鏈，但在手機的中低端方面，還是有更多差異化是聯(lián)發(fā)科的優(yōu)勢所在。

如何逆轉公司行情

去年Q4的法說會上，聯(lián)發(fā)科執(zhí)行長蔡力行表示，隨著新產(chǎn)品和毛利的導入，相信今年下半年有較好表現(xiàn)。除了在成長型產(chǎn)品預期長期會有雙位數(shù)的年復合成長率之外，還將積極布局汽車電子和數(shù)據(jù)中心市場。去年12月，陳冠州從副總經(jīng)理暨營運長升任聯(lián)發(fā)科總經(jīng)理一職。2018年提升聯(lián)發(fā)科毛利率和獲利率將成為最重要的兩個目標。他進一步解釋道：

首先，未來一年MTK要做好手機芯片的健康化。目前5G已經(jīng)準備好，4G進入一個"收官戰(zhàn)"。陳冠州相信，曦力P60會有長尾效應，它的生命周期不會只有一年。未來MTK的4G產(chǎn)品可能不會很多，產(chǎn)品更新速度放緩，如何提升產(chǎn)品的技術競爭力則非常關鍵。在手機終端方面還要看大客戶，決定4G時間的因素在這里。

其次，從中期發(fā)展來看，三年內(nèi)若以現(xiàn)有策略只能讓MTK處于一個穩(wěn)定成長的節(jié)奏。發(fā)揮聯(lián)發(fā)科的優(yōu)勢，進一步擴展WiFi、智能家居額等市場的拓展，從整體規(guī)模來看，成長率雖高，但整體市場仍有限。譬如智能音箱市場，去年在美國市場快速增長，一年量達到3000萬以上，說明是滿足客戶及市場需求的。未來還會朝著音箱+屏幕顯示的方向發(fā)展，只是規(guī)模上仍舊以家庭為單位，未來有機會成長到電視市場相似的規(guī)模，1.2～1.5臺/家，價格下滑且換機率提升的影響下，未來三年的CAGR可達到30%。

最后，從長期發(fā)展來看，也就是未來五年之后，聯(lián)發(fā)科需要通過車機、ASIC等新的成長型產(chǎn)品推動前進。在電動車、無人車領域上，對創(chuàng)新技術的采用速度未必很快，但整體市場足夠大。聯(lián)發(fā)科需要選擇恰當?shù)臅r機，適當?shù)漠a(chǎn)品切入市場。在ASIC方面，聯(lián)發(fā)科希望借助ASIC應用于不同平臺的商業(yè)模式，幫助大企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品的差異化。對于某些領域的大公司來說，沒必要投入大量資金養(yǎng)團隊，聯(lián)發(fā)科可以幫助他們做芯片，利用MTK自主的IP和先進制程。

"其實在ASIC領域，去年聯(lián)發(fā)科實現(xiàn)了重要里程碑。"陳冠州強調(diào)，雖然在財務中并未單獨列出，但未來成長率將維持雙位數(shù)速度。其實這與客戶的結構轉變有關，現(xiàn)在許多大型互聯(lián)網(wǎng)公司、服務器廠商需要聯(lián)發(fā)科差異化的產(chǎn)品。與以往不同，聯(lián)發(fā)科只需要幫助很多小客戶提高生產(chǎn)效率，以Turnkey的方式帶動完成目標。"MTK要改變，這個產(chǎn)業(yè)的機會越來越少，但是少數(shù)技術也是大機會，整個市場不會被1～2家廠商控制，聯(lián)發(fā)科需要找到適合自己的機會。"

聯(lián)發(fā)科的成長型產(chǎn)品，包括物聯(lián)網(wǎng)、電源管理、ASIC方面，2017年營收占比為27-32%，第四季度受惠于WiFi以及語音助理的銷售暢旺，整體表現(xiàn)優(yōu)于公司平均?；仡?017年聯(lián)發(fā)科在成長型產(chǎn)品方面布局逐漸發(fā)酵，并在人工智能、語音處理占有市場的領先地位，加上并購絡達，全面成長型產(chǎn)品的增長幅度超過3成，各類產(chǎn)品都有很好的中長期市場機會。（校對/樂川）

聯(lián)發(fā)科組織改造強攻車用 游人杰任智能產(chǎn)品事業(yè)群總經(jīng)理；

看好車用市場是下一個高毛利新戰(zhàn)場，聯(lián)發(fā)科全力進軍、希望盡早顯現(xiàn)成效。

市場人士指出，聯(lián)發(fā)科本月起重調(diào)組織架構，原本的HBG（家庭娛樂事業(yè)群）重新轉型為Intelligent BG（智能產(chǎn)品事業(yè)群），納入車用產(chǎn)品小組，成為單獨事業(yè)部門（BU），力拼2019年就有成效。

聯(lián)發(fā)科去年6月邀蔡力行加入團隊，并在今年2月起升任執(zhí)行長，內(nèi)部重新進行組織調(diào)整，除研發(fā)團隊重新改組，這次將HBG重新劃分為Intelligent BG，是蔡力行上任后推動的第一階段組織改組。

據(jù)了解，聯(lián)發(fā)科新成立的Intelligent BG總經(jīng)理為策略長游人杰，副總經(jīng)理徐敬全，包括由原平板部門分割而成的多媒體和連網(wǎng)BU，以及電視、車用兩個BU。前者主攻多媒體和各式連網(wǎng)應用，后者是會納入AI功能的電視部門，以及新加入的車用部門。

業(yè)界認為，聯(lián)發(fā)科這次較明顯變動，是將車用小組升級至正式BU，代表將開始審視其績效，希望能盡速實現(xiàn)這個部門對母公司的營收、出貨量以及獲利貢獻度。

聯(lián)發(fā)科進軍車用市場現(xiàn)主推“Autus”平臺，鎖定車載資通訊系統(tǒng)、車用資訊娛樂系統(tǒng)、毫米波雷達解決方案、視覺先進駕駛輔助資訊系統(tǒng)等四大應用。

聯(lián)發(fā)科認為，“Autus”平臺整合創(chuàng)新的傳感器、交通安全系統(tǒng)與自動駕駛功能，以落實車聯(lián)網(wǎng)技術。經(jīng)濟日報