電子發燒友網訊：本文講述了半導體行業中存在的潛規則，即預定的日程計劃總不能如期完成，卻又總總會制定不合理的日程安排。本文中提到的“角落里的大象”指的就是這一現象。

　　縱所周知，IC行業中制定的日程并不能按期完成，但是為什么還是有這么多的IC設計團隊致力于開發日程的制定呢？之所以討論這個問題，因為在半導體行業中它確實存在。（當然，如果您的日程都按時完成，那你就沒必要讀這篇文章。）

　　對所有IC行業人來說，日程表未能如期進行是家常便飯。似乎不切實際的項目計劃就像是芯片產業DNA中不可或缺的部分。

　　設計團隊都不愿意對遙不可及的計劃抱怨太多。因為即使他們得為項目進度未達標而承擔大部分責任，但是他們及時反饋問題后的收獲卻并不大。此外，投訴或抱怨往往會遇到一些來自組織領導的阻力。因此，大家就抱著不抱怨的態度來進行，總期望能獲得別人資助他們項目計劃的可能性。

　　一旦公布，那么這種時間表和資源計劃就會成為官方認可的宣傳。只是每個人都知道這是他們的廢話，但卻也沒人敢談論那些“角落里的大象”。至少在這種現象變得明顯之前，往往tapeout日期將下滑幾個月。當它真正變得清晰后，那也就是意味著一個特定的項目將嚴重錯過時間表。在這時，該組織便可以集體振振有詞地否認任何關于時間表是不現實的這一事實的線索了。

　　那么這個陰謀到底有誰主導呢？最開始的話，通常是在工程部，但隨著時間推移，就慢慢的到市場部以及高級管理人員的身上了。為什么從工程部開始呢？當然這是有一定的道理的。由于職業的限制，導致項目經理批準資源計劃請求。但是他們卻忽略了一點：資源計劃請求，相比管理人員而言對工程人員來說意義更重要；甚至還有那些中層管理人員認為他們自己可以做得更好。然而，項目經理完全知道，想要在規定的時間內完成項目，額外的資源是至關重要的。（想要按時完成SoC項目，工程師的數量至少要達到總人數的一半之多。）

　　陰謀是否真的起源于工程部呢？其實也不盡然。更有可能是因為組織領導私底下的默認。當然，或許這種行為是無意識的吧，但沒有人會愿意去承認這個事實。同樣的，盡管大家明顯知道需要更多的項目工程資源來應對具備不定因素的市場，但是卻也永遠沒人來管。也不是說一定要去責備管理層試圖掩蓋開銷的事實，畢竟這就是生意。但是未能對關于產品組合與資源容量匹配問題做出艱難的決定，這是必須批判的。

　　電子發燒友網編輯論道：

　　毫無疑問，最后遭殃的肯定是顧客。畢竟，他們無法做到明智的面對這些陰謀——因為他們從未真正接觸到“角落里的大象”。他們看到的只是芯片供應商在會議桌上為其過失所做的形式上的道歉。當然，在此期間，供應商們也會惺惺作態的表示出對延遲原因的懷疑，但事實上每個人都知道真相：資源比例失調，設計復雜性和日程限制等等。失調的結果就是對發展生產力的假設遠遠超過設計團隊的真實水平。隨著行業內的潛規則被大家所熟知，半導體公司也是應該更多的關注其研究與開發的有序性了吧？


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