未來戰場在電視！學蘋果，推動電視、相機連上網

　　兩者的戰爭，還將轉移到電視。三星已訂下“到2020年，營收成長一倍”的目標，營收要從新臺幣3萬億元，成長到6萬億元，就像蘋果布局iTV，三星也正在推動電視、相機連接上網，“現在三星開始學蘋果，廣集使用者信息，”一位手機業者觀察，三星會在電視產業，再次復制AMOLED顯示技術帶來的優勢。

　　現在的三星正進入一個良性循環，當其產品銷售越多時，也有助其零組件經濟規模變大。機海，對三星而言，是結果，而非只是戰術。對手若只看到三星因推出多產品而贏的表面而跟進，只會陷入，研發資源被分散，在各市場都打不深的泥淖。

　　但，與其說三星有策略，更可以說其“認本分”。三星知道自己，沒有技術，只是市場后進者，所以只能擬定出，最適合自己的資本密集、垂直整合策略。但他們依循本分，像下圍棋一樣，一子、一子的布局。29年過后，三星取下了棋局上，原本屬于諾基亞，摩托羅拉（Motorola）與無數***業者的棋子，并且，還在持續攻城略地中。

　　【小資料】打好三層地基，三星踩蘋果當老大

　　3個全球市占第一！

　　AMOLED面板：98％

　　存儲器（DRAM）：42％

　　快閃存儲器（NAND）：33％

　　注：面板和NAND統計時間到2012年第1季；DRAM2011年第4季

　　資料來源：DisplaySearch、顧能、集邦科技

　　APPLE

　　2011年Q1：18.3％

　　2012年Q1：24.2％

　　Samsung

　　2011年Q1：11.3％

　　2012年Q1：29.1％

　　注：統計智能型手機市場，從2011年第1季到2012年第1季

　　資料來源：IDC

　　差點解散手機部門，演出逆轉勝傳奇——三星手機版圖變革大事記

　　站穩韓國市場

　　年：1983

　　事件：三星電子正式成立手機部門

　　年：‘88

　　事件：三星推出第一部手機，質量差，幾乎放棄手機部門

　　年：’93

　　事件：會長李健熙改造手機部門，并將價值近兩億美元的劣質產品，在員工面前碾碎

　　年：‘93

　　事件：三星推出新型手機，從摩托羅拉手中搶回半數韓國市場