4月24日，在某知名創業社群、投資機構主辦的行業峰會上發了“中國硬獨角獸TOP100”，從榜單可以看出“硬獨角獸”多聚集北上深杭廣，其他城市也開始涌現；硬獨角獸迅速成長，大部分成長周期為四年；“硬獨角獸”通常為硬科技主導。然而這樣榜單成型的復雜性、數量的有限性以及榜單中的部分互聯網相關企業，讓我們看到硬獨角獸的培養困境。

所受關注有限

一說起獨角獸，大家腦海都是諸如螞蟻金服、餓了么（已被阿里收購）、滴滴等頗具話題或草根創業成功神話的項目。這類項目通過補貼大戰，獲得市場認可；通過不停燒錢融資，獲得估值增長，從而實現資本認可；通過大量或正面或負面的新聞報道，獲得大量曝光機會，從而實現品牌塑造。

大眾視野缺失

然而，硬件創新類企業，通常都是默不作聲的，他們是中國創新經濟的關鍵，扮演著中國經濟轉型以及2025智能制造的重要角色，卻在成為國際領先的巨頭之前，很難被大眾熟知。技術壁壘阻擋了競爭與模仿的同時，也導致媒體相關報道無法引起熱度，無法引起大眾現象級話題討論。

資本關注有限

受關注太少除了大眾關注太少，資本的關注也偏少。財務數據和商業敏感的能讓大部分金融出身的投資人看懂互聯網、消費類、文創類項目。卻不一定有足夠的敏感度判斷硬科技項目的技術優越性。或者看到了技術優越性，在沒看到清晰的盈利模式之前，鮮少有投資人敢于試足。而硬科技項目本身、在獲得清晰的收入之前，研發、元件、產線、供應鏈、分銷推廣處處都要錢的。

資本的猶豫加上缺乏所謂“現象級爆品”得硬科技項目的創新產業鏈配套相對不如互聯網創業創新產業鏈完善完善。

轉化太難

硬獨角獸通常為硬科技主導，而硬科技本身除了一部分應用于C端用戶的產品以外，還有很大一部分高精尖產品適用于航天、軍工、能源這樣的行業。而這樣的行業都有極高的門坎。部分壟斷行業更傾向于直接購買技術，而非成為B端用戶。因此，擁有這類硬科技的企業，幾乎沒有機會分享國內市場的紅利，也沒有機會成長到硬獨角獸的體量。

難點太多

對于互聯網創業企業來說，最具挑戰的是融資能力或者如何找到清晰的盈利模式。而對于硬件創新企業來說難點遠遠不止于此。

首先，是技術的難點。作為技術驅動型公司而言，保持技術壁壘和優越性，不斷提升。這本身就是一件很難的事情，也需要大量的人力、物力、財力的支持，需要耐得住寂寞，需要時間的沉淀。

第二，是產業鏈上下游資源的匱乏。如果不是在行業里修煉多年的老兵，幾乎是很難找到高性價比的貨源、供應鏈、產線等上下游資源的。這無形間增加了硬件創新的壁壘，例如一些高校里很多先進的硬科技，但是在產業上下游資源上卻相對匱乏。

第三，市場培育的周期較長。不同于互聯網項目通過補貼或者剛需的使用場景，直接綁定市場，硬件創新項目對于市場培育周期更長，除了使用場景的考量，還必須考慮用戶的替換成本和使用習慣培養。比如農民肯定不會給到無人機，就能操作，這需要說服和培育。如何在具備替換成本的情況下，說服用戶使用，并教學成功——這中間的每個環節都是巨大的挑戰。

6月9日，深耕硬件創新領域四年的中國硬件創新大賽正式拉起帷幕，并舉辦線下培訓會（深圳）（報名請戳 ），集中突破技術、融資兩個關鍵難點，四年的沉淀外加主辦方華強聚豐的行業地位、行業資源，也能對硬件創新者在產業上下游資源上助力一二。
（本文作者：詹雪露）