長視頻通常是指30分鐘以上視頻內容，以影視劇為主，多為PGC，即專業機構制作。短視頻一般指5分鐘以內的視頻內容。目前大多數短視頻的時長也不超過1分鐘。同長視頻不同，短視頻內容主要以UGC為主，但近年來也出現越來越多制作精良的PGC短視頻。在長短視頻之間的，時長從5分鐘到30分鐘的區間，是中視頻。一個暫時可能有些被忽視的領域。

一、交互方式的特點決定了不同長度的視頻，很難共存于一個產品之中

不同類型視頻之間的差異，除了最直接的長短不同之外，還有一個由其內容特性導致的產品交互設計上的巨大差異：那就是視頻長度越短，用戶對內容獲取的針對性越弱，這種情況適合采用強推薦的交互方式；而視頻長度越長，用戶對內容獲取的針對性也越強，更適合采用強選擇式的交互方式。

強推薦的交互方式類似抖音，用戶只要打開app就看到內容，很簡單的滑動操作即可切換視頻。強選擇的交互方式則更偏向于騰訊視頻這樣的傳統視頻網站，有明顯的搜索入口和分類標簽供用戶選擇。用戶通常需要操作幾步之后，才能進入自己需要觀看的內容。

這個特點的存在讓兩類視頻很難共存于一個平臺之上。這也是為什么傳統視頻app，包括很多資訊類app，轉型短視頻效果并不好。中視頻也需要獨立的app來服務用戶。這類app需要在平臺推薦和用戶選擇之間實現平衡。

二、長視頻和短視頻領域的用戶規模已經相當龐大，繼續增長的空間有限

由于短視頻時長較短，觀看門檻低，很容易填充用戶碎片時間，因此作為消磨用戶時間的娛樂產品。根據極光iAPP產品監測到的數據顯示，用戶花在短視頻上的時間超過1個半小時，是長視頻的3倍。盡管短視頻行業起步較晚，但用戶規模已經非常龐大。頭部的兩家公司抖音和快手DAU均過億。其中抖音DAU已經超過3億，且增長趨勢仍在繼續。短期內，這個市場恐怕很難有其他玩家染指的空間。

而另一方面，長視頻領域則是巨頭們爭奪了多年的紅海戰場。頭部的三家公司愛奇藝、騰訊視頻和優酷為了流量和版權廝殺多年。再加上短視頻的流量爭奪，因此盡管依然保有相當龐大的用戶規模，整個行業的增長趨勢已經不那么明顯了。根據極光iAPP的數據顯示，愛奇藝和騰訊視頻的DAU過億，優酷則在5000萬左右。

三、長、短視頻的生態鏈已經非常成熟，中視頻位置比較尷尬

短視頻之所以能興起，除了產品創意方面的原因之外，較低的制作門檻也是重要因素。抖音這類產品，催生了大量優秀的UGC內容。在盈利模式上，由于觀看時長很長，通過廣告變現非常容易；長視頻行業發展多年，產業鏈發達。除了平臺自身已經具備出色的制作和發行能力之外，傳統影視產業也貢獻了相當多優質內容。而在盈利模式上，會員付費的變現模式已經越來越被用戶接受。

而中視頻則相對尷尬。它的長度決定了內容的制作需要相對專業的能力，不能純粹靠美女、美景、搞笑、創意等元素就能吸引眼球的。但同時因為中視頻沒有特別好的盈利模式，專業機構不屑于做這個長度的內容，用戶沒有忠誠度和粘性，導致中視頻的內容和播放量相對于長、短視頻而言都要低。

但用戶需求在中視頻領域并非缺失。恰恰相反，有深度和專業度，同時又不需要占據太多時間的中視頻，是很多高凈值用戶的需求。目前來看，中視頻既是一個短板，也是一個相對的藍海。一旦有足夠的內容填充，可能就是新的風口所在。

四、定位缺失，還沒有特別專注于中視頻的玩家

如果說未來會出現以中視頻為核心使用場景的app，目前來看概率比較大的主要是B站和西瓜視頻。從極光iAPP的數據來看，西瓜視頻起步晚于B站，但從2016年開始高速發展并很快超越B站。而B站則從2019年開始加速，目前雙方規模接近，DAU都在4000萬左右，直接競爭也愈發激烈。

從數據上看，似乎成長性并不大。筆者認為這一定程度上也是因為定位模糊：這兩個app的內容覆蓋了從短視頻到長視頻的內容，也因此直接面臨著這兩個紅海領域產品的直接競爭，缺少自己的核心使用場景。

五、如果說長視頻的競爭核心是購買優質劇目，短視頻的競爭核心是培養海量長尾視頻創作者，那么中視頻的競爭核心或許就是爭奪專業大V。

稀缺的是最珍貴的。中視頻內容的缺乏，導致了視頻創作人成了各大平臺爭奪的香餑餑。最近發生的B站大V創作者巫師財經被西瓜視頻挖走的事件，即是這一領域競爭逐漸激烈的體現。對于優秀創作者相互挖角可能是未來的常態。但這也許并非壞事。頭部創作者的高收入所帶來的示范效應，能夠催生更多的專業人才進入這一領域進行創作，那么平臺未來的內容建設則更為容易。

未來，一些低門檻的內容和創作可能會率先興起并被各大平臺所爭奪，比如現成的知識講解類視頻，像羅翔講法律系列。或者是電影剪輯解說，將2小時的電影內容濃縮在十分鐘左右。總結一下，中視頻現在的狀態是，有需求，但缺內容，缺創作者，缺獨特的盈利模式，有可能還缺一個適合中視頻的產品交互方式。這些都有待于視頻app通過實踐去探索發現。

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