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10月1日，GoPro發布了全新的運動相機Hero 8。但是就在Hero 8發布的第二天，GoPro CEO尼克·伍德曼在電話會議上宣布，將推遲部分新款相機的發貨，并降低了下半年的財務目標。GoPro公司股價盤后一度暴跌逾20%。
值得注意的是，在今年第二季度財報中，GoPro提升了2019年全年收入預期，預計增長9％至12％，調整后每股盈利0.40美元。而在相關的準備聲明中，首席執行官尼克伍德曼（Nick Woodman）表示，公司會通過持續的銷售動力，保持健康的渠道庫存水平，并且依靠“今年晚些時候推出頗具實力的新產品”來實現這些目標。

但是被寄予厚望的Hero 8不僅因為品控原因延期發貨讓大家失望，而配件更是要等到12月才可以發貨而備受吐槽，而其中反映的GoPro公司諸多問題也讓股價再次下跌。

曾經風光無限，如今期待咸魚翻身

據此次電話會議內容，GoPro預計下半年收入將在6.8億美元至7.15億美元之間，增長率為6%至9%，比第二季度的預期下降不少。

GoPro曾經在資本市場上可謂風光無限。在2014年完成了號稱“美國科技企業近年來最成功”的IPO，發行價為24美元，當時還有人將CEO伍德曼與喬布斯相提并論。GoPro股票發行后，最高達到每股98.47美元，市值曾經一度高達150億美元。然而，從2015年8月開始，GoPro公司的股價持續下行，偶爾的反彈不能阻擋整體下跌的大勢，各大評測機構對GoPro的股價也常年看空，直到最近也一直在5美元以下徘徊。

Hero 8顯然沒有讓GoPro在2019年第四季度實現“咸魚翻身”的夢想。而令GoPro再次股價大跌的原因真的只是Hero 8的推遲發貨嗎？想必資本市場也不會如此“玻璃心” 。

推遲發貨的確會動搖股民心，但是如此大幅度股價下跌，與其戰略方向不清晰、技術沉淀不夠和競爭對手強大的三大要素分不開。

GoPro是科技公司還是媒體公司？

GoPro的發家史想必大家已經耳熟能詳了。

GoPro早在2002年成立，創始人尼克·伍德曼是個十足的沖浪愛好者，他需要一個相機來記錄他的沖浪旅程，所以用橡皮筋將一個相機綁在手臂上，這便是GoPro的原始雛形機。隨后伍德曼在父母那里拿到了一筆天使投資，便一邊研究運動相機更深層的技術，一邊在網絡和展銷會上尋找能夠獲得授權并進行改造的攝像機，一邊招待工廠實現設計。最終2004年，其在圣迭戈舉辦的一次體育用品展銷會上賣掉了自己的第一臺產品！
很多人都說GoPro的成功并不在于相機的技術水平有多高，而是創造了一種極限運動的文化，讓更多的人愛上了極限運動。但是維系公司的長遠發展不只能單靠用戶的一腔熱情，而是不斷迭代的技術實力來維護用戶對于產品的長期熱情。

所以從傳統眼光上看，我們一直認為GoPro是一家科技公司，應該以科技技術為根基。

但是GoPro一度希望轉型為內容媒體公司，伍德曼曾不止一次對外表示：“我們是一家內容生產公司，硬件只是輔助。”在其首次IPO說明中，GoPro就公開表示未來的業務版圖包括原創節目制作和傳播。GoPro試圖憑借豐富的用戶UGC資源和自家原創影片，實現內容變現，構建軟硬互補的生態。

從2014年下半年開始，GoPro就將大額資金投入到內容生產中。成立了專門的娛樂部門，并雇傭了大量人員專門負責這塊業務，員工數量比上市前翻了近1.5倍。緊接著還收購了兩家視頻編輯公司，預備在娛樂領域大干一場。

然而，GoPro的“媒體帝國夢”很快就遭到現實的打擊，這塊業務并沒有產生預期收益，相反翻倍增長的員工和資金投入成為了沉重的負擔。從2015年第四季度開始，GoPro出現IPO以來的首次虧損，股價也一路走低，一度跌破10美元。

技術沉淀的缺失讓GoPro屢遭重創

為了扭轉運營困境，2016年12月1日GoPro宣布重組和裁員，裁減員工占比高達15%，并關閉旗下娛樂部門。與此同時，公司宣稱將專注于運動相機及無人機制造，只可惜如大家所知，無人機業務不但沒有重復GoPro在運動相機的輝煌，還差點成了壓垮駱駝的最后一根稻草。
在一代代GoPro產品的發布并為讓我們看到什么新技術新亮點的情況下，GoPro沒有選擇深耕運動相機技術，而是把有限的研發精力放到無人機研發。在運動相機技術沒有重大突破的情況下，也低估了無人機行業門檻的GoPro，技術沉淀的缺乏讓其一次次面臨的打擊。

GoPro在2018年初再度宣布裁員，并放棄無人機項目，消息傳出的當天股價在收盤時下跌12.77%。

運動相機市場面臨強敵

從科技公司到媒體公司再到科技公司的“折騰”，讓GoPro的產品技術實力大打折扣，而其戰略方向不清晰的缺點也報漏無疑，這讓股民對其失去信心。

而GoPro面臨的又一大問題是真正的強敵到來。

GoPro火了之后，雨后春筍般誕生了一些列運動相機品牌，這讓GoPro 這個曾經是運動相機代名詞的品牌不再一枝獨秀。

而今年5月上市的大疆Osmo Action更是給了GoPro“致命一擊”。Osmo Action不僅在各項項性能與GoPro對比中不落下風，雙屏設計和防抖技術更是重大的創新，領先一步將運動相機的使用場景拓展到Vlog/短視頻拍攝中。
運動相機市場本就是一個非常小眾的市場，普通用戶的沖動購買很難形成長久、可持續的粘性。而且隨著智能手機的拍攝成像效果、防抖防潮等功能日趨成熟，GoPro本就狹窄的生存空間被進一步壓縮。

正如美國投資機構Wedbush Securities Inc.分析師尼克-麥凱蓋爾（Nick McKay）所說：“隨著一年年過去，市場上出現了越來越好的消費娛樂產品，（GoPro）能夠向GoPro的核心消費者以外市場拓展嗎？此外，我們不知道他們長期產品路線圖是什么。”

通過梳理GoPro這家公司這幾年的發展歷程，能夠看出股價一蹶不振這是公司整體戰略和市場大環境決定的，一兩款產品帶來的刺激只是曇花一現。從目前觀察，如何進行產品和技術創新，找到切實可行的業績增長點，是GoPro面臨的難題。

Hero 8的新品熱潮能對股價帶來一定提升，但長期上仍然不樂觀，更不用說想要回到過去的輝煌。