酒店經(jīng)營(yíng)層原本是希望借由機(jī)器人來(lái)提高工作效率，并省下高昂的員工成本。但是他們沒(méi)有預(yù)料到的是機(jī)器人頻頻發(fā)生故障狀況。

例如負(fù)責(zé)接待的機(jī)器人三不五時(shí)就失靈，最后還是得靠人類員工來(lái)辦理客人入住。又如每個(gè)房間配有機(jī)器人助理Churi回答客人詢問(wèn)的問(wèn)題，結(jié)果連附近景點(diǎn)的營(yíng)業(yè)時(shí)間都答不出來(lái)。另外，酒店有100多個(gè)房間，但負(fù)責(zé)運(yùn)送行李的機(jī)器人只能處理24個(gè)房間的行李，而且遇到下雨或下雪天還常常故障。

酒店經(jīng)理在受訪時(shí)說(shuō)道，機(jī)器人的使用壽命最多4年，但購(gòu)買(mǎi)及維護(hù)機(jī)器人的成本很高，用戶體驗(yàn)也不好，于是他們決定停用酒店半數(shù)的機(jī)器人，但目前留下執(zhí)勤的機(jī)器人仍有120個(gè)。一名員工表示，停用一半機(jī)器人之后，頻繁接到客人要求處理機(jī)器人故障問(wèn)題的電話少了很多，心情上因此輕松多了。

曾經(jīng)有一位從事餐飲業(yè)的朋友對(duì)餐廳引入機(jī)器人抱有極高的期待，特別是降低人員成本方面。在跟他聊這個(gè)話題時(shí)，我卻有不同看法。

首先是成本方面；專業(yè)的餐飲機(jī)器人一臺(tái)在5～8萬(wàn)，淘寶網(wǎng)上也有1～2萬(wàn)之間的廉價(jià)機(jī)器人。如果覺(jué)得買(mǎi)斷太貴，市面上有專門(mén)租賃機(jī)器人的公司，一個(gè)機(jī)器人的租金在3000～5000元（按租賃數(shù)量浮動(dòng)）。所以如果是一次買(mǎi)斷，前幾年在人事成本上并沒(méi)有節(jié)省到，但卻多了維護(hù)成本的支出。如果用租的，最低也要3千元，其實(shí)跟一個(gè)人類服務(wù)員差不多。

但是，機(jī)器人在餐廳穿梭會(huì)有安全疑慮的問(wèn)題，人類服務(wù)員則比較少見(jiàn)；大家一定有在公共場(chǎng)所遇到熊孩子的經(jīng)驗(yàn)，所以，當(dāng)小朋友在餐廳跑來(lái)跑去嬉鬧，若撞到機(jī)器人而受傷（例如被機(jī)器人端的熱湯倒撒），餐廳豈不是增加了賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)？而人類遇到此狀況時(shí)的閃躲與應(yīng)變能力肯定比機(jī)器人強(qiáng)很多。

此外，小朋友擁有強(qiáng)烈的好奇心，看到餐廳機(jī)器人難免去逗弄或亂摸，不少家長(zhǎng)也不會(huì)制止，甚至可能帶著小朋友一起去玩機(jī)器人，根本不管這些機(jī)器人是工作用途而不是玩具，遇到這種客人，一不小心就易“玩”壞機(jī)器人，平白增加機(jī)器人的維修成本。

肯德基曾經(jīng)在一些門(mén)店試用過(guò)餐飲機(jī)器人，后來(lái)停掉這個(gè)項(xiàng)目，這是因?yàn)闄C(jī)器人功能太單一，性能不穩(wěn)定，又容易被玩壞，最后發(fā)現(xiàn)還是人類服務(wù)員好用。

當(dāng)然啦，餐飲機(jī)器人并不是一無(wú)是處，如果擺在對(duì)的應(yīng)用場(chǎng)景，能真正發(fā)揮降低成本、提高效率的目標(biāo)。例如在柜臺(tái)收銀，公司完全不用擔(dān)心被員工污錢(qián)，或是發(fā)生算錯(cuò)錢(qián)、找錯(cuò)錢(qián)的狀況。又如可在廚房協(xié)助洗菜、切菜或在烹飪流程提中執(zhí)行某些步驟的工作。

此外，飲料的制作比做菜簡(jiǎn)單許多，也更容易標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，所以機(jī)器人在咖啡店及茶飲店非常適合擔(dān)任制作飲料的角色。尤其飲料是在內(nèi)場(chǎng)制作，不必?fù)?dān)心被客人及其小孩“玩”壞、或被碰撞到而發(fā)生意外的風(fēng)險(xiǎn)。