“老路走不通，新路在哪里？”對于中國制造業來說，尋找一條可持續發展的新路迫在眉睫，“轉型”成了中國制造業的關鍵詞。

　　傳統的轉型方式，如與國外企業成立合資公司、簡單引進先進技術和生產設備，并不能使中國企業形成關鍵的核心競爭力，轉型較為困難。通過調研成功轉型的企業案例后，我們發現，中國制造業企業可走的新路主要包括自主研發、放眼國際、所有制改革和產融結合等，雖然路徑各不相同，但都殊途同歸。因而要想成功轉型，就必須牢牢抓住提升企業核心競爭力這一關鍵點，并由此逐步形成技術領先、質量可靠、系統完整的中國制造產業集群，重塑中國制造業的國際地位和品牌形象。

　　自主研發，走創新之路

　　堅持自主研發，需要選擇合適的研發模式并鼓勵創新，以掌握產業中核心技術。企業在進行研發創新時，要具有國際視野，以市場為導向，同時產、學、研相結合，以獲得最大的效用。

　　在國內自主研發方面，出現了一批做的較為成功的公司，如汽車產業鏈中的盛瑞傳動和龍蟠科技。盛瑞傳動本是業界領先的柴油機零部件生產企業，2007年發現中國自主品牌高性能汽車自動變速器產業的機遇后決定向高性能汽車自動變速器生產商轉型升級。在研發上，他們放棄采用國內企業慣用的“合資”的方式，而是與外國專家聯合培養自己的研發團隊，產、學、研結合，使得盛瑞的技術人員參與產品研發的每個環節，真正掌握研發能力，不做外國技術在中國的代言人。目前，盛瑞傳動8AT自動變速器已完成全部車型匹配工作，即將上市，預期將為企業帶來非常可觀的效益。龍蟠科技也是一個較為成功的案例，作為車用潤滑油等車用化工用品制造商，其早期通過為外資品牌代工，積累了大量的生產、研發經驗。隨著自身能力的成長，龍蟠科技在關鍵技術的自主研發上取得突破，并逐漸樹立了高端的品牌形象，成長為我國車用化工用品的龍頭企業。這兩家公司都牢牢把握技術研發的主導權，充分利用外部資源，最終成功實現了轉型升級。

　　圖：首款搭載盛瑞傳動自主8AT變速箱的陸風X5剛剛上市，在專業汽車媒體評測中口碑不錯，首炮打響。

　　工業自動化領域的沈陽新松機器人自動化股份有限公司在自主創新方面也取得了較為豐碩的成果。新松的機器人產品線涵蓋工業機器人、潔凈（真空）機器人、移動機器人、特種機器人及智能服務機器人五大系列，其中工業機器人產品填補多項國內空白，創造了中國機器人產業發展史上88項第一的突破；潔凈（真空）機器人多次打破國外技術壟斷與封鎖，大量替代進口；移動機器人產品綜合競爭優勢在國際上處于領先水平，被美國通用等眾多國際知名企業列為重點采購目標；特種機器人在國防重點領域得到批量應用。新松逐漸成為國際上機器人產品線最全廠商之一，也是國內機器人產業的領導企業。

　　放眼國際，走開放之路

　　針對性的國際化發展戰略，將有利于形成國際化的中國企業。放眼國際市場，參與國際競爭與并購，不僅有利于快速提高中國企業的技術水平和管理水平，彌補自身的短板，而且能使中國企業整合全球優勢資源，在世界范圍內進行產業價值鏈的合理分工，從而增強中國企業的國際競爭力。

　　十八大報告給了我們一個方向性的指引：加快“走出去”步伐，增強企業國際化經營能力、培育一批世界水平的跨國公司。因此，企業“走出去”乃是上述轉型之路最科學的行進方式。

　　首先，從生產要素的質量提升來看，“走出去”有利于企業加速技術引進步伐并升級自身的研發能力，逐漸擺脫對海外核心技術和零部件的依賴，提升產業盈利水平。中國工業機器人受海外伺服電機和減速器技術壟斷所導致的低毛利問題，恰恰可以通過自動化產業利用資本進行技術甚至是對上游企業的并購來解決。

　　其次，從自動化產業的相關產業和支持行業的表現來看，“走出去”不僅有利于自動化產業進行產業鏈升級，也有助于其開拓國際視野，拓寬銷售和采購渠道。通過并購海外優質配套企業，不僅可以提高伺服裝置和儀器儀表等配套的匹配度，還可以為以后在國內設立適合企業發展的配套企業打下堅實的基礎。

　　再次，從企業自身戰略、結構和同業競爭來看，企業“走出去”利于吸取海外先進的公司治理，創新管理和戰略制訂經驗，為企業在日益激烈的國內外競爭中占得先機。當然，這也需要政府建立健全商業制度，提供健康的競爭環境，先過了國內這一關，才能提高企業在國際上的競爭力。