吉利控股集團董事長李書福在政協第十二屆全國委員會第四次會議上曾言：“制造業的利潤已經比刀片還薄!”

改革開放以來，中國的工業飛速發展，“中國制造”、“make in China”等中國制造業的標簽席卷全球。從規模上看中國成為世界第一制造大國，然而國內的制造企業的盈利能力卻遠遠不如歐美發達國家。

富士康作為制造行業的龍頭企業，2017年的總營業收入達9300億人民幣。利潤為160億人民幣，利潤率不到5%。雷軍也曾在小米集團上市前豪言：小米硬件的綜合率未來不會超過5%。

中國的制造業正處于升級轉型的重要階段，整體利潤率水平不高。目前國內制造業勞動密集型居多，高端制造業上，如芯片、航空發動機、半導體等較少，對國外依賴性強。近期鬧得沸沸揚揚的中興事件，生產被美國扼住喉嚨，導致公司較長一段時間內處于停產狀態。

國內制造業急需轉型升級，制造業的未來何去何從?

從創造價值的過程上看，制造企業無非是要在產品創造更多的價值，附加更高的價值，把利潤創造出來;生產流程中對生產更高效的把控，把利潤節省出來。

一、把利潤創造出來

加大技術投入，在中興事件掀起的芯片熱潮中，格力集團豪擲五百億進軍芯片行業，掌握核心技術才能增加話語權提高產品的附加值。與小米同行業的三星、蘋果的硬件利潤率都接近百分之二十左右，技術投入與產品價值的增長成正比。

二、把利潤省出來——控制生產成本

1.使用先進的生產設備，大規模使用機器人。自從2011年起，富士康就提出在未來5至10年內實現裝配100萬臺機械手臂，隨著人工智能和大數據的興起，2016年富士康率先推出“無燈工廠”生產線，該生產線完全使用機器人代替原有的員工進行生產。先進機器設備的投入使用會極大地提升生產效率，短期內投入的成本雖然較高，但是其帶來的經濟效益將會在未來的發展中慢慢地體現出來。

2.制定完善的規章管理制度。工廠的利益來源于員工的辛勤勞作，必須設計合理的薪酬體系和更多的人性化激勵機制。關注員工的切身利益，以便大幅度提高工廠的凝聚力。在員工利益方面多一些投入，產生的正能量最終會使工廠獲得多倍的利益回報!

明確崗位職責，培養員工規則意識，企業有一套科學合理的管理制度很重要，更重要的是付諸實施，嚴格執行。管理者要注重強化制度的執行力，做到用制度管人、管事。

3.現代工廠管理軟件的合理使用。控制工廠的生產成本一般會涉及到材料費的控制;人工費用的控制;制造費用的控制;廢品損失的控制等等。諸多工廠管理上普遍存在的共性問題會有產能、進度、物料數據把控難;生產計劃多而紊亂等問題。這些問題的解決也會給減少生產成本騰出較大的空間。“互聯網”、“大數據”、“物聯網”是時代發展的主題，工廠管理也應該現代化。使用先進的管理軟件使得工廠管理“透明化”，把控細節，把利潤從細節中節省出來。?

總而言之，未來國內制造業必將脫胎換骨，利潤的提高既是創造出來也是節省出來的。制造業的未來需要生產設備、規章制度、管理軟件齊頭并進。