趙偉國的論調(diào)是“紫光集團絕不會打無把握之仗”。武漢新芯執(zhí)行副總裁陳少民則表示：“有信心在2018年存儲器基地項目量產(chǎn)時，推出具有市場競爭力的產(chǎn)品。”

　　合肥也拿出了實干家的態(tài)度，確保項目能夠成功。合肥市有關(guān)負責(zé)同志告訴《中國電子報》記者，合肥運用過去運作大項目的經(jīng)驗，正在積極務(wù)實推進，尋求最佳方案。

　　采取何種路徑

　　“為什么武漢新芯選擇從3D NAND入手？”當(dāng)莫大康在校友會上偶遇武漢新芯資深副總裁程衛(wèi)華時，他自然不會放棄這個直抒困惑的機會。

　　程衛(wèi)華為莫大康算了一筆極其具備邏輯性的賬。

　　為吃滿產(chǎn)能，建12英寸廠要么做邏輯芯片，要么做存儲器。按照2018年投產(chǎn)的計劃，如果做28nm邏輯芯片，最強大的對手是2011年便邁入28nm制程的臺積電，屆時其設(shè)備折舊已全部完成，即使武漢新芯可以做到同等工藝水平，但折舊導(dǎo)致成本高，產(chǎn)品仍然沒有競爭力。

　　而做3D NAND閃存，最強大的對手是2014年年底最先進入大規(guī)模量產(chǎn)的三星，起步時間差不太多，到2018年時三星仍在設(shè)備折舊期，如果產(chǎn)品技術(shù)水平相符，成本上的競爭力差距不會過大，有做的可能。

　　其實，武漢新芯用240億美元賭的就是這樣的可能性。

　　武漢新芯于2015年宣布與Spasion合作開發(fā)、生產(chǎn)3D NAND閃存技術(shù)，與中科院微電子研究所也有緊密合作。《中國電子報》記者此前采訪陳少民時，他曾透露，2015年武漢新芯已有9層結(jié)構(gòu)的三維存儲器芯片下線，到2018年量產(chǎn)時，會將與領(lǐng)先公司技術(shù)差距縮小至一代半以內(nèi)。

　　事實上，在這個血腥廝殺的行業(yè)，對眼光和魄力的豪賭屢見不鮮。同樣靠韓國政府大力支持走向強盛的三星就曾利用“逆周期投資”的豪賭成為DRAM存儲器產(chǎn)業(yè)最大的受益者。

　　DRAM存儲器市場每隔4~5年會完成一個周期性興衰。在周期低谷時，存儲器產(chǎn)能過剩，價格暴跌，從業(yè)者通常采取縮減投資來止損。

　　三星則反其道而行之，利用韓國政府和民間資本支持，在周期低谷時進行“逆周期投資”，使競爭對手虧損加劇，甚至拖垮了當(dāng)時行業(yè)排名前五的奇夢達和爾必達。

　　當(dāng)然，三星豪賭的背后是精確的計算和不計后果的魄力。而在中國這新一輪的存儲器興建浪潮中，各企業(yè)成功與否的關(guān)鍵也在于他們的選擇。

　　據(jù)記者從各方所得消息，紫光會同時進入DRAM和NAND閃存領(lǐng)域，具體計劃還未可知；合肥將主要針對主流DRAM市場，不排除未來進入閃存的可能性；晉華則要做DRAM利基市場。

　　“主流DRAM產(chǎn)品市場競爭太過激烈，利基市場可能是一個方向。”集邦科技DRAM首席分析師郭祚榮向記者指出。他透露，晉華項目的技術(shù)委托方聯(lián)電已購買了20nm與30nm工藝的設(shè)備，聯(lián)電本身并不具備專利和技術(shù)，但中國***做利基型內(nèi)存的公司不少，聯(lián)電可以找到合作伙伴和團隊共同開展研發(fā)工作。

　　雖然目前利基市場占DRAM總市場份額不高于5%，但郭祚榮表示，這已足夠養(yǎng)活晉華的工廠，讓其生存下來。此外，隨著未來汽車電子和IoT（萬物互聯(lián)）需求量的爆發(fā)，也可能給利基市場帶來機遇。

　　關(guān)乎生存 ?跑一場至少5年的馬拉松

　　歸根到底，考量中國存儲器新晉企業(yè)的最終指標是生存。

　　“在半導(dǎo)體行業(yè)，靠錢不能解決所有問題，必須解決企業(yè)造血問題，這樣企業(yè)才有競爭力，才能變得更強。”莫大康說。

　　但生存并不是一件簡單的事情。

　　Mark Newman表示，想要在現(xiàn)有市場上存活要么必須有技術(shù)授權(quán)，有先進的技術(shù)；要么必須真正進入特別利基的市場，產(chǎn)品有獨特的創(chuàng)新點，沒有同質(zhì)化現(xiàn)象。

　　魏少軍也認為，雖然目前中國各家的選擇或多或少都有所不同，但技術(shù)來源、產(chǎn)權(quán)壁壘、人才團隊、資金落實都是想要做存儲器的企業(yè)必須要解決的問題。

　　他主張通過尋求合作伙伴的方式，先合作再學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，最終擁有自有技術(shù)。“尤其是如果想比較快地進入市場，最好是有愿意合作的合作者，進行專利技術(shù)交叉許可和單項許可。”魏少軍說。

　　事實上，即使找到了好的合作伙伴和技術(shù)來源、聚集起了足夠的優(yōu)秀團隊、投入了巨大的資金和資源，以最樂觀的想法估計，也最少需要5年時間，這些公司才有可能進入到現(xiàn)有的存儲器大格局中去，但想要實現(xiàn)盈利仍然非常難。

　　大可以算一算從1999年到2014年期間，三星、SK海力士和美光的盈利情況。在這15年間，利潤大頭基本被三星分走，共賺了近696億美元，SK海力士共賺了27億美元，美光僅賺了8億美元。

　　巨頭尚且如此，更何況想要去從中分成的新進入者呢？更重要的一點是，這個靠成本驅(qū)動的存儲器產(chǎn)業(yè)需要長期堅定不移地持續(xù)投資。

　　“存儲器需要持續(xù)投入，如果真的想要產(chǎn)線見效，至少要連續(xù)投15年以上，至少要做好10年不盈利的準備。”霍雨濤告訴記者。

　　他向記者指出，韓國企業(yè)能夠抓住存儲器發(fā)展機遇，一躍成為龍頭，最重要的就是其堅持不懈的意識，能夠?qū)Υ鎯ζ餍袠I(yè)進行長期持續(xù)、不計代價的投入。

　　即使是企業(yè)嚴重虧損的時期，這種投入也并沒有停止。據(jù)不完全統(tǒng)計，在20世紀初，僅三星一家公司便得到了韓國政府共計87億美元的稅收減免。

　　不過，在1999年負債率仍高達166%的三星，即便擁有清晰的技術(shù)路線圖，還是用了10年時間才實現(xiàn)了存儲器業(yè)務(wù)的盈虧平衡，坐上了存儲器產(chǎn)業(yè)的第一把交椅。

　　對中國的存儲器行業(yè)來說，才剛剛站在一場馬拉松的起跑點上。不跑，永遠無法在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地；而只要開跑就不能停歇，也必將留下艱辛。