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　　中國IC設計業經過了前十年的飛速發展，已經是IC業中重要支柱了。但目前，一些設計企業也遇到了很難突破的瓶頸。例如，部分企業曾風云一時，但又漸漸回歸平常，究其原因，這些企業只能專注于一兩款產品卻無法繼續擴展其產品范圍;還有一些企業的芯片缺乏原創，偏重抄襲，因此只好在銷售環節追求價格競爭。造成這些現象的原因是什么呢?

　　資本與觀念的力量

　　半導體業資深專家莫大康認為，中國設計業目前上不去的原因錯綜復雜，帶有綜合性的問題。而國外設計業的成功，從機制上剛開始主要是靠VC(風險投資)，之后靠公司的出售或者上市機制而獲利。這一點非常重要，有利益才能吸引大批人員去奮斗。而中國的股市非市場化因素較多，并規定一家上市公司不能許多人持股，因此從根本上不太容易吸引大批優秀的人才。

　　另外，中國設計公司雖然許多人也是“海歸”，可是一到中國的土壤可能有些水土不服。因為從政府拿項目/資金容易，導致部分設計人員浮躁，花精力去搞關系、拿項目。

　　受中國的傳統文化理念束縛，“寧做雞頭，不做鳳尾”，導致公司稍大一點，內部就鬧分裂，因此公司做大做強有一定阻力。

　　因此，中國的IC設計業既要快速發展，更要踏實。進步一定要循序前進，一步一個腳印。

　　同時，這個產業需要大批優秀的人才。從長遠看，我國的教育體系也要改革，不僅注重知識，還要鼓勵創新，培養正確的人生價值觀。

　　可實施的戰略和技術積累

　　“保持可持續發展的一個重要條件就是能夠制定可操作的、可持續發展的市場技術路線，如Intel公司的Tick-Tock路線圖。”國家集成電路設計深圳產業化基地、深圳集成電路設計產業化基地管理中心主任周生明說，“有些企業沒有一個包括技術和市場的清晰的發展路線，這就是經營理念的問題;而有些企業能夠制定清晰、完善的發展路線，但是由于技術實力的欠缺無法達到既定目標，這就涉及到技術積累的問題，這個問題也是目前本土IC企業面臨的最重要的問題之一。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，首先要能夠清楚地把握市場和技術發展的脈絡，制定出適合本企業的科學的發展路線，并及時修正，始終沿著正確的道路前進。”

　　我國IC行業的現狀被稱為“三個3”：消費了全球1/3左右的IC，國產IC只占3%，自主知識產權IC僅占0.3%。可見我們在核心技術方面十分欠缺。而注重技術積累是企業成功的一個關鍵。沒有強大的技術實力做后盾，任何一家科技企業都沒有資格談生存發展。

　　注重產業鏈合作

　　“國產單片機方面，早在1995年時，許居衍院士領銜承擔了九五攻關任務的國產單片機研發系列產品。當時的目標要做1000萬片，千辛萬苦總算是完成了。那時國產單片機為什么這么難呢?”復旦大學教授陳章龍教授談了對中國單片機發展歷程的看法[1]，“我們IT(信息技術)界涉及的領域面有較為封閉的特點：自己設計，自己生產，自己制造，還要自己去開發，自己去應用，自己去銷售，這樣的模式怎么能夠生存呢?國產的CPU也好，IC也好，一定要制造商是制造商，一定要有大量的第三方的Designer(設計者)，如果沒有這一方Designer，就不可能有大量的產品。如果IC不走這條路，也就是這種生態環境，就很難可持續性發展。”

　　這里看似有個悖論，河北大學教授、北京藍陽科技開發有限公司(注：小型ASIC公司，服務于消費類電子)總工程師王龍江認為，今后的企業要有從芯片向系統、整機發展的思路，才能成功。因為，最終的電子產品(應用)為王，才是是芯片企業成功的關鍵。例如美國蘋果公司，現在就自己做CPU、操作系統和整機了。喬布斯開始只做整機和系統軟件。成功后，發現沒有核心芯片是做不了老大的，于是放棄了只做整機和系統軟件，向上游設計發展，設計出了自己的核心芯片。因此，獲得了極大的成功。在中國芯片企業中，有這樣的現象，“國人的特點還是自己只專攻一面，做芯片的不懂系統軟件，做系統軟件的不懂芯片。軟件和硬件都是分開的。這樣已不行了，因現在芯片不值錢了，只有做整個系統與應用才具有市場價值。”王龍江說道。

　　筆者理解，做芯片的人要有整個產業鏈的觀念。但在我國，假設所有芯片企業越界[2]、自己建立很長的產業鏈，好像不太現實，因此需要依賴合作伙伴和外部生態鏈。而對于一些有實力的整機企業，從整機向上游的芯片延伸是實現整機差異化的一種方法。

　　同質化并非差異化的必經之路

　　深圳周生明分析了同質化的原因：差異化競爭通常要做別人沒有做過的事情，這就涉及到一個創新的問題，而創新則需要深厚的技術積淀作為基礎。我國的半導體產業起步較晚，在技術基礎上與國外先進國家的企業有較大的差距，在創新能力方面更是非常欠缺。因此很多公司出于降低技術風險的考慮，選擇一些市場成熟度較高的技術產品進行研發，這樣就導致了產品同質化的問題。

　　但同質化其實并非差異化的必經之路，關鍵還是看企業以及社會的創新能力，如果不加大科研投入積極創新，就很難擺脫同質化的低水平競爭。只有積極創新，開拓思路，才能實現產品的差異化，在競爭中處于有利地位。

　　瀾起科技市場總監韓曉梅也同樣認為：“差異化是獲得較高利潤的方法之一，人人都想做差異化的產品。但是差異化不是一蹴而就的，是需要積累和創新精神的。當別人已經在手機行業耕耘多年，蘋果要進入該領域怎么辦?只有靠用觸摸屏的差異化手機來吸引眼球。”瀾起科技8月曾宣布收購了摩托羅拉杭州芯片設計部，原因之一是為了提供更全面的機頂盒解決方案。

　　搭建技術平臺

　　上海海爾集成電路公司副總經理潘松認為，在創新中，技術創新很重要，但與之相比，需求創新更為重要。

　　在技術層面，為何一些企業只能專注于一兩款產品，無法擴展產品范圍呢?是由于系統工程的平臺沒有搭好，核心競爭力還是缺失。因為大部分中國公司靠海歸、靠工程師搞幾個產品出來，但是沒有搭建一個平臺，這就很麻煩，因此發展沒有后勁了。

　　系統平臺包括人才培養或技術的延續、積累，還有整個產品的擴展。創新和系統工程沒有建立起來，就會出問題。“相對而言，上海海爾集成電路公司的研發實力應該還是比較強的，因為公司員工90%都是研發工程師。公司研發投入大概是每年幾百萬美元。”潘松介紹道。

　　系統工程平臺包括幾個方面：首先，定位在哪里，目標客戶是誰;其次，產品如何定義，如何實現快速上市、技術研發平臺能否實現產品的快速上市;再次，供應鏈交貨保證;最后，可靠性管理體系。

　　應用創新的探索

　　中國航天科技集團第九研究院772所所長、北京時代民芯科技有限公司總經理趙元富談了其CPU的應用探索。趙元富分析，現在任何一個5到10人的CPU研發團隊，工作一年半載或最多兩年，肯定能拿出一款CPU，但是這顆CPU能不能用是另外一回事。所以在國產CPU研制出來后，要關注能否得到一系列的應用——有些應用盡管現在還不是很大，可能還處于萌芽狀態，但也沒關系，因為只有靠應用才能真正使國產CPU走向成熟。

　　時代民芯的實踐是：第一，確定軍用CPU和民用CPU雙線發展、逐步結合的模式，民用方向是靠市場為導向，立足產業。CPU的研制成功可能只完成了1/5甚至1/10的工作量，CPU真正要想用，其軟件工作量極大，必須要跟系統軟件、軟件的分析工具以及應用軟件這些單元相融合，才能真正建立CPU的生態環境。“這也是中國CPU在推廣應用過程中遇到的最大的難題。”現在，時代民芯已把SPARC和ARM核的芯片應用在衛星導航、多媒體處理，用8位和16位MCU(單片機，微控制器)做醫療電子和儀表控制等。另外，時代民芯嘗試做電子設計大賽來推廣其CPU。

　　“國產CPU、自主創新的名字很好聽，很鼓舞人心，但是現在去看，中國的IC很多是仿制國外的，因為仿制的最大優點就是市場人家已經給你鋪完了。目前，中國的IC設計公司沒有那么大的實力鋪市場，所以到底怎么能把國內自主創新的CPU甚至是一些相應的產品推廣，還是一個很值得探討的問題。”

　　時代民芯定位在一些比較特殊的行業，這種特殊行業的應用軟件并不是像現在通用的CPU一樣誰都在做應用軟件。就像蘇州國芯科技有限公司的C*Core已銷售5千萬個以上[3]，應用于信息安全、數字電視/機頂盒以及移動存儲領域，它幾乎沒有軟件的再開發。

　　長期投入+做到最好

　　展訊通信(上海)有限公司董事長兼首席執行官(CEO)李力游博士總結展訊的經驗有三點[5]：第一，長期投入。“在中國大陸做企業，尤其高科技企業，一個比較大的毛病，就是社會太急功近利。因此花2年時間做40nm設計，投資幾千萬美元，沒有幾家中國大陸的高科技企業愿意或者能夠去做。”

　　第二點，上下游近距離的合作，這樣定義的產品適合市場需求。

　　第三，盡量將自己的東西做到全世界最好。展訊今年1月做出了全球首個40nm TD-SCDMA芯片，并披露明年從超低端、低端、高端、功能機到智能機、WCDMA、LTE的所有產品都是40nm單芯片。“明年夏天左右，展訊的產品將從2.5G到LTE全面超過對手，不比任何人落后。”

　　小結

　　中國作為半導體產業的后來者，需要踏踏實實從低端做起，逐步創新，逐漸擺脫先進國家的技術壟斷和技術封鎖，實現從低端到高端，從落后到先進，從中國走向世界。這其中遇到了各種問題和挑戰，只有努力攻克，才能有望攀上世界半導體產業之巔。

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