近日，英特爾公司制造與供應鏈事業部副總裁、英特爾成都公司總經理卞成剛，英特爾公司市場營銷集團副總裁、中國區云與行業解決方案部總經理梁雅莉，英特爾公司副總裁、中國區政府事務董事總經理蔣濤以及北京師范大學社會發展與公共政策學院教授張強展開主題為“用‘芯’發展 共話可持續未來”的圓桌討論。四位嘉賓圍繞可持續發展、企業社會責任、東數西算、“雙碳”目標等熱點話題，探析了英特爾作為半導體科技企業如何貢獻可持續未來。

在圓桌討論中，卞成剛就以下問題分享了英特爾的可持續發展戰略和實踐：

01

如何看待企業的可持續發展？

企業的可持續發展既是挑戰也是機遇。為什么說是機遇？因為對環境的保護需要大量的算力、需要大量的大數據支撐，企業在社區里面的運營也要跟社區的伙伴們、生態系統的伙伴們合作共贏。同時，企業要持續地發展創新，把業務做大做強，也需要員工的集體努力。所以我覺得企業地可持續發展是多維度的機會，也是多維度的挑戰。我這個人更相信是機遇。

02

英特爾成都公司在節能減碳方面取得了哪些成果？

成都公司現在每年通過對設備的改造、對工藝的改造或者對芯片的性能的提升，每年節電400萬度以上。我們比如說兩年前做了一個決定，把所有的老式的照明全部改造成為LED的照明，一年就可以省170萬度的電。每年我們現在已經能夠達到40億升以上的工藝流程水的節約，固廢的回收我們已經做到了97%。

03

科技企業在踐行可持續發展的過程中面臨著哪些挑戰？如何鼓勵員工創新？

高科技生產企業在中國的發展確實是一路經受了不同的挑戰。從初期的人力成本相對偏低，到現在的多方位的挑戰，包括可持續發展的一系列的挑戰，但我們從早期開始就植入了一個可持續發展的理念。從早期開始我們就深入到社區，跟社區合作，跟政府、跟生態系統的合作伙伴進行同步的升級改造，同步推動一些聯合科研等措施。

一方面通過我們深度的跟社區的協同合作、深度參與來克服某方面的社區里邊的平衡的挑戰，同時在員工隊伍上面，其實我們的員工已經脫離了所謂的低成本的時代，我們是以創新以不斷的突破來提高效率，使我們的運營能夠在高成本，但是高產出的階段。創新在我們這里也是一個非常極致性的一個突破，怎么樣鼓勵員工去創新？我們對員工上面的投入我一直講三個多一點：多一點尊敬、多一點信賴、給多一點自由。

下一期，我們將帶來英特爾公司副總裁、中國區政府事務董事總經理蔣濤在本次圓桌討論的精彩觀點，他將重點分享英特爾的企業社會責任實踐、英特爾如何以技術幫助實現“人的可持續發展”。敬請期待！