迎合客戶，印度市場亟待開發

現在，富士康在印度已經開啟了一些制造工廠，給小米、諾基亞、富可視等手機品牌供貨，但顯然，這些品牌商的總量還遠不及其最重要的蘋果客戶一個季度的產能，而印度市場目前似乎也沒有完全接受蘋果，有著巨大潛力可挖。或許談到蘋果在印度的前景，會有專家出來擔心iPhone的高售價和印度低生活水平間的矛盾，但任何一個市場都不是天然存在的，特別是吃喝拉撒以外的消費，往往需要喬布斯、庫克這樣的偉人，靠自己的智慧和手段深度挖掘出來，正如喬布斯重新發明了手機，開發出人類對于移動上網的欲望，也開發出人類對于時尚手機的追求，從而在全球范圍內編織出一張碩大的消費網絡。

如今的印度擁有13億的人口規模，但這個數字不是新消費市場考慮的重點，更重要的則是他們的工作、消費欲望還沒有被徹底喚醒，反過來說，他們有著天然而巨大的潛力。

富士康代工廠內正規的經營理念、優秀的管理人才、以及世界一流的客戶標準，都會在很大程度上改造印度人的工作理念，而這種理念一旦形成，工資連同生活水平都會隨之上漲，消費的潛力自然也會被一步步地開發出來。另外，蘋果現行的組織架構內，印度幫的勢力越來越大，他們都是一些來自哈佛、密西根、耶魯大學的高級知識分子，有些人甚至是最高的董事會成員，這些人在完成了個人的夢想之后，自然會想一些“衣錦還鄉”的事兒，或者說借助“衣錦還鄉”的頭銜來擴大自己的勢力，正如郭臺銘祖籍山西，于是，他在山西也建有富士康工廠，且同當地政府關系不錯。如前文所述，一些聰明的印度人離開了家鄉，現在他們有契機回報家鄉，實在是有點光宗耀祖的味道。或許本次60億的投資，尚不足以把iPhone的生產線搬遷至印度，畢竟，蘋果的供應鏈涉及到全世界，牽一發而動全世界，但這些陸續開工的車間，完全可以幫富士康做管理試驗、搭建物流體系、積累人脈關系的重要砝碼，這些規劃也體現著郭臺銘以及其管理團隊富有遠見的企業規劃。

小編在很多文章中都提到，企業往往是一個社區內最重要的組織，它不僅創造剩余價值，持續地輸出有形產品，同時，也能輸出工作、生活理念和具有精品理念的人才。