近日，一篇題為《小身體大能量！僅1.3米的他是車間里的“萬能鑰匙”》的報道刷屏網絡，主人公趙恩才的故事讓無數網友深受觸動：身高 1.3 米的他在車間扎根 7 年，從實習生成長為能工巧匠，被同事稱為 “萬能鑰匙”。就在不久前，趙恩才剛在 2025 年 5 月 7 日舉行的四川省第九屆勞動模范和先進工作者表彰大會上榮獲 “四川省勞動模范” 稱號，這一全省勞動者的最高榮譽，讓他的名字走進了更多人的視野。帶著對這位 “95 后” 省勞模的好奇，我們進行了深入探訪，發現其背后不僅是一段勵志的個人成長史，更勾勒出一家智能終端企業以人才為基、創新驅動的發展圖景。

在酷賽科技，趙恩才的經歷堪稱是一部“基層成長教科書”。他憑借著從普通實習生到技術骨干的 7 年蛻變軌跡，被廣大酷賽人所熟知：2018 年，就讀宜賓職業技術學院的他以實習生身份加入酷賽科技旗下四川酷比通信設備有限公司，在組裝車間里，從跟著師傅學修設備的 “小學徒”，到獨立主導 13 項生產難題改善的 “技術攻堅手”，他用日均 12 小時以上的鉆研，將自己活成了車間里的 “行走說明書”—— 同事們遇到 MES 系統故障、工藝優化難題，甚至設備耗材國產化替代等 “硬骨頭”，第一反應都是 “找趙工”。數據印證著他的分量：近三年累計撰寫 303 項標準作業指導書，主導 53 項工藝評定，帶出 7 名技術骨干，其中 3 人從普工成長為獨當一面的技術員。

順著趙恩才的職業軌跡，我們來到酷賽科技宜賓產業園。這座位于四川宜賓三江新區的產業園自 2018 年建成投產至今，已逐步形成 “超級工廠” 規模：整機生產線年產能達 1000 萬臺整機、SMT 產線年產能達 1600 萬片主板，成為名副其實的宜賓智能終端產業“扛鼎者”。而在車間公示欄上，“向趙恩才學習” 的標語旁，貼著他主導的 “進口橡膠圈國產化” 案例 —— 這個每月耗費車間數萬元的德國進口零件，經他 3 個月帶頭走訪供應商、反復測試，最終找到性能一致的國產替代品，成本直降 11 倍，三年為企業節省百萬級耗材開支。“他總能在別人覺得‘差不多’的地方，挖出降本增效的空間。” 四川酷比通信設備有限公司總經理于濱回憶起趙恩才蹲在設備前記錄橡膠圈磨損數據的場景，“小個子鉆到機器底下，一待就是兩小時，這種勁頭感染了整個團隊。”

企業的人才戰略，在趙恩才的成長中留下清晰烙印。為提升基層管理者綜合能力，酷賽科技邀請擁有世界 500 強管理經驗的講師開展 “六維班組長培訓”，趙恩才作為優秀工程師代表參與授課，分享 “問題解決五步法”。

而這，僅是酷賽科技系統化人才培育體系的縮影。近年來，企業先后推出 “飛鷹計劃”“精鷹計劃”，聯合專業機構定制線上線下課程，從管理力、通用力到專業力，全方位賦能員工成長；同時啟動《IPE 職位價值評估》項目，搭建科學職級體系，讓人才晉升路徑有章可循。

從新員工 “萌新成長營” 到技術骨干 “匠心工坊”，從 “師帶徒” 結對機制到產學研合作實訓基地，酷賽科技構建起覆蓋全員、全周期的培養體系。其中，與深圳、西安、四川等多地高校的深度合作，通過設立專項課題資金、共建研究中心，實現技術研發與人才培育的雙向奔赴。這些舉措不僅讓趙恩才從一線員工成長為工程師的進階之路成為范本，更激發了全體員工的創新活力，讓 “人人皆可成才” 的理念在企業落地生根，為企業與員工的協同發展注入持久動能，切實印證了酷賽科技陳凱峰董事長“實現企業員工和合作伙伴美好愿景”的經營愿景。

當我們結束探訪時，酷賽科技車間里又傳來設備調試的聲響，趙恩才正帶著徒弟研究新的工藝優化方案。這位年輕勞模的故事，早已超越個人勵志范疇，成為新時代產業工人與科創企業同頻共振的縮影：在智能終端制造的賽道上，個體的技術鉆研與企業的人才賦能相互成就，共同書寫著 “中國智造” 的前進篇章。
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