飛科電器方面在年報中解釋稱，公司采取自主生產與外包生產相結合的生產模式，是為了引導產業鏈的專業化分工，增強產品供應能力，以及專注于提升研發設計、品牌建設和銷售管理的核心競爭能力。而事實上，相較于提升研發能力，飛科電器似乎更注重廣告宣傳。

財報信息顯示，2017年上半年，公司在廣告上投入的費用占銷售費用比重最高，達到5091.43萬元，而研發費用僅為2337.27萬元，不足廣告費用的一半；2016年，飛科電器廣告費用同樣很高，達1.6億元，而研發支出僅3678.93萬元。

洪仕斌指出，廣告及推廣費用對于家電企業來說屬于必要開支，但其研發投入過低是一大致命問題。企業的產品必須具有核心競爭力才能贏得市場，走得更遠，廣告僅適合初期促銷，對市場起到一定的拉動作用，但當企業銷售規模越來越高，消費者將回歸到產品本質。

不務正業

除了在廣告宣傳方面毫不吝嗇之外，飛科電器還熱衷于購買理財產品，可謂“不務正業”。有媒體統計，截至2017年10月，飛科電器持有的理財產品數量在50個以上。

2017年11月24日，飛科電器發布公告稱，公司于2017年11月23日向上海銀行股份有限公司松江支行購買了結構性存款產品，共計使用閑置募集資金3000萬元，理財期限為63天。

2018年1月2日，飛科電器再次發布購買理財產品公告，公司及子公司擬繼續使用額度不超過15億元的自有資金購買風險較低的中短期銀行理財產品。2017年10月1日至12月31日，公司通過購買理財產品實現收益786.05萬元。截至2017年12月31日，公司總計滾動使用自有資金51.47億元投資銀行理財產品。

不難看出，飛科電器不管是在投資理財，或是廣告推廣方面都堪稱大手筆，唯獨對研發投入“囊中羞澀”。

此前有業內人士在接受記者采訪時表示，上市公司使用閑置資金買理財產品無可厚非，符合其經濟利益。但對于非投資、理財、金融類的企業來說，這是一個和過去領域無關的跨界行為，風險不容忽視。

“現在對于飛科電器來說最重要的提升核心技術能力這點反倒被公司忽略，實際上，飛科電器在小家電市場屬于一個比較弱勢的品牌，主打‘低價牌’。在品牌溢價能力不強的情況下，又沒有核心技術專利，沒辦法兼顧價格、品質、性能與技術，而是盲目多元化、盲目擴張、盲目投資，很容易出現反效果。”梁振鵬表示。