如何進行反向創新工程

　　據《經濟學人》文章所稱，“節儉創新不只是重新設計產品，它還涉及到重新思考整個生產流程和商業模式。企業必須節省成本，以便讓他們獲得更多客戶，賺取微薄的利潤、衝高銷售量。..。..”

　　其中的某些論點可用來與陳鋒的理論連接。他的「80-3-2規則」解決了一家公司如何找到一種在壓縮成本情況下開發出產品的業務流程和方法，并獲得上百萬的新客戶。

　　聯發科已經從根本上改變了晶片產業，特別是智慧手機和平板電腦領域。與聯發科競爭的智慧手機和平板電腦晶片供應商都不得不類似的「turnkey systems」，而不再僅提供參考設計。

　　技術的演進，特別是在電子產業，向來都是呈現單一面向的一維發展。這一切幾乎都落在工程團隊身上，包括如何讓系統運作速度更快、可執行更多應用程式和功能，而且功耗還要降低。

　　節儉式，或是反向、創新和「80-3-2規則」都表明，重新思考多維創新的時刻到了。

　　我想到了兩個很好的例子，可以說明忽略反向創新會對一家公司造成多大影響。

　　過去已經有很多文章談到了手機製造商諾基亞的衰落。很多人將之歸咎于諾基亞進入智慧手機市場時間點太晚。但我不同意這個觀點。諾基亞的失敗與其無法該公司曾經主導的全球功能手機市場擊敗對手有關。你必須知道，諾基亞擁有極優良的產品，而且幾乎都外包生產。但儘管如此，諾基亞并未注意到只要開發出「足夠好」的產品，而且也沒有開發出更多創新和更具想像力的產品。

　　這同樣適用于日本液晶電視廠商，如夏普（Sharp），該公司堅持建造大型工廠，以生產超薄、大尺寸LCD面板。夏普代表著日本製造業的最高「製造」水準，相當令人欽佩，但最終，這不過是浪費力氣罷了。夏普的工作是製造電視，而不是創造藝術品。

　　中國公司不斷重復嘗試逆向工程，很可能很快就會在市場上推出他們別出心裁的反向創新成果。如果成功，他們就可以順利贏得地球上至今仍常被忽視的「60億人口」市場。

　　但在此同時，中國的競爭者們──特別是許多仍沉浸一維技術創新的公司們，仍將爭先恐后地在擁有10億消費者在已開發國家中激烈競爭。