如何從技術(shù)領(lǐng)先到商業(yè)成功？看看高通這樣一個(gè)技術(shù)公司是如何改變世界的。

　　1989年春，當(dāng)高通公司創(chuàng)始人艾文·雅各布為當(dāng)時(shí)無線通信行業(yè)最有影響力的50位領(lǐng)導(dǎo)者用CDMA（Code Division Multiple Access，碼分多址）技術(shù)搭建的測(cè)試網(wǎng)絡(luò)撥通第一個(gè)電話時(shí)，沒有人會(huì)預(yù)料這個(gè)已經(jīng)年過半百的創(chuàng)業(yè)者，將在未來20年中深刻改變?nèi)驘o線通信市場(chǎng)格局。那時(shí)，全球無線通信產(chǎn)業(yè)正處在由第一代模擬技術(shù)向第二代數(shù)字技術(shù)遷移的臨界點(diǎn)，但整個(gè)行業(yè)被牢牢掌控在朗訊、愛立信、諾基亞這些歐美大公司手中。在大多數(shù)評(píng)論者看來，這個(gè)來自圣地亞哥、靠開發(fā)衛(wèi)星通信系統(tǒng)維持生計(jì)的創(chuàng)業(yè)公司所鼓吹的CDMA技術(shù)，會(huì)像大多數(shù)狂熱發(fā)明家手中不切實(shí)際的發(fā)明一樣，最終會(huì)被束之高閣。

　　這是一個(gè)夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的漫長(zhǎng)過程。作為CDMA技術(shù)最堅(jiān)定的支持者和實(shí)踐者，在此后的20年多年中，高通不遺余力地在全球推廣CDMA技術(shù)：一方面圍繞運(yùn)營(yíng)商，通過為其提供從芯片到網(wǎng)絡(luò)解決方案，吸引運(yùn)營(yíng)商加入CDMA陣營(yíng)；另一方面，又通過廣泛的專利授權(quán)，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的終端廠商等力量，不斷擴(kuò)大CDMA產(chǎn)業(yè)鏈。

　　在無線通信市場(chǎng)從2G到3G、甚至4G的遷移中，作為CDMA技術(shù)專利最主要的持有者以及全球最大的芯片設(shè)計(jì)公司，高通正在成為移動(dòng)通信市場(chǎng)最炙手可熱的公司。

　　2010財(cái)年，高通銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的109億美元，其市值已近千億美元，而由它作為引擎牽引的卻是一個(gè)規(guī)模數(shù)萬億美元的產(chǎn)業(yè)。截至2010年年底，全球已經(jīng)擁有超過12.1億3G CDMA用戶，共有695個(gè)運(yùn)營(yíng)商在191個(gè)國家部署了3G商用服務(wù)，250家制造商為消費(fèi)者提供超過5300種基于CDMA技術(shù)的終端。這是一個(gè)規(guī)模龐大的市場(chǎng)，而更吸引人的是，它的產(chǎn)業(yè)邊界正在跟隨技術(shù)的演進(jìn)而不斷擴(kuò)張——高通影響的將不僅僅是手持的移動(dòng)終端，隨著“物聯(lián)網(wǎng)”的發(fā)展，越來越多的設(shè)備都成了其施展的平臺(tái)。

　　高通是一個(gè)技術(shù)公司，但是其成功卻不僅僅是技術(shù)的成功。雖然高通并沒有發(fā)明CDMA技術(shù)，但卻是它開辟了CDMA這個(gè)產(chǎn)業(yè)，而且正是高通獨(dú)特的商業(yè)模式和生態(tài)系統(tǒng)思維，最終顛覆了無線通信市場(chǎng)過去由“精英”統(tǒng)治的局面，改變了產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

　　比如，今天通信行業(yè)中亞洲勢(shì)力的崛起，已經(jīng)沖擊到無線通信產(chǎn)業(yè)舊日的格局。韓國的三星、LG，中國的華為、中興，正在成為無線通信市場(chǎng)最具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而在這些企業(yè)的身后，高通的身影清晰可見。

　　一個(gè)公司是如何影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的？高通的傳奇是個(gè)絕好的案例。