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　　中國企業的內斗，會讓人覺得世界已是它們的。展訊與聯發科兩年來在功能機市場上的纏斗，一度讓人感到手機處理器業已是一場“二人轉”了。

　　但幾天前高通推出QRD方案后，筆者認為，在全球3G市場，中國兩大處理器企業，甚至也包括全球競爭對手，幾乎不太可能真正動搖高通的地位。

　　QRD就是一個生態戰略，在商業領域一點不稀罕。但對高通來說非同尋常。作為全球手機處理器巨頭，高通過去的商業模式相對單一，主要以兜售單顆芯片產品為主，QRD融入產業鏈其他內容，尤其軟件應用甚至運營商等環節。通俗點說，就是它現在開始賣所謂“整體解決方案”了。

　　高通為什么這么干呢?功能機時代，它可是完全“朝南坐的”，根本用不著對人點頭哈腰，只管兜售產品，照樣坐收厚利，尤其高端市場。要知道，蘋果之外的全球前幾大手機巨頭，全是它的客戶。

　　巨頭商業模式的變動背后，是游戲規則的改變。3G智能機時代，用戶已不單純將手機當接聽工具，而期望有更多體驗應用，手機必須適應移動互聯網的市場訴求。難怪高通推個QRD，特意拉了許多本土互聯網應用開發商。

　　為什么說這一舉動，將給聯發科等競爭對手巨大威脅呢?因為，在手機處理器行業，高通的動作堪稱以聯發科之道反制聯發科。聯發科崛起的核心秘密，正是商業模式的創新，幾年前，它開創的“交鑰匙”模式幾乎成了全球手機市場爆發性增長的推手。

　　交鑰匙的核心也是整體解決方案概念，聯發科改變了高通等對手在功能機領域單純賣硬件產品的模式，一舉降低了全球手機業的進入壁壘，至今已成大氣候。以中國為例，在中低端功能機市場，國產手機的90%都用聯發科平臺。

　　某種程度上，過去幾年，摩托羅拉、諾基亞等巨頭從輝煌走向衰落，背后也有聯發科的“功勞”。

　　但現在高通學了這手，并將它延伸到全球3G智能手機市場。高通中國區總裁王翔就對筆者說，QRD覆蓋高中低端所有系列產品?？磥?，聯發科們的日子短期不太好過，盡管它們也在陸續推出自己的智能手機方案。