截止目前，已有多家公司實施了SRM產品，整個SRM項目應用的功能模塊較多，主要包括供應商尋源認證、詢報價管理、交流平臺管理、供應商績效管理、內外部質量反饋協同、采購協同管理(包含按PO，排程，庫存交貨的模式，供應商送貨管理，對賬管理等等)，以及和SAP ERP等系統的全面集成,基本上涵蓋了從戰略采購到采購日常執行的全部過程。

供應商尋源：供應商可通過門戶網站注冊成為潛在供應商，注冊申請通過后，SRM系統發送初評調查表給供應商，供應商亦可在線填寫初評調查表，啟動供應商認證流程。

供應商初評：潛在供應商在線完成初評調查評估合格后，SRM系統能夠根據事先定義的調查模板對供應商進行初評。初評完成后，SRM系統可自動根據各緯度定義的權重和實際評估狀況給出評估報告，提供供應商的優劣勢分析。供應商一旦通過初評，將自動進入合格供應商名單。

供應商料品認證：對于合格供應商名單(QVL)中的供應商，SRM系統可以向其發布送樣通知，供應商可在線確認接受。樣品認證合格后，即可將該供應商作為后備供應商處理，也可直接要求其進行供貨，并分配供貨比例。

詢報價管理：利用SRM系統提供的RFQ(詢報價)功能，采購人員可要求供應商提供詳細的成本清單，輔助采購人員進行議價談判。

電子目錄管理：SRM系統能夠自動建立完善的合格供應商電子目錄，實現對供應商的優化管理和后備管理，在定期的供應商結構調整和意外狀況發生時，能夠迅速的進行調整，從而將損失減少到最低。

供應商績效管理：通過完善的供應商績效評估體系對供應商績效進行全面評估，實現客觀定量評價，并可結合人工靈活評判數據，形成綜合評價分析。并通過多維度的績效分析結果，可為供應商設定詳細的績效改善目標，促進供應商的供應改善或進行供應商淘汰。

協同采購：與集團內部信息SRM系統緊密結合，通過電子化交互手段，提高采購人員作業效率、降低采購運作成本，通過任務導航、智能示警及送/收貨看板等工具，提高雙方協作效率，利用信息的實時分享，實現供應與生產的高度配合。

閉環采購訂單協作：通過供應商入口門戶，供應商可以即時查看采購訂單。進行訂單確認，亦可提交承諾交貨日期的變更訂單請求。對于必須修改的訂單，供應商可以在線發送更改申請，提交后，被發送到采購部門以獲得批準。

收貨和質檢過程追蹤：供應商可以查看交付和到貨驗收的情況。亦可查看質檢情況以及質檢不合格的原因等。

目前有很多企業把簡單的交期排程，也叫做SRM系統這是不全面的，這只能算是其中的一個模塊，SRM系統一定是一個完整，可以把采購工作日化的軟件。不要花了錢只買到了一個所謂的“SRM”。

通過羅浮云SRM系統的實施有效降低了企業的采購價格成本，同時讓VMI，JIT等運作模式有效的執行，從而提高了企業的庫存周轉率，降低了庫存持有成本的同時，減少了生產停工待料的風險，提高采購人員作業效率、降低企業的采購運作成本，產生了巨大的經濟效率，遠遠超出了項目建設的預期目標。

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