截止今日，英特爾市值已經蒸發了415億美元。很難想象，坐擁2000億美金市值的超級戰艦怎么就突然頹了?自建代工廠策略，在摩爾定律的助攻下輸給了Fabless+工藝廠的時代新模式；CPU行業獨一策略,敵不過大數據算力時代GPU的快速增長。英特爾模式似乎正在被時代拋棄。

缺乏順風布局,處境尷尬

大數據時代,算力為王。英特爾面臨的尷尬：作為最大的CPU公司，自身困境與CPU發展的困境是有相當大重疊性的，最大的困境就是在眾多加速方案的現在，CPU到底扮演什么角色?是否要具備全部的計算能力，然后加入到傳統CPU指令流中，還是安安心心成為一個控制流和hub?英特爾要做行業獨一，只能全都要。全應用支持,帶來的問題就是大量晶體管資源的浪費。

英偉達可以毫無顧慮,把CUDA做好解決一切。AMD可以支持ROCm,同樣把高資源占用的內容從CPU中拉出來，反正AMD的GPU物美價廉。而英特爾手里,只有CPU一張牌了。通用計算機設備的紅利差不多要吃完，進入長尾市場后，單靠CPU似乎不夠能打。

反觀英偉達,因提前站在了風口上，順風翻盤一躍成為是指超過老牌芯片巨頭的全球第三大半導體廠商。盡管GPU的誕生是依賴于CPU的，但在大算力時代，擅長“沒什么技術含量的重復計算”的GPU卻成為了未來應用發展的戰略重點。

由此及彼,國內科學計算、自動駕駛、智能分析、密碼破解、圖像識別、大數據、金融交易等關鍵領域要實現自主可控，GPU國產替代必須提上日程。國內GPU芯片設計龍頭景嘉微(300474)即將研發成功的JM7200民用GPU、國內芯片定制領軍企業芯動科技(INNOSILICON)首發即將量產的“風華”顯卡GPU，都將是國內GPU市場揚帆起航的關鍵。

固守“大而全”,優勢難在

從經濟發展規律看,英特爾沒能“乘風破浪”，很大程度上也是忽視了產業分工領域的“比較優勢”。大社會生產時代，分工越來越細化,企業越來越沒有必要固守“大而全”的生產方式，而應將其生產過程分解成具體的生產活動,并通過業務重組將資源集中于價值鏈中最具競爭力的部分。英特爾的IDM模式顯然不敵資源優勢集中的Fabless+工藝廠模式。

與此同時,隨著摩爾定律停滯、功耗密度持續惡化，在傳統CPU架構上持續增加性能或者核數量難度加大，產品利潤難以滿足工藝廠設施更新換代所需的巨大成本。“比較優勢”和“摩爾定律”的雙重壓力下，英特爾模式越來越力不從心。這對當前國內半導體企業的發展思路十分具有啟發意義。

在國內半導體制造處于劣勢、芯片設計優勢不明顯的情形下,發揮比較優勢、共同發力將是本土企業實現趕超的關鍵。珠海的“中國先進半導體一站式IP和定制量產中心”模式就是以共贏模式為核心，用國內IP和芯片定制領軍企業——芯動科技(INNOSILICON)14年的資源和經驗,幫助芯片設計企業解決技術和量產瓶頸。

事實上,作為芯片設計環節上游的可復用元素,IP必然是芯片國產替代的“加速器”，是未來半導體產業自主化發展的關鍵領域。國內IP領軍企業也不負眾望,以走在國際前列的“比較優勢”，為國內芯片設計源源不斷輸入動能。

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