樂視很忙，繼昨晚被央視點名“一分錢買會員騙局”后，于北京時間7月27日凌晨2點，樂視在美國洛杉磯宣布以20億美元價格收購美國電視廠商VIZIO，這被業內認為是目前全球電視產業史上最大的收購計劃。本次收購將以全現金的方式進行，預計交易將在6個月內完成。

　　早前，樂視收購VIZIO的傳聞一直不絕于耳，雷鋒網也曾跟進過此事。而后樂視網在7月中旬做出了澄清：截至目前，樂視網并未參與該交易的任何洽談。

　　至此，眾多媒體追蹤數月的VIZIO收購消息落實。但實際上，樂視與VIZIO早在三年前就開始洽談此事，賈多次提出合作請求，但后者均沒有答應。

　　樂視收購VIZIO的交易意味著，樂視轉眼之間就在美國電視市場上占據了很大一部分份額，這也是廣受關注的原因之一。那么VIZIO到底是什么來頭？為何VIZIO要選擇出售？

　　左（王蔚），右（賈躍亭）

　　丨起底VIZIO

　　VIZIO創始人王蔚出生于中國***，26歲選擇創業，30歲賺得第一桶金100萬美元，40歲賠掉了4000萬美元，于上世紀90年代抵押房子60萬美金創立VIZIO，在此之前還開過一家名叫MAG Innovision的顯示器公司。

　　2007年VIZIO一躍成為北美最暢銷的平板高清電視品牌，同時也成為10多年來首個引領美國主要電視銷售市場的美國品牌。VIZIO默默無聞但又步伐穩健地建立和擴大了自身業務，時至今日已經成為了美國電視行業中一個很重要的市場參與者。是目前僅次于三星的美國第二大電視品牌。

　　如果概括VIZIO品牌的特性，可以稱之為：高端產品平價策略。

　　它依靠適時推出的一系列低價“奢侈品”，一舉打破了全球大尺寸平面電視市場上日韓廠商獨步天下的格局，并坐上了北美液晶電視市場的王座。在誕生五年后的2007年，VIZIO才開始投放一些廣告，而預算僅占公司全部開支不足1%。

　　截至2016年第二季度，VIZIO品牌觸達北美8000家渠道商的15萬個貨架，分發渠道滲透率高達83%；累計售出超出2200萬臺智能電視，每日生產1000億電視觀看大數據，用戶累計觀看時間超過50億小時。數據大好，為何VIZIO堅持選擇出售？原因無外乎：VIZIO作為一家電視廠商，本身一直在嘗試轉型，但缺少好的變現的模式，繼續往后發展，未來市場競爭壓力會越來越大。

　　丨競購戰局

　　把VIZIO推到風口的是一些具有全球影響力的大咖。

　　硅谷交互設計專家克里斯·梅西納（Chris Messina）早前通過Twitter發布的消息稱，平板高清電視品牌VIZIO或已被收購，或是谷歌、蘋果所為，亦可能是成立了新的合資公司。

　　而后又爆出樂視、阿里參與競價，在多方持續博弈中，傳聞蘋果報價已經達到30億美元。對比早前猜測樂視報價15億，如今的20億成交量可以說是不高不低。綜合比較下，讓王蔚最終選擇樂視的理由已經清晰可見。

　　樂視在互聯網電視方面做了一定的積累，還有給電視注入互聯網元素的經驗。在美國市場，互聯網電視沒有政策管制，電視屏幕可以隨意接入互聯網，比中國的施展空間更大。另外，賈躍亭在現場特別提到了：VIZIO員工將引入樂視的全員持股計劃。

　　相比之下，傳聞中僅靠25億報價的阿里顯得不那么誘人了。不置可否的是，阿里等的競價或推高了樂視一開始的報價30%以上。樂視如今的20億報價一定是被哄抬過n次的結果。