10月25日消息，樂視網日前發布了2016年第三季度財報。財報顯示，樂視網第三季度營收約67.32億元，同比增長71.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.09億元，同比增長70.55%。

　　今年前三季度，樂視網營收約167.95億元，較去年同期增長100.54%；報告期內公司實現凈利潤4.93億元，較去年同期增長30.75%，基本每股收益0.26元。其收入增長的主要原因，樂視網表示在于樂視超級電視熱銷、會員付費及廣告業務快速增長。

　　前三季度，樂視營業成本為 1，424，570.80 萬元，較去年同比增加 93.27%，主要系版權攤銷、終端產品增長所致。銷售費用為 163，694.09 萬元，較去年同比增加 160.07%，主要是隨著樂視業務發展，人員費用增加以及智能終端銷售業務發展使得物流及售后費用及推廣費用增加所致。

　　截至2016年9月30日，樂視應收賬款賬面價值為506，095.74萬元，占資產總額的比重為17.53%，占比較去年有所下降。

　　截至2016年9月30日，樂視負債余額為1，897，175.82萬元，其中，短期借款余額為298，648.60萬元，長期借款余額為224，880.27萬元，一年內到期的非流動負債為6，036.81萬元，資產負債率65.72%（合并報表口徑），負債率較去年有所下降，但是樂視負債總額和資產負債率仍然相對較高，增加了資金管理難度，同時也增加了利息費用的支出，從而帶來一定的償債風險。

　　截至2016年9月30日，樂視的無形資產為613，780.88萬元，占總資產的比重為21.26%，占比較高，主要是采購的版權增加所致。

樂視電視怎么樣？帶動樂視快速增長

　　樂視公布的三季報披露，截至2016年9月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達到約850萬臺，成功完成前三季度銷售目標。

　　樂視超級電視2013年夏天正式上市，到2014年底共銷售150萬臺，2015年則銷售了300萬臺，2016年前三季度銷售了400萬臺。按照2016年600萬臺的銷售目標，到今年底，樂視超級電視的市場存量已經基本確定要超過1000萬臺，這也意味著樂視用三年時間就躋身國產電視的一線陣營——今年年中的數據顯示，傳統電商廠商巨頭如海信、創維的智能電視存量均為1000多萬臺的量級。

　　1000萬臺智能電視終端，以及同樣在快速上量的樂視手機終端，對樂視意義重大。正如其財報指出的，以智能手機和智能電視為代表的智能終端產品已經成為互聯網視頻行業的重要用戶入口，將“重新定義視頻格局”。

　　傳統互聯網巨頭的流量主要來自于社交、搜索、電商，而且“馬太效應”顯著，BAT三家，再加上360，幾乎壟斷了近2/3的互聯網流量，隨著互聯網和移動互聯網流量紅利見頂，越來越多的互聯網公司受制于流量瓶頸。

　　樂視作為一家非典型互聯網公司，起家并不是靠流量工具，而是靠內容：早期以很便宜的價格收購了大量內容版權，這也是樂視敢于參與視頻網站競爭的核心起點。但隨著視頻網站競爭加劇，如果不解決流量和用戶從哪來的問題，單純靠砸錢買內容吸引流量，會是非常畸形難以持久的競爭模式，更何況樂視遠沒有BAT有錢。恐怕也正是出于這樣的焦慮，樂視走上了“內容＋終端”模式。

　　做電視是個苦活累活，是BAT沒有也比較難涉足的領域。要做“硬件＋服務”的小米可以干這事，但一則小米慢了一步：2012年、2013年小米還在全力搞手機，二則小米沒有內容基因，樂視恰恰采用了硬件補貼內容的模式轟開市場，從此遙遙領先。

　　僅僅以目前的數據看，樂視已經從電視和手機智能終端產品熱銷中受益巨大。三季度財報顯示，樂視全網的日均 UV約7040萬，峰值達到1億；日均VV約3.9億，峰值達到4.8億。如果樂視電視的領先地位不動搖，樂視手機再保持快速增長，樂視很容易成為下一個擁有龐大流量和用戶的巨頭。這已經不是個故事，而是比較容易推測的現實。

　　樂視“內容＋終端”模式比較讓人詬病的一點是電視機的負毛利，即每賣一臺電視機，樂視都要賠上幾百塊。但這個問題隨著樂視電視規模經濟的提升正在逐漸改善。樂視超級電視的毛利率2015年上半年是負44%，2016年上半年是負28.7％，高華證券預計，2017年起，樂視超級電視業務將扭虧為盈實現凈利，并推動樂視網的凈利率從2016年的4%升高到2018年的7％。