這可能是離華為電視發布最近的一篇稿子……

“華為電視”是個熱點，老馬已經一個月沒寫稿子了，依然忍不住要湊個熱鬧。這股市里都有“華為電視”概念股了，而行業里除了王志國有過一番言論外，反倒對“華為電視”很沉默，但是確實私下也是個熱議話題，甚至有公司都開始讓PR準備華為電視發布后的“輿情監控和導向“方案。還有幾個小時，就是華為的發布會了，除了P30，這個發布會上有沒有這個所謂“電視”的發布，連最親近的華為的”媒體老濕“們也不清楚。那我就爭取趕在發布前，把最近和圈內一些資深老師包括幾位企業大佬閑聊過來得出的一些觀點得瑟得瑟。

首先，我們羅列一下所有的“傳言”。“華為電視”是一款智慧屏幕產品，沒有高頻頭，所以從國家標準來說不能稱之為“電視”。有55寸和65寸兩種尺寸，55寸的屏幕供應商為京東方，65寸的為TCL旗下華星光電，整機由蘇州高創（京東方旗下）代工生產;華為旗下海思提供控制芯片，搭載雙攝像頭并內置支持游戲和社交功能，甚至有可能支持5G。

這短短的一行傳言，信息量其實很大。老馬也看過很多很多的解讀稿子，各有立場。但是站在電視行業本身的立場卻不多，很可悲的是一提電視行業，充斥眼球的都是行業下滑、硬件不掙錢、沒人還看電視等等論調，華為真的能改變這一切嗎？電視行業到底怕不怕華為？怕什么？問題很多很多，我們試著展開一下：

每個人定義的電視是什么？

這個問題看起來和本文不相關，但是對于后續的分析很重要，電視這個詞的定義已經有了很大的分歧。老馬曾經發過一個朋友圈，引發一片哄笑。買索尼電視和買小米電視的人在賣場擦肩而過，回頭互相看了一眼，然后說“SB”。這個段子其實夸張了描述了，消費者對于這個叫電視的玩意有了完全不一樣的消費訴求。

老馬自己用著索尼A9F，因為我有好幾T的4K HDR片源，還要玩PS4 PRO上的《地平線：零之曙光》，臥室里掛著一個酷開A55，專供媳婦追劇看綜藝，倆人都覺得很滿意。隔壁老王用的是一臺海信80L5激光電視，他對電視的要求就是一個：大，有面兒！而對門小姐姐買了一個極米Z6，說是給孩子看動畫片用的，不傷眼睛。老馬的老板用著三星Q9C，原因是老板娘就喜歡三星的設計還有高亮的畫面，老馬的小兄弟17年裝的房子，家里兩臺夏普，說那會買70送60，覺得真便宜………可見，消費者已經在依據不同的喜好、用途和場景來區隔了電視品類了，也確實沒有一臺完美的電視存在。

狹義來說電視其實就是就是一塊獲取內容的屏幕，隨著形態的變化以及獲取內容方式的變化有了很多的延展，所以電視這個詞其實早該被重新定義或者干脆分拆了。上文說過，“華為電視”從標準來說不是電視，但是智慧屏幕也罷，絕大部分消費者還是會把他當電視買回家，我們就設定還是以“電視”的角度來繼續下面的分析吧。

智慧屏幕是不是華為獨創？

很多財經媒體說，華為開創了”智慧屏幕“這個產品形態，要通過不是電視的電視來顛覆行業。王志國不干，他說其實智慧屏幕我酷開3年半前就做過！沒錯，老馬家里臥室掛的那臺酷開A55就是智慧屏幕，這臺“電視”還真的和華為有關系，是因為A55的控制芯片就是海思。A55號稱整機無遙控器、無接口的電視，當然更沒有高頻頭，所有內容靠網絡傳輸。

王師傅別驕傲，你也不是最早的。2012年九月，TCL和騰訊就一起發布了一款產品“冰淇淋智屏”，應該算智慧屏幕的鼻祖型產品了。但是說實話，賣的并不好。也許當時的概念太超前了吧，OTT產業沒有那么發達，AI+IoT更無從談起。

“華為電視”可怕在什么地方？

“產品不可怕，品牌才可怕！”這是幾位黑電行業大佬的一致判斷。華為強化了了民族品牌驕傲的標簽，是國人”同仇敵愾“的動力。從2018年底很多公司年會就能看出，華為MATE20取代了蘋果各系手機，成為了“票圈”曬年會獎品的標配。嗯，老馬在的家電協會都開天辟地的抽了幾臺華為手機啊……

基于此，華為強勢而霸道的左右輿論公關的能力，很容易在彩電市場上迅速“攪局”，這一點，相信手機圈的企業和老濕們更有深刻感觸，“自帶光環”有時候是個無解的命題。

用戶基礎也很可怕！華為手機的用戶量已經很龐大。2018年華為全球手機出貨量就高達2.06億臺，總用戶超過5億。在最新一次的企鵝智酷統計調查的手機用戶忠誠榜中，華為以72.8%的支持率高居榜首。作為智能時代的兩塊屏，消費者使用一個品牌的產品，確實能在兩屏互動的場景和便捷度上產生更大的想象空間。雷軍在2013年智能手機峰會上就曾談到：“手機是電視的遙控器，電視是手機的顯示器，如果將智能電視與手機有效的結合在一起，我相信智能電視市場也將在未來幾年變成新的更大的市場。”此外，基于粉絲的聯動營銷，也會讓“華為電視”并不缺忠實消費群體的支持。

還有一個可怕點是華為很強的產業整合能力，尤其是在5G即將到來的時代。其實4G網絡的傳輸速度，對于手機用戶已經基本足夠，4K、8K高清視頻內容的傳輸才亟待5G賦能。有分析師稱，華為有基站網絡、手機、芯片、內容服務、銷售渠道，如果做電視的話，那么它除了屏，整個顯示產業鏈就齊全了。

也沒準，過幾天華為就投資了一家面板廠呢，還是那種大小尺寸通吃的，這事兒細思恐極。

“華為電視”不可怕在什么地方？

“這年頭誰還看電視呀”，是老馬我一聽就想理論一番的話。至少老馬一家都很把電視當寶貝，雖然家里倆電視，一家三口還要搶呢！昨天和某外資電視大佬聊天，碰撞出一個觀點。電視開機率持續走低，其實是社會原因造成的。不是大家不想看電視，而是沒有時間，或者沒有場景訴求。這個展開就多了，反正核心詞有什么996、離婚率高、丁克多等等，大家各自對號入座吧。

老馬還有一個觀點。那就是大家以前飽受內容缺乏之痛，在內容豐富的當前瘋狂補缺，不挑終端。能看到就挺好，感官體驗不是第一問題，這樣的人目前看來不在少數。但是感官體驗絕不是不重要，而是很多人沒有體驗過。老馬給一個兄弟拷過五個季的《冰與火之歌》1080P+次世代音軌片源，他在電視上看過后就徹底放棄了端著IPAD在視頻平臺追劇，雖然這樣貌似麻煩了一些。現今，我們的很多內容還是“軟件很強，硬件很弱”，這個情況未來一定會大大改善。

上述純屬鋪墊，現在來看看電視行業最熱的關鍵詞，OLED、QLED、8K、AI、HDR、HFR、Dolby Atmos等等，從“華為電視”目前披露出的信息來看，能貼在身上的標簽并不多。也就是說，“華為電視”在電視最核心的本源需求“音畫質”上不會有高人一等的水準，此外，不大，形態也不先進！

僅以畫質來說，一臺好的電視是需要好屏好芯好調校的。 “華為電視”的面板肯定是外采，雖然有海思芯片，但是這塊芯片的主要作用是運算和控制，華為會不會有研發自己的畫質芯片還不得而知，就算有能達到什么程度也有待觀察。畫質芯片絕對不是可有可無，索尼引以為傲的圖像處理芯片X1旗艦版，那是經過很多次迭代，有著積累幾十年的影像數據庫和逐像素精密算法的。而創維的變色龍AI畫質芯片是投入了600萬美金，創建了幾百人的研發隊伍后才打造的。例不多舉，主流的彩電企業，在畫質處理上都有自己的核心武器。這是一個需要積累的過程，任何人也不能直接跨越。與此相比，外觀設計和音質提升倒是相對好攻克的問題。

所以，對于還愿意把電視當做電視來要求的消費者來說，“華為電視”目前看并不具備多大的吸引力。不要小看電視的本質訴求，當年信誓旦旦要憑借互聯網思維顛覆電視行業的親們，已經死掉七七八八了。華為要是不在電視本質訴求這上面下足功夫，長期來看，也并不可怕。因為內容是一定會“硬”起來的，當4K或者8K和HDR+HFR視頻滿天飛，是個電影至少7.1甚至Dolby Atmos的時候，電視就不是手機或者平板可取代的了。人們一定會追求更好的感官享受，就像我們會排隊兩個小時用美食滿足自己的舌頭一樣。

OTT+AI+IOT 華為會有突破嗎？

除了索尼電視肯定還靠賣硬件盈利之外，剩下的電視企業基本都在靠著OTT運營在貼補硬件的虧損。華為估計也很難突破這一局面，那么OTT肯定是一個必爭的領域。華為在OTT領域可是早有布局，2015年1月華為和環球合一（優酷土豆集團和國廣東方兩家公司合資創立）簽署獨家戰略合作協議。華為榮耀的電視盒保有量也不低，加之在手機小屏上的OTT運營經驗和資源。“華為電視”的OTT資源顯然不會是短板，下一步就是考驗運營部門的能力了。此外，如何快速的增加終端數也是一個不小的課題。

很多媒體人士，華為入局電視領域是“醉翁之意不在酒”，背后龐大的IoT物聯網才是華為真正的目標市場。華為HiLink智能家居系統的全面升級也印證了華為在IOT市場的野心。華為希望HiLink在未來三年內覆蓋三分之一的IoT設備，那么打造一款智能家庭核心樞紐終端設備，顯然是錦上添花的選擇。

這個概念并不新鮮，今年AWE上很多企業或者宣布，或者已經初步實現，電視作為了整個智慧家庭控制以及顯示核心。誠然，華為具有云、端、邊、芯，全連接架構標準，可端對端對整個智慧產業生態賦能的能力。但是，在做這樣事兒的人也不少，拋開“華為”口中的“孤島（品牌企業自建的偏封閉Iot平臺）”，想以串聯者身份服務行業的也大有人在，比如京東微聯升級后的“京魚座”又比如阿里巴巴。

與業界大佬無數次的聊起這個話題，這個看起來很豐滿的AIoT故事，確實很骨干。任何一個串聯者平臺，都肯定會在開會的時候拉到一個大朋友圈，甚至能拉到一些自己也在做著IoT生態的的公司。但是真實的情況是，稍具規模的企業，都不會把雞蛋放在一個籃子里。這就會像很多家電企業玩的電商型號一樣，一樣的產品，在不同的平臺有不同的SKU。我都不得罪，都有合作，甚至自己也在做規則制定者。

這樣最大的問題是，越來越多的SKU形成的排列組合量極大，而打造一個理想中豐富多彩的智能家居生態系統的可能性概率越來越低。那么華為HiLink平臺的魅力以及體驗，是不是可以超越硬件本身的品質訴求呢？或者說華為能不能整合到整個智慧家居行業里最豐富的最好的產品呢？華為與很多平臺的痛點其實是一樣的，大家都要比拼跑馬圈地而已。

而相對來說，小米的模式可能更穩定。除了小米自己品牌的諸多硬件之外，小米生態鏈企業在IoT平臺上的忠誠度更高。IoT比拼的是場景的豐富程度，而AIoT則是要通過物聯網產生、收集海量用戶和用戶行為數據存儲于云端、邊緣端，再通過大數據分析，以獲得更高形式的智能行為。那么用戶數據的歸屬權和分析權，乃至平臺和硬件的接口權限都會是影響智能化場景落地的關鍵問題。舉個不太成熟的栗子，回家打開智能鎖，關窗簾，開燈，放音樂，這是物聯網場景;抱著熟睡的孩子打開智能鎖，關窗簾不開燈沒放音樂就是人工智能+物聯網。

“華為電視”更重要的是2C還是2B？

目前黑電圈大佬們普遍認為，如果如媒體報道那樣“華為電視”的年銷售目標是1000萬臺的話，那純屬天方夜譚。作為耐用消費品市場，華為再有技術和品牌優勢，也不能短期內改變行業的大格局。而如果銷售的重點是2B市場，還有一定的想象空間。那么“華為電視”的場景不僅僅是智慧家居了。

其實，華為的AI商用產品幾乎家喻戶曉，推出了華為云AI市場、華為云“三引擎”、華為全棧全場景AI解決方案等產品。近年來已經與醫療、煤礦、電影等多領域合作推出多種人工智能解決方案，突破傳統行業諸多瓶頸。同時，醫療、安防、制造、商業服務、政府機關政務公示等諸多領域都對智慧屏幕有著巨大的需求，現在反而大多是在用電視替代。如果“華為電視”成為商業解決方案里的顯示乃至交互終端，倒真的是大有可為。

至此，嘮嘮叨叨寫了不少，甚至還有跑偏的，到此為止吧！老馬對“華為電視”還是很期待的，無論叫不叫電視，“華為電視”所引發的產業鏈反應、輿論導向、行業關注度都是相當高的。黑電行業也確實還需要更多新玩家的進入，就算已經死掉或者近況不好的互聯網電視，也為這個行業做了不可磨滅的貢獻，否則行業如何自我改良？所以，最終還是祝愿華為成功，為整個行業帶來新變化和新思考。更重要的是，讓所有人還需要電視，甚至是需要一塊大屏！