今年年初，美團CEO王興的一句“2019年是過去10年里最差的一年，卻是未來10年里最好的一年”，讓很多人體會到了經濟寒冬的凜冽。

相比較把“活下去”定為目標的某些行業，一直在靠輸血維持生計的中國SaaS產業，在寒冬中更顯得風雨飄搖。在過去十數年間，中國SaaS產業“就像一只趴在玻璃上的蒼蠅，前途一片光明，卻找不到出路”。

盡管如此，在2019年，中國SaaS產業一直在寒風中砥礪前行，不管是逆勢融資的銷售易，還是涅槃重生的紛享銷客，都通過自身的努力成為SaaS產業的一抹亮色?！巴ㄍ晒Φ牡缆范际球暄亚鄣?，但是，我們終將會到達成功的彼岸?！边@或許就是那些依然堅守SaaS產業的從業者們，發自心底的吶喊。

不再輕言做中國的Saleforce

20年前的1999年，創建于美國的Salesforce為軟件產業打開了一道新的大門：原來客戶關系管理（CRM）市場如此之大，沒想到軟件還能這么用。

當時我國的IT互聯網領域，還處在引入美國企業模式再創新的階段。不論是當時的門戶網站還是電子商務，以及后來的團購、SNS等，這些全新的互聯網商業模式往往都是源自美國，然后復制到中國，進行商業模式的進一步優化。

Salesforce所在的SaaS領域亦是如此，這家公司在美國市場的成功讓許多中國軟件企業看到了一個新機遇，一個顛覆傳統軟件產業、顛覆軟件市場格局的大機遇。但彼時中國的軟件產業，還處在傳統模式下，遠沒有到復制Salesforce的階段。

即便是如今中國管理軟件市場的扛鼎者——用友，1999年底才剛剛完成股份制變更，2001年5月18日才登陸A股市場，并一度成為市場爭相追捧的白馬股。直到2004年，八百客、Xtools等在線CRM企業的創立，中國SaaS產業才真正出現Salesforce的復制者。

從2004年到今天，中國SaaS產業已經發展了15年，在這15年間，中國SaaS企業幾經沉浮，不止一家企業喊出了要做“中國Salesforce”的口號，但時至今日，一波又一波企業折戟沉沙，即便強如用友這樣的老大哥，也依然在SaaS的道路上探索前行。

在2015年，“互聯網+”浪潮的崛起，讓許多人看到了產業互聯網的新機遇，不管是投資機構還是SaaS產業的從業者，都堅信互聯網+所帶來的產業互聯網變革，是一個堪比消費互聯網的海量市場。

其中，成立于2011年的銷售易和紛享銷客都是在這波浪潮中逐漸崛起的SaaS企業，這一次，有了資本市場的加持，銷售易和紛享銷客都在短時間內迎來了自己的高光時刻。只不過，這樣的高光時刻并沒有持續太久，隨著資本寒冬的到來，SaaS企業必須要盡快提升自身的造血功能，而不是依靠資本市場的輸血。

但中國的SaaS市場與美國有著明顯的不同，中小企業數量雖多，對于新技術的應用也比較熱衷，但對于管理的精細度要求不高，付費意愿低。因此，很多SaaS企業盡管通過各種獲客渠道收獲了大量的客戶，但真正付費的客戶數量少之又少，難以支撐SaaS企業的可持續發展。

因此，不管是銷售易還是紛享銷客都在探索新的發展之路：如何在資本寒冬找到一條行之有效的發展之路，既不過度依賴資本市場輸血，又能持續保持在市場布局、產品研發上的投入，持續推動公司創新發展。

銷售易：鎖定中大型企業 用創新打通企業“連接”

今年9月初，銷售易宣布，獲得來自騰訊投資的E輪1.2億美元融資，這不僅對銷售易來說是一個重大利好，對于仍處在資本寒冬中的SaaS產業來說，也是一個莫大的鼓舞。由此，騰訊也成為銷售易最大的單一股東。

銷售易由此獲得的不僅僅是資本層面的輸血，更是與騰訊產業互聯網戰略的全面融合。在騰訊的產業互聯網布局中，從2C的連接到2B的連接，這個轉變將給公司帶來全新的市場空間，而銷售易顯然可以幫助騰訊打開一個切口。探尋在產業化互聯網領域的深入合作，對于銷售易和騰訊來說，可謂珠聯璧合。

不過，盡管面向產業互聯網這個藍海市場，銷售易也不能再像原來那樣“任性”地“燒錢”了。資本市場希望既有可預見的廣闊未來，同樣也希望有相對穩定的營收，最好不用再追投。因此，對于銷售易來說，也必須找出一條行之有效的發展之路。

相比較而言，銷售易是在這一波產業互聯網浪潮中較早醒悟過來的企業，這或許與銷售易創始人兼CEO史彥澤的經歷有關。早先，史彥澤供職于SAP、戴爾、思科等傳統IT巨頭，對于企業級市場的了解非常之深。盡管在一段時間里，銷售易也曾受行業發展潮流影響，通過廣告等方式拉新，但很快，史彥澤就意識到，這種消費互聯網無往而不利的方式并不適用于產業互聯網。

于是，銷售易迅速轉變戰略布局，2019年著重在中大型企業市場和產品創新兩個維度全面發力。不得不說，這樣一個布局，充分體現了史彥澤作為一個2B市場的老兵，對市場敏銳的洞察。在企業級市場，銷售易這樣的SaaS廠商，只有抓住每個行業的頭部企業，才有可能實現市場的普及：相比較消費互聯網農村包圍城市的做法，產業互聯網聚焦頭部企業以點帶面的做法更為有效。

但大中型企業市場不是一塊你想吃就能吃的蛋糕。在史彥澤看來，中大型企業對價格并不敏感，反而對服務質量等綜合因素考慮較多，因此他們一般會首選國際大廠的產品，像銷售易這樣的企業，必須要把產品和服務做到齊平乃至超出國際大廠水平的標準，才有可能獲得這些企業的青睞。

為此，銷售易不僅僅做了SaaS產品，還自主打造了PaaS平臺，這樣的布局多少也是出于戰略布局的考慮。對于大中型企業客戶來說，單純的SaaS應用并不能完全滿足他們的實際業務需要，只有將更多的數據、流程等與SaaS應用整合起來，才能真正發揮其作用;此外，對于一些行業客戶來說，他們多少都會有一些行業的個性化需求，沒有PaaS平臺，這些行業客戶很難基于自身的需求進行個性化的開發。

在此基礎上，銷售易得以在CRM里整合更多的新技術，如IoT、AI等，并以CRM為主線，串聯起更多的企業業務，甚至企業的上下游產業鏈。這樣一來，銷售易就可以打破傳統的CRM邊界，幫助客戶實現更廣泛的“連接”。

紛享銷客：聚焦產品創新 打造“連接型CRM”

自去年年初金蝶戰略投資紛享銷客開始，紛享銷客似乎沉寂了很久，直到不久前主題為“賦能企業數字化未來”的紛享銷客2019銷售增長大會召開，業界才得以詳細了解在過去一年多的時間里，紛享銷客創始人&CEO羅旭的心得和對紛享銷客的布局。

這一次，紛享銷客的核心戰略是回歸產品和服務創新。其實從本質上講，紛享銷客與銷售易走了一條殊途同歸的道路。只不過，銷售易是面向大中型企業市場的產品和服務創新，而紛享銷客則是聚焦在產品和服務創新上，為大中型企業數字化轉型帶來新的利器。

更有意思的是，銷售易的CRM聚焦在幫助客戶實現更廣泛的“連接”，而紛享銷客則直接宣布要打造“連接型CRM”。不得不說，閉關之后的羅旭對CRM又有了全新的認識，這或許可以將紛享銷客一改過去走過的彎路，重新走上CRM的康莊大道。

傳統的CRM，更多強調的是銷售與客戶的連接，但對于一個企業來說，所有的部門都需要以客戶為中心，因此新型CRM不僅僅要實現銷售與客戶的連接，還要實現企業內部各個部門與客戶的連接，以及上下游生態伙伴之間的連接。在羅旭看來，這種連接型的，具有交互業務功能的CRM才能真正賦能未來企業適應千變萬化的市場。

這樣一來，“連接型CRM”從產品設計上就不能再像傳統CRM那樣，而是更像CRM與OA的整合，但在產品的具體形態上，紛享銷客并不是要打造一個大而全的“連接型CRM”，而是打造一個基于“樂高積木”平臺的“連接型CRM”。這里，紛享銷客用了一個頗具工業化色彩的名詞：柔性PaaS平臺。

柔性PaaS平臺的打造，為企業實現自定義和個性化配置提供了支撐，盡管CRM屬于標準化的產品，但不同的行業和企業，在實際的業務流程上總會有這樣或者那樣的差別，柔性PaaS平臺的打造，就是為了更好地滿足客戶差異化的業務需求。不僅如此，面向不同細分行業的場景化應用，基于柔性PaaS平臺等的“連接型CRM”也更能滿足不同行業特殊應用場景的需求。

面向大中型企業、“連接型CRM”、“柔性PaaS”……紛享銷客所強調的這些關鍵詞與銷售易可謂英雄所見略同，這在一定程度上也表明，未來中國SaaS市場的發展趨勢也將按照這些關鍵詞所引領的趨勢繼續走下去。

寒冬繼續 2020中國SaaS產業將何去何從？

對于中國SaaS產業來說，這個發展已經超過15年的領域一直沒有真正迎來爆發時刻，未來何時爆發也依然是個未知數。但從時下火熱的數字化轉型浪潮來看，構建以客戶為中心的新型CRM也是勢在必行。

或許，在產業互聯網領域，我們根本無法迎來一場類似消費互聯網的大爆發;同樣，產業互聯網同樣也不會像消費互聯網那樣，快速經歷一輪“后浪推前浪，前浪死在沙灘上”的市場洗禮。畢竟，2B是一個長期的大生意。

但要真正抓住產業互聯網的浪潮，不能只有耐心，更要有定力、有堅守。站在2019年的尾巴上展望未來中國SaaS產業的走向，盡管前路依然崎嶇，但有一些行業的共性問題依然要抓住，否則，在產業互聯網的藍海中，依然有可能船毀人亡。

首先，做好通用型產品，不搞過多的個性化定制。這一點對于傳統管理軟件廠商來說，一直是一個噩夢，為了更好地滿足客戶的個性化定制需求，軟件廠商不得不大量增加實施人員，這樣一來，高企的人力成本就吃掉了原本利潤率可觀的軟件產品。與傳統管理軟件相比，SaaS具有天然的可復制性，即便客戶有個性化的訴求，也可以通過PaaS平臺來滿足。

其次，深入洞察客戶需求，用持續創新超越客戶期待。對于很多企業客戶來說，他們對于CRM最大的訴求依然是做好銷售管理，如果只是為客戶提供這樣一個傳統CRM產品和服務，相信很快就會被市場所淘汰，CRM說到底只是一個切入點，如何通過這樣一個抓手，幫助企業解決以客戶為中心的痛點，才是未來SaaS軟件需要著重考慮的問題，因此持續創新自然是少不了的。

第三，抓好行業頭部客戶，盡快進入良性發展軌道。產業互聯網浪潮剛剛興起時，在資本的助推下，幾乎所有的SaaS企業都在復制消費互聯網的商業模式，先用免費的模式圈用戶，然后再尋求客戶轉化，以及如何實現“羊毛出在豬身上”。但經歷過一輪炒作之后，產業互聯網的發展正在回歸其應有的軌道，SaaS企業只有抓住行業頭部客戶，才能真正實現SaaS的商業變現，從而擺脫過分依賴資本輸血的尷尬局面，實現可持續的發展。

第四，在寒風中砥礪前行，靜待中小企業市場爆發。盡管大中型企業可以為SaaS企業貢獻更加良性的現金流，但僅憑這一點SaaS企業依然無法擺脫“賣盒子”的局面，若想實現SaaS服務價值的指數級釋放，依然要靠中小企業市場的全面爆發，屆時，整個產業鏈被打通之后，信息流、資金流、票據流、業務流、物權流的大循環，無疑將帶來前所未有的價值空間。

真的很難說，在未來的兩三年間，中國的產業互聯網會迎來真正的黃金時代。在市場沒有真正爆發的時候，少犯錯往往比多做對的事情更加重要。因此，對于那些身處寒冬的SaaS企業們來說，“時光不語，靜待花開”或許就是最好的選擇。但不管怎樣，夢想還是要有的，萬一實現了呢？！

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