華為總裁任正非在一次內部座談會上表示，華為一定要站立起來，適當減少對美國的依賴。他又表示，“不是為了創新而創新，創新一定是為了創造價值”，“要對創新寬容”。

　　華為芯片領域需要不斷擴大

　　華為幾年前大量投入到芯片的研發上，成立了海思公司，海思公司的總裁為何庭波女士。

　　任正非在與2012實驗室干部與專家座談時說，幾年以后，華為在硬件系統，特別是低流量的硬件系統，應該是有系統性的突破了。華為終端產品的大量硬件會標準化、通用化、簡單化，這樣，華為將至少有幾千個芯片熟練工程師鍛煉出來了，他們可以投入到芯片開發中去。

　　關于華為應該怎么整合？任正非表示，“我們認為應該沿著管道來整合，通訊網絡管道就是太平洋，是黃河、長江，企業網是城市自來水管網，終端是水龍頭。如果我們沿著這個整合，都是管道，對我們都是有用的”。

　　他舉了例子，世界有兩次整合是非常典型的成功案例。第一個案例就是IBM，IBM在PC機上就是抄了蘋果的后路。在PC個人機上，IBM有巨大的貢獻，但是在新技術產業擴張的時候，IBM已經應對不過來了，IBM就發明了一個兼容機，這個兼容機誰都可以去造，妳給我點錢就行了，就是IBM橫向把個人電腦的整合完成了，這是對人類的貢獻，IBM的橫向整合是很成功的，蘋果則是縱向整合的成功案例。

　　據悉，任正非曾希望華為的芯片設計隊伍能不能發展到2萬人。

　　創新一定是為了創造價值

　　另外，任正非大量談及了他對創新的看法。

　　他表示，在我們公司的創新問題上，第一，一定要強調價值理論，不是為了創新而創新，一定是為了創造價值。

　　二是，在創新問題上，華為要更多的寬容失敗。寬容失敗也要有具體的評價機制，不是所有的領域都允許大規模的寬容失敗。

　　三是，如果在短期投資和長期利益上沒有看得很清楚的人，實際上他就不是將軍。將軍就要有戰略意識，沒有戰略意識怎么叫將軍呢？

　　四是，公司運轉是依靠兩個輪子，一個輪子是商業模式，一個輪子是技術創新。